 某集團(tuán)公司人力資源管理體系搭建的整體規(guī)劃（完整Word可編輯版已包含在專欄中，文檔編號(hào)：243）結(jié)合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解，認(rèn)為隨著企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理升級(jí)由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變將勢在必行。 因此，如何有效的定位人力資源管理在企業(yè)管理中位置？如何使人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營中的流程化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建設(shè)方面發(fā)揮至關(guān)重要作用？如何規(guī)范企業(yè)人力資源管理行為，提高人力資源管理水平?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。 一、定位： 通過HR體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)。 二、指導(dǎo)原則： 1、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合企業(yè)自身實(shí)際的推進(jìn)人力資源體系的搭建。 2、圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”展開人力資源管理升級(jí)工作。
三、工作內(nèi)容： 1、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.1定位：搭建部門內(nèi)部匯報(bào)、監(jiān)控管理平臺(tái)，培育內(nèi)部競爭、學(xué)習(xí)的氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，為各部門提供專業(yè)服務(wù)與支撐，為集團(tuán)人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施提供平臺(tái)，為員工搭建溝通渠道，解決人力資源管理專業(yè)運(yùn)行問題。 1.2項(xiàng)目內(nèi)容：部門崗位職能定位，修訂、改進(jìn)工作表單，量化崗位工作目標(biāo)，規(guī)范內(nèi)部流程、制度，包括工作流程，工作手冊，工作細(xì)則，表單記錄，程序文件，職位說明書，崗位年度目標(biāo)，重點(diǎn)工作計(jì)劃，部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，人力資源內(nèi)部審核管理，人力資源記錄管理等。 2、組織、職位管控體系 2.1 定位：在確認(rèn)自身戰(zhàn)略，充分考慮集團(tuán)的管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評(píng)估等進(jìn)行整合優(yōu)化，建立新的集團(tuán)組織管理模式。通過明確集團(tuán)本部和事業(yè)部的職能，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制的管理，確保公司機(jī)構(gòu)精干、崗位設(shè)置和人員配置合理。 2.2 原則：組織編制管理工作必須貫穿精簡高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設(shè)編的原則，確定機(jī)構(gòu)及層級(jí)，保持主管職數(shù)、人員編制及結(jié)構(gòu)比例的合理性， |
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