所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的產(chǎn)品特色或是服務(wù)體系。

別人有的優(yōu)點(diǎn)，我們也得有，別人存在的缺點(diǎn)，或者說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，我們?nèi)タ朔?，這就成了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這也是對(duì)用戶思維的升級(jí)服務(wù)，我們有了用戶思維的經(jīng)營(yíng)模式，我們就要提供有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣我們才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先的地位，才能贏得所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，我有一些見解，分享與大家討論。

1、提高用戶參與感

不管我們是提供一個(gè)產(chǎn)品，還是一項(xiàng)服務(wù)。我們一定要讓用戶參與進(jìn)來(lái)，就這樣我們才知道用戶最終的想法，有哪些產(chǎn)品功能需要改善甚至提升到更高的水平，超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

舉個(gè)奶制品行業(yè)例子：

牛奶產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常巨大的蛋糕，國(guó)內(nèi)也是有數(shù)不清的奶制品企業(yè)，巨頭也好多家。

但是我記得在幾年前，伊利和蒙牛都先后開放工廠，讓消費(fèi)者報(bào)名參觀。讓消費(fèi)者能夠參觀到產(chǎn)品的生產(chǎn)，雖然不能提供技術(shù)或管理方面的意見，但讓用戶有了參與感，這就形成一種效應(yīng)。也是起初開放的企業(yè)所能獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)造最實(shí)用理論

創(chuàng)造一套吸引人的理論很簡(jiǎn)單，但是要去創(chuàng)造一套實(shí)用的理論不簡(jiǎn)單。

不實(shí)用的理論都是沒用的，無(wú)法提高用戶的“生產(chǎn)力”。如果說(shuō)你去學(xué)習(xí)一套華而不實(shí)的理論，你只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力，不能對(duì)你有提升結(jié)果。

比如說(shuō)在創(chuàng)業(yè)者服務(wù)方面，秦王會(huì)商學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：秦剛老師的自明星理論、牧場(chǎng)理論。

這些理論源于實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，所以說(shuō)是最實(shí)用的理論。我們商學(xué)院所有合伙人的唯一共同目標(biāo)就是實(shí)踐理論提高項(xiàng)目10倍收入。

而且我們的合伙人有的做了項(xiàng)目雖然小，但他們依然是認(rèn)真實(shí)踐課程，收入提高何止10倍，更有大咖從0做到百萬(wàn)千萬(wàn)融資或估值。

這也是我一如既往堅(jiān)持學(xué)習(xí)、分享的動(dòng)力。

3、舍得共享共贏

資源共享，合作共贏其實(shí)很多人都懂，可是有多少人能以正確的姿勢(shì)來(lái)共享共贏呢？

現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)人或企業(yè)，與他人共享了資源就要獨(dú)贏一方，控制對(duì)方盈利點(diǎn)，生怕自己吃虧，最終很多合作方都分道揚(yáng)鑣。

我們商學(xué)院最核心的制度創(chuàng)新就在于舍得共享共贏。

創(chuàng)始人和導(dǎo)師們把最實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)分享給我們，每日討論大家也都積極分享經(jīng)驗(yàn)和心得。

合伙人招募合伙人，學(xué)員招募學(xué)員都是分利50%，合伙人招募學(xué)員分利100%。

所有的好處和利益都分給核心用戶，所以我們商學(xué)院才能以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)超越其他同類社群，我們每個(gè)人都是資源，我們也能對(duì)接任何同學(xué)感興趣的項(xiàng)目。

今天的分享就到這里，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)。感謝閱讀！