文/作者:人資大叔 九、勞動合同管理 一、勞動合同管理工作流程; 二、附件:勞動合同管理制度 1.依據(jù)《勞動法》有關規(guī)定,員工與企業(yè)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂勞動合同,明確雙方的責任、權利和義務,以法律形式確定雙方的勞動關系。 2.為確立公司與員工的勞動關系,明確雙方的權利與義務,公司實施全員勞動合同制管理。公司不與尚未與原單位解除勞動關系的人員簽訂勞動合同。 3.勞動合同的簽訂 3.1新聘員工,公司將根據(jù)崗位性質(zhì)與員工勞動關系,予以用工。 3.2 公司根據(jù)崗位實際情況,與員工簽訂有固定期及無固定期限勞動合同,具體如下: 一年期勞動合同:適用于一般員工; 二年期勞動合同:適用于公司急需人才、在校園特殊招聘的人員; 三年期勞動合同:適用于公司中層以上管理人員; 無固定期限勞動合同:適用于在合資公司連續(xù)工作十年以上的員工,雙方同意續(xù)延勞動合同時,如員工提出訂立無固定期限的勞動合同,經(jīng)公司同意,可簽訂無固定期勞動合同。 4.勞動合同的變更 4.1勞動合同履行過程中,公司調(diào)整員工的崗位,則勞動合同約定的工作內(nèi)容相應變更,公司將不再另行與員工變更勞動合同,以《崗位變動通知書》為準。 4.2崗位變更,公司與員工雙方達不成一致的,公司可以與員工協(xié)商解除勞動合同。 5.勞動合同的續(xù)簽 5.1勞動合同期滿,雙方均可決定續(xù)簽或不續(xù)簽勞動合同。 5.2續(xù)簽勞動合同,公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運作的實際需要,合同到期員工本人意愿及是否符合崗位條件等,提出是否續(xù)簽的意見,并以書面形式告知員工。 6.辭職 6.1在合同期內(nèi),員工申請辭職,需提前30天向公司提出書面申請,經(jīng)批準,并按公司有關規(guī)定辦理離職手續(xù)。 6.2員工如未按規(guī)定提前通知公司,給公司造成經(jīng)濟損失的,應根據(jù)合同的約定及國家有關法規(guī)承擔違約責任。 7.勞動合同終止 7.1勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。 7.2與員工終止勞動合同,公司提前30天以書面形式告知員工,并按勞動法相關規(guī)定辦理。 7.3 勞動合同終止,員工應按公司有關規(guī)定辦理離職手續(xù)。 8.勞動合同的解除 8.1嚴重違反公司規(guī)章制度或者勞動合同約定的,公司可以即時解除勞動合同,不需要提前告知員工,也不給予任何經(jīng)濟補償。 8.2 符合下列情形之一時,公司可與員工解除勞動合同,屆時將提前30日以書面形式告知員工,并按《勞動法》有關規(guī)定給予經(jīng)濟補償金。 8.2.1員工患病或者非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也無法調(diào)整崗位的或不能從事另行安排的工作的; 8.2.2員工不能勝任工作,經(jīng)過教育培訓或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的; 8.2.3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的: (1)虧損或業(yè)務緊縮時; (2)因業(yè)務關系停工停產(chǎn)停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時; (3)因不可抗力需暫停工作在一個月以上時; (4)遇資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、重大技術改造、重大業(yè)務和組織調(diào)整時。 8.2.4公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難,確需裁減人員的。 十、勞動糾紛處理 1、勞動糾紛處理流程 2、勞動糾紛處理標準 3、附件:勞動糾紛處理制度 1.溝通渠道 1.1(上級經(jīng)理)門戶開放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”,歡迎員工直接提出想法和疑問,同時也要求經(jīng)理人員主動關注下屬的想法和情緒。 1.2 員工關系專員、專用郵箱 公司行政人事部設員工關系專員崗(由招聘主管兼任)、員工關系專用郵箱,接受和處理員工表達的想法、意見和建議,保證在正常工作日36小時內(nèi)給予答復,并為員工的身份保密。 1.3 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或職位變動、進行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下,員工上司、行政人事部門都將與員工進行面談,了解情況,聽取意見。 1.4 工作討論和會議 公司提倡團隊工作模式,團隊必須擁有共同的工作目標和共享的價值觀。公司績效管理體系倡導管理者在制定目標的時候通過工作討論和會議傾聽團隊的意見,共同分享愿景。 1.5 員工申訴通道 當員工認為個人利益受到不應有的侵犯,或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反《員工職務行為準則》的行為,可以通過申訴通道進行投訴和檢舉揭發(fā)。 1.6 員工滿意度調(diào)查 公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見,了解員工對工作環(huán)境的整體滿意程度,員工可按照自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。 1.7 公司的信息發(fā)布渠道 公司有網(wǎng)站、期刊、郵件系統(tǒng)等多種形式的信息發(fā)布渠道,員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務發(fā)展動態(tài)和重要事件、通知。 2.申訴程序 2.1原則上,員工的各層管理人員、工會、行政人事部甚至公司總經(jīng)理均是申訴對象。 