預(yù)算管理
管控、管理的深層的意思或潛臺(tái)詞其實(shí)是一種不信任文化。這是在思想層面上看，那么在具體操作層面上管控機(jī)制又是一種怎樣的表現(xiàn)呢？
這種管控機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部的員工不需要考慮企業(yè)圍墻外部的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們所負(fù)責(zé)的不是價(jià)格、不是利潤(rùn)，而只是成本。企業(yè)員工只需要對(duì)成本負(fù)責(zé)、對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)就行了。
非常典型的現(xiàn)象就是企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)部門都是“成本中心”，而不是“經(jīng)營(yíng)中心”，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是老板一個(gè)人的事情。那么沿著這個(gè)思路繼續(xù)走下去的話，管控機(jī)制 + 成本中心=？
如此一來，就出現(xiàn)了一種預(yù)算管理的思想，管控機(jī)制 + 成本中心=預(yù)算管理，也就是費(fèi)用管理，把老板所認(rèn)可的費(fèi)用成本控制在一定的預(yù)算范圍之內(nèi)，這就是預(yù)算管理。
然而，預(yù)算管理無論是在本質(zhì)還是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理念與手法上都是違背稻盛經(jīng)營(yíng)思想的，也是違背阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制的。
成本思想是一種順向疊加思維
阿米巴經(jīng)營(yíng)在手法上是把外部充滿活力的市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部中來，也就是將外部的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制引入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中來，建立一套企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格分解系統(tǒng)、價(jià)格機(jī)制、定價(jià)機(jī)制，我們稱之為企業(yè)內(nèi)部定價(jià)系統(tǒng)。成本思想實(shí)際上是一種順向疊加思維，也就是，產(chǎn)品的成本 + 合理利潤(rùn)= 定價(jià)。然而市場(chǎng)或者客戶在交易終端未必認(rèn)可這種加法定價(jià)方法。這種加法定價(jià)其實(shí)就是一種產(chǎn)品導(dǎo)向的思維，只有在產(chǎn)品稀缺、供不應(yīng)求的市場(chǎng)條件之下才有可能成立。然而在市場(chǎng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向或者客戶導(dǎo)向的真正成熟的市場(chǎng)機(jī)制之中，成本價(jià)格順向加法未必能夠成立。也就是說，真正能夠成立的價(jià)格成本機(jī)制往往是一種從外部市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格倒推法，從最終市場(chǎng)價(jià)格反向推導(dǎo)到產(chǎn)品的成本上來，看看企業(yè)在這種成本條件下到底能否最后把產(chǎn)品做出來。如果在現(xiàn)有條件做不出來，那么就應(yīng)該看一看是否可以通過研發(fā)新技術(shù)、降低產(chǎn)品成本把這種客戶需要的產(chǎn)品給做出來。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)動(dòng)力機(jī)制向企業(yè)內(nèi)部的推導(dǎo)、傳導(dǎo)方法，需要產(chǎn)品在銷售—生產(chǎn)—研發(fā)的全過程鏈條上形成相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)際上稻盛先生京瓷公司的大量技術(shù)創(chuàng)新都是這么被逼出來的，也就是一種能力將來時(shí)，把不可能變成可能的努力式動(dòng)態(tài)能力，把原本不可能生產(chǎn)出來的東西變成現(xiàn)實(shí)。其實(shí)這才是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——從無到有的價(jià)值創(chuàng)造。本文摘自《阿米巴不是什么》
