1. 前提在溝通，不打無準(zhǔn)備之仗

準(zhǔn)備工作質(zhì)量如何，是確保順利迎檢的基礎(chǔ)；而扎實(shí)的準(zhǔn)備，離不開充分的溝通。老筆頭覺得，準(zhǔn)備的前提就在于溝通。

不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，如果憑感覺、想當(dāng)然，就有可能對不上路、應(yīng)不上景，最終功夫沒少費(fèi)，效果卻不見得好。

挑個(gè)簡單的來說，領(lǐng)導(dǎo)來了后在哪迎接？太遠(yuǎn)了，不符合作風(fēng)建設(shè)規(guī)定；太近了，又體現(xiàn)不出誠意和禮貌。這個(gè)度的確不好拿捏，需要相當(dāng)?shù)拈啔v和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，捷徑也是有的，就是提前溝通。

跟誰溝通？首先是機(jī)關(guān)牽頭業(yè)務(wù)部門，有些事你不可能件件去打擾領(lǐng)導(dǎo)，來了后都有哪些議程、住宿具體細(xì)節(jié)都需要提前溝通，這個(gè)負(fù)責(zé)牽頭承辦的人就是重點(diǎn)要與之溝通的對象；其次，與其他隨行人員溝通，有比較熟悉的別放過，多點(diǎn)信息就多個(gè)保障；第三，與前幾站兄弟單位溝通，有哪些好的做法可以借鑒，有哪些需要注意的問題要及時(shí)記下來，避免犯同樣的錯(cuò)誤。

那么，具體溝通什么？最好有個(gè)章法，不能想一件問一件，不然誰都會(huì)嫌煩。依老筆頭的經(jīng)驗(yàn)，至少應(yīng)溝通三類內(nèi)容：一是人員組成，都有誰來，每個(gè)人是哪個(gè)業(yè)務(wù)科室的、姓名職務(wù)都要搞清楚；二是調(diào)研流程，來了看什么、查什么、要什么、談什么，包括每個(gè)議程的先后順序都要問清楚；三是相關(guān)保障，怎么吃，在哪吃，在哪住，涉及中間有不同地方轉(zhuǎn)場的話，還要考慮出行保障。

具體什么時(shí)間溝通？老筆頭覺得，既可以提前幾天問，也要隨時(shí)保持跟進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)的行程有精細(xì)把握，以便隨時(shí)應(yīng)對。

2. 關(guān)鍵是設(shè)計(jì)，無意之中見雕琢

迎檢是主動(dòng)展示還是被動(dòng)應(yīng)付，區(qū)分的一個(gè)重要因素就看受檢單位的籌劃和設(shè)計(jì)程度。有經(jīng)驗(yàn)的單位往往會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì)，通過精心設(shè)計(jì)，巧妙展示自己的亮點(diǎn)特色，讓人不經(jīng)意間看到的都是成績，而且都是你想讓上級(jí)看到的。

這樣做的出發(fā)點(diǎn)是全面展示工作，畢竟，誰都不愿意把不好的一面展示給對方，就如戀愛中的男女雙方一樣，開始給對方看的都是自身的優(yōu)點(diǎn)、最好的一面。

老筆頭覺得，籌劃應(yīng)突出三個(gè)方面：一是用計(jì)劃表“統(tǒng)”。制作一張迎檢計(jì)劃清單，把時(shí)間、迎檢對象、迎檢內(nèi)容、相關(guān)保障、負(fù)責(zé)人員都納進(jìn)去，從接到任務(wù)后就開始推算時(shí)間，每個(gè)時(shí)間段干什么，既精細(xì)銜接、也留有備案，這樣才能胸有全局，不打亂仗。二是把握關(guān)鍵“控”。就是對重點(diǎn)展示的部位、重點(diǎn)組織的活動(dòng)，誰參加要嚴(yán)格遴選、講什么要重點(diǎn)把關(guān)、每個(gè)點(diǎn)要反復(fù)檢查，不能情況失控。這么做是體現(xiàn)對工作的重視，展示亮點(diǎn)特色并非搞形式主義，這與家里要有重要客人來，精心布置一下，以期給客人留個(gè)好印象的道理是一樣的。三是模擬流程“捋”。就是提前把領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)過的路線過一遍，對看的內(nèi)容、聽的內(nèi)容、談的內(nèi)容實(shí)際捋一捋，看看時(shí)間上能否銜接、人員上是否妥當(dāng)、工作上有無紕漏，多預(yù)想幾種突發(fā)情況，多準(zhǔn)備幾個(gè)備用方案，這樣才能確保萬無一失。