2.2當員工認為個人利益受到不應有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴: 2.2.1公司鼓勵員工逐級反映情況,或者直接向部門/單位負責人、分管領導、工會或行政人事部直至總經(jīng)理申訴; 2.2.2從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都越級申訴,但當員工堅持認為有必要時,仍可直接向上一級領導或總經(jīng)理申訴。 2.3申訴方式可選用面談和書面兩種形式;如選用書面方式,申訴書必須具名,否則不予受理。 2.4各級責任人或責任部門在接到員工申訴后,將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定.處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、公司總經(jīng)理,并視情況通報行政人事部,員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級管理人員或部門申訴。 十一、檔案管理 1、檔案管理工作流程: 2、流程工作標準: 3、附件:檔案管理制度: 1. 人力資源信息管理 1.1為保障合理配置人才,公司行政人事部組建人力資源信息中心,并做好人才儲備工作,即建立內(nèi)部人才和外部人才信息庫。 1.2內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握,包括對員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上,對公司目前需求或預期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才,尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。 1.3 公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件,逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。 2.人事檔案管理的基本要求 2.1公司行政人事部負責人事檔案工作的歸口管理。 2.2 人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。 3.確立兩級檔案管理制度 3.1 一級檔案為本辦法所指人事檔案,是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料; 3.2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調(diào)整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料 4.人事檔案分類 第一類:履歷材料; 第二類:自傳材料; 第三類:鑒定、考核、考察材料; 第四類:學歷和評聘材料; 第五類:政治面貌材料; 第六類:獎勵材料; 第七類:處分材料; 第八類:錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料; 第九類:其他可供組織上參考的材料。 4.1一般文檔管理 4.1.1行政人事部文件 (1) 行政人事部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等,除保密薪資文件外,均應保存一份原件或復印件歸檔,年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊; (2) 人力資源工作中形成的臺帳、報告,以及搜集到的業(yè)務資料等,由各經(jīng)辦人歸口管理、保存。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔; (3) 薪資福利類保密文件由薪酬主管自行建檔保存。 4.1.2公司文件 包括百江投資及公司發(fā)文、請示和報告(除保密的薪資內(nèi)容),平時收文即入活頁冊保存,年終編排目錄,裝訂成冊歸檔。 4.1.3 外部文件 包括國家和市政府有關部門(勞動人事部門)的發(fā)文,社會公開資訊等,應作為公開業(yè)務資料共享。 4.2 員工人事檔案管理 4.2.1 行政人事部負責管理(建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理)員工的人事檔案。 4.2.2 行政人事部一般情況在員工試用期滿,辦理員工檔案轉(zhuǎn)入事宜。 4.2.3 員工合法終止/解除勞動合同時,由各相關部門負責人在" 終止/解除勞動關系手續(xù)清單" 上簽字,確認無遺留問題; 4.2.4查閱員工人事檔案應經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準,并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 4.3員工管理檔案的管理 4.3.1 “員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理; 4.3.2 員工管理檔案自員工到崗之日建立,每人一份,按進公司時間歸類。員工終止/ 解除勞動關系時,應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案,員工管理檔案封存; 4.3.3員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利(休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等)、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件,行政人事部指派專人負責管理; 4.3.4員工管理檔案中不應包含秘密內(nèi)容,行政人事部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容; 4.3.5員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。 十二、組織機構設置與調(diào)整 1、組織架構設計流程與風險控制圖: 2、組織架構設計流程控制表: 其次,再看組織架構調(diào)整流程與風險控制: 1、組織機構調(diào)整流程與風險控制圖: 2、組織機構調(diào)整流程控制表: |
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