“職入龍門(mén)”觀點(diǎn)：“不懂技術(shù)無(wú)法帶團(tuán)隊(duì)”的說(shuō)法是有先決條件的！這種現(xiàn)象普遍存在于以“技術(shù)為核心生產(chǎn)力”的公司；不了解技術(shù)的中層領(lǐng)導(dǎo)直接帶領(lǐng)技術(shù)人才，很難推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作！但，公司高管領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)跳出“技術(shù)短板”在整合資源和駕馭人才的思考維度上展現(xiàn)自己的核心價(jià)值！而技術(shù)型人才因過(guò)于專(zhuān)注本領(lǐng)域而缺乏變通和全局觀，所以無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)！

1 絕大多數(shù)聰明領(lǐng)導(dǎo)和老板只會(huì)做自己最擅長(zhǎng)的事：駕馭更優(yōu)秀的人才（包括技術(shù)和管理）整合更大資源和資金運(yùn)作！他們深知優(yōu)秀人才只服比自己更牛的人，于是他們要從技術(shù)人才不擅長(zhǎng)的角度去突破，收服他們傲嬌的心！

當(dāng)我們認(rèn)為只有懂技術(shù)才能帶領(lǐng)員工時(shí)，視角其實(shí)比較本位。從公司運(yùn)作的全局觀來(lái)看，老板以及管理層需要掌握和駕馭的優(yōu)秀人才不僅僅是技術(shù)人才，還有更多環(huán)節(jié)的優(yōu)秀人才！

因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)再牛，它需要資金、品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作等多個(gè)環(huán)節(jié)的人才，全方位去推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)成為百姓剛需產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)才具備誕生的意義和價(jià)值！

在眾多非技術(shù)出身的創(chuàng)始人中史玉柱無(wú)疑是帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成就一代“霸業(yè)”特例！

廣告營(yíng)銷(xiāo)出身的史玉柱，硬把“腦白金”廣告狂轟亂炸到全國(guó)皆知成為全國(guó)知名品牌！然后，在日韓歐美游戲市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，史玉柱又敏銳看到中國(guó)游戲市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景，非技術(shù)出身的他居然在不懂游戲開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作的情況下，04年創(chuàng)建“巨人網(wǎng)絡(luò)”開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》！且一經(jīng)上線就保持生命力長(zhǎng)青狀態(tài)。

都說(shuō)“不懂技術(shù)的管理者無(wú)法帶團(tuán)隊(duì)”，但史玉柱做到了！當(dāng)年游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)普遍是80后年輕人，對(duì)于這位“有代溝”的管理者來(lái)說(shuō)，更增加了管理難度！

【非技術(shù)出身的史玉柱“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的管理高招】史玉柱說(shuō)：我從來(lái)不管理公司，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人！我只負(fù)責(zé)打游戲！

這看似玩笑的話，卻暗藏史玉柱的管理智慧：游戲開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作……這些都不是史玉柱擅長(zhǎng)的，即便他惡補(bǔ)游戲開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)強(qiáng)勢(shì)插手管理層工作，最終自己累的半死不說(shuō)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)“分崩離析”，吃虧的是自己！賠本的買(mǎi)賣(mài)他絕不會(huì)做！

于是他從“游戲體驗(yàn)”的維度切入，他在公司主要做的就是打游戲，他們公司開(kāi)發(fā)的游戲他每個(gè)版本都要打到通關(guān)。中間發(fā)現(xiàn)了bug、問(wèn)題他都一一做筆記反饋給專(zhuān)業(yè)人才！而且更高明的是，他以一位資深玩家的身份給研發(fā)人員提出中肯的游戲體驗(yàn)建議！

他在公司從來(lái)不以大老板身份自居，他就是一位喜愛(ài)游戲的玩家！他是帶著熱愛(ài)去提出中肯意見(jiàn)！希望大家共同完成熱愛(ài)的游戲產(chǎn)品。他的“無(wú)為而治”讓手下管理層和技術(shù)人才都感覺(jué)到莫大的鼓舞，員工自發(fā)的就去完善產(chǎn)品問(wèn)題、升級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)！