3. 匯報(bào)看事例，以小見大最有力

一般來講，領(lǐng)導(dǎo)帶工作組來檢查，受檢方得準(zhǔn)備個(gè)工作匯報(bào)，把受檢工作怎么抓的、有哪些成效反映反映。這個(gè)匯報(bào)環(huán)節(jié)也很重要，可以及時(shí)展示領(lǐng)導(dǎo)沒看到、迎檢沒說到的內(nèi)容。有時(shí)候，匯報(bào)好了，整體印象就先入為主形成了，所以這個(gè)匯報(bào)也很重要。

具體如何寫，老筆頭之前推送過不少文章，這里只跟大家說說匯報(bào)如何挑事例來反映工作的門道。

匯報(bào)為什么要講事例？因?yàn)槭吕巧霞?jí)指示在基層的具體展現(xiàn)，是理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的生動(dòng)產(chǎn)物，檢查調(diào)研重點(diǎn)是看你這個(gè)單位有沒有哪些鮮活的人和事，能反映某項(xiàng)工作的成效。

老筆頭看以往一些匯報(bào)材料，有的大篇幅講道理講理論，這樣既枯燥單調(diào)，也有點(diǎn)關(guān)公面前耍大刀的感覺，咱們想想，相關(guān)工作指示都是從上面轉(zhuǎn)發(fā)下來的，有的是領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，他們哪個(gè)不比我們對這塊熟悉，再去重復(fù)一遍有什么意義？

提高匯報(bào)材料的生動(dòng)性、增加匯報(bào)內(nèi)容的可看點(diǎn)，一個(gè)很管用的辦法就是用事例展示。具體可以把握這么幾類：一是能反映上級(jí)精神落地執(zhí)行的事，就是把上級(jí)的想法變成你的做法，把上級(jí)的具體措施變成你的實(shí)際行動(dòng)，而且體現(xiàn)出成效了，通過幾個(gè)具體事來反映，而且能講得有鼻子有眼，這就是高手。二是能反映本級(jí)工作特色的事，就是除了規(guī)定動(dòng)作外，本單位結(jié)合自身實(shí)際自主抓的比較有亮點(diǎn)的事，這個(gè)也很能反映工作成果，而且可能成為上級(jí)下一步褒揚(yáng)推廣的典型。三是能反映同行業(yè)優(yōu)勢的事，就是同樣一個(gè)事，雖然做法上沒有亮點(diǎn)，但是實(shí)踐成效上不一樣，在同行業(yè)中是屈指可數(shù)的。

有的朋友可能會(huì)問，匯報(bào)中能不能反映矛盾困難、怎么反映？老筆頭覺得，反映矛盾困難也比較講究，不能不反映，也不能啥都反映，可以把握三條：一是上級(jí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的困難可以反映，二是領(lǐng)導(dǎo)可以決策的困難可以反映，三是有具體解決措施的困難可以反映，這樣既利于解決，也不至于讓上級(jí)為難。

4. 保障重細(xì)節(jié)，既能想到也做到

有人說，迎檢重點(diǎn)看保障，并非沒有道理。保障看什么？重點(diǎn)看細(xì)節(jié)。把握住這一點(diǎn)，就成功了一大半。

什么是細(xì)節(jié)？就是一般迎檢方想不到但做出來后讓人如沐春風(fēng)的。簡單舉幾個(gè)例子：

1. 飲食把握上，注意味道的調(diào)劑、葷素的搭配，在合理規(guī)定內(nèi)把菜做得精致點(diǎn)、口味細(xì)膩點(diǎn)，同樣的食材就會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺。同時(shí)，要注意一些禁忌的方面，一些不吃的菜類就不要上。

2. 出行保障上，車輛安排、人員乘坐、轉(zhuǎn)場銜接都需要考慮細(xì)一點(diǎn)，總體坐得寬敞舒適點(diǎn)，并且適當(dāng)留有空間，以防不時(shí)之需。另外，不要坐得太滿，否則就會(huì)給人一種心理壓抑之感。

3. 音像素材上，照相攝像上注意把握頻次，對一些好的鏡頭要及時(shí)抓拍，同樣的鏡頭不用取得過于頻繁，同時(shí)要注意周圍景像，不要影響照片的整體可用度；對于領(lǐng)導(dǎo)的講話，得到許可的情況下，可以適當(dāng)錄音，便于素材整理，這個(gè)需提前溝通。

4. 其他事宜，陪同人員要有相關(guān)記錄的準(zhǔn)備，最好指定專人負(fù)責(zé)，或者有個(gè)便攜記錄本，對于領(lǐng)導(dǎo)和工作組提出的一些情況及時(shí)記好，方便后面抓好整改；各個(gè)點(diǎn)位的陪同人員要挑熟悉情況、口齒伶俐的，便于及時(shí)解說情況、回答疑問。