1、 為了促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，高層管理者必須鼓勵(lì)組織中的每一位成員培養(yǎng)起一種自我超越意識(shí)，同時(shí)還必須向員工授權(quán)，允許他們對(duì)自己的想法進(jìn)行試驗(yàn)、創(chuàng)造和探索。

2、 要鼓勵(lì)員工勇于自我超越，組織還要鼓勵(lì)員工培養(yǎng)和使用一種復(fù)雜心智模式——激勵(lì)員工尋找新的或者更好的方法完成任務(wù)的復(fù)雜思維方式，以深化他們對(duì)某一特定活動(dòng)的理解。

3、 管理者必須盡自己所能提高群體創(chuàng)造力。在促進(jìn)組織學(xué)習(xí)方面，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更重要，因?yàn)樽钪匾臎Q策往往是由構(gòu)成組織的單元做出的。

4、管理者必須強(qiáng)調(diào)建立一種共同愿景的重要性。即所有組織成員都可以用來(lái)處理機(jī)遇和威脅的一種通用的心智模式。

5、管理者必須鼓勵(lì)員工進(jìn)行系統(tǒng)思考。