這才是真正有大智慧的老板！他就安心做一個(gè)快樂(lè)“甩手掌柜”打游戲、解決資金和資源問(wèn)題就OK了！史玉柱的高明管理手段讓這些傲嬌的優(yōu)秀人才心服口服！

所以，世事沒(méi)有絕對(duì)！不是沒(méi)有技術(shù)的管理者就不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而是不會(huì)從“人性需求”和職業(yè)目標(biāo)“共贏”的角度去滿足員工真實(shí)需求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正帶不了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)！

領(lǐng)導(dǎo)要有大格局和胸懷，手下越是精英眾多，越說(shuō)明我們?cè)趯?shí)現(xiàn)全局共贏方面的能力修煉到家了！

2 技術(shù)好的人才為什么在職業(yè)發(fā)展中很難做到管理者位置？如果我們想升職做管理者要突破哪些局限性呢？我們需要做到以下幾點(diǎn)。

A 要有全局觀。

越是技術(shù)優(yōu)秀的人才越因長(zhǎng)時(shí)間鉆研完善技術(shù)的各種可能性，而容易忽略到周?chē)h(huán)境，而進(jìn)入到“自我”的境界里！這個(gè)雖然是技術(shù)人才必備的優(yōu)秀品質(zhì)“專(zhuān)注、踏實(shí)堅(jiān)持”。但，如果我們想要做管理的話，就應(yīng)該學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)、公司、部門(mén)的形勢(shì)和變化，不能只埋頭干活！因?yàn)槲覀円胱屪约旱募夹g(shù)和理念長(zhǎng)久在公司有“用武之地”就要密切關(guān)注公司發(fā)展需求！

B 要能兼顧更多人共贏。

我們要經(jīng)常跳出自己的視角，去關(guān)注周?chē)?、領(lǐng)導(dǎo)甚至公司的核心需求在哪里？這樣我們不僅在技術(shù)上時(shí)時(shí)可以跟上公司核心發(fā)展需求！同時(shí)想要帶好團(tuán)隊(duì)，更要讓領(lǐng)導(dǎo)、自己和手下員工多方實(shí)現(xiàn)共贏，這樣才能更好凝聚人心！為轉(zhuǎn)型成為管理者做好準(zhǔn)備！

C 要能承擔(dān)更大責(zé)任！

想成為優(yōu)秀管理者還需要有能承擔(dān)更大責(zé)任的胸懷和魄力！

比如，帶領(lǐng)2人技術(shù)小組。即使只帶1個(gè)人，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作配合中，需要和對(duì)方溝通且溝通非常麻煩。遠(yuǎn)沒(méi)有自己研究技術(shù)來(lái)的輕松！這就是典型的“抗拒改變”的心理！想成為管理者，就要有信心從帶領(lǐng)1個(gè)人開(kāi)始。

溝通需要兼顧對(duì)方的情緒和真實(shí)需求，甚至還需要領(lǐng)導(dǎo)者有更大的擔(dān)當(dāng)，才能激發(fā)跟隨者的信心和工作激情。這是想轉(zhuǎn)型做管理者的朋友必須要實(shí)踐和突破的“短板”！

小米創(chuàng)始人雷軍就是技術(shù)出身，最后成功轉(zhuǎn)型成為卓越品牌領(lǐng)導(dǎo)者！他自己會(huì)技術(shù)，手下又有眾多技術(shù)牛人。請(qǐng)問(wèn)，他如果不愿意和下屬溝通，一人抓到底，那么累死他，小米也不會(huì)在8年成為國(guó)際知名品牌且成功上市！這就是管理者和技術(shù)人才最大的區(qū)別！

管理者永遠(yuǎn)懂得駕馭更強(qiáng)大的人才“為我所用”；而本位人才永遠(yuǎn)只想守好自己“一畝三分地”。大家價(jià)值觀不同、同樣時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值有大有小，也就注定兩種職場(chǎng)人生的不同境遇！

大家覺(jué)得“有人說(shuō)管理層不懂技術(shù)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)員工呢，為什么有些技術(shù)水平高，懂的多的人往往成不了管理者？”這個(gè)觀點(diǎn)怎么看？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！

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