文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教練，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起學習研發(fā)管理。

吉利2019年營收為496.65億美元，利潤達到19.69億美元，世界500強榜單中位居第220位。

吉利從2012年首次入圍500強開始一直穩(wěn)步增長，且在汽車形勢整體不景氣的情況下，仍然迅猛增長，利潤可觀是本次榜單中提升最快的中國民營企業(yè)。

吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)役，本業(yè)界稱之為'蛇吞象'的經(jīng)典案例。在經(jīng)典收購案例背后，實際蘊含著吉利從本土化走向全球化的艱難過程。

在這個跨文化，全球化的管理過程中，

今天分享這套40頁的吉利汽車管理創(chuàng)新與實踐培訓資料，幫助你認識以下問題

1. 吉利汽車是如何進行管理創(chuàng)新？

2. 人力資源系統(tǒng)是怎么做的？

3. 績效管理是如何設(shè)定？

喜歡的朋友請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

績效理念：績效即人

造車育人：通過績效提升管理者和員工能力，進而實現(xiàn)組織目標；

動態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化，問題解決等不斷更新績效系統(tǒng)和管理；

全面關(guān)聯(lián)：組織和個人、考評和薪酬、績效和培訓、業(yè)績和能力；

績效原則：

戰(zhàn)略導向和目標承諾原則：

多維度綜合考核原則；

劃小核算單位，激發(fā)元動力的原則；

公平公正公開原則；

績效關(guān)鍵點：

考核導向的績效文化

1. 重'考核'輕'管理'

2. 重'結(jié)果'輕'過程'

3. 重'抓業(yè)務(wù)'輕'帶隊伍'

4. 重'信息系統(tǒng)'輕'溝通'

5. 追求絕對'客觀''量化'

績效管理的框架

集團目標最終被分解到每個崗位上面，集團的整體目標是由每個崗位的績效來支持。

CPV績效模型

C能力，P業(yè)績，V價值觀

CPV績效模型-C

建立任職資格標準，對能力水平進行直接的評估。

CPV績效模型-P

業(yè)績考核包括業(yè)績KPI指標，重點工作，個人成長/員工培養(yǎng)和發(fā)展。

CPV績效模型-V

價值觀評價維度分為：態(tài)度、品德，廉潔

CPV九宮圖

績效四循環(huán)

績效計劃：制定公司、部門、個人績效目標，反復溝通，建立共識

績效輔導：觀察與記錄，中期評估與調(diào)整，輔導與反饋計劃

績效評估：個人、組織績效評估，溝通、共識

績效激勵：薪酬福利，職務(wù)調(diào)整，績效改進計劃

績效輔導作用

績效輔導是績效管理過程中耗時最長，直接影響最終成型的步驟。

互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理

1、 企業(yè)搭舞臺，員工做觀眾，演員，導演

2、 充分利用信息技術(shù)，游戲規(guī)則要透明

3、 快樂經(jīng)營，績效以人為本，輔導+溝通