稻盛和夫，日本“經(jīng)營四圣”中碩果僅存的一位，以一己之力將兩家企業(yè)帶入全球500強。2010年，年近八旬的稻盛和夫臨危受命，出任日本航空株式會社社長，只用了短短一年，就讓這家破產(chǎn)重建的企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，并創(chuàng)造了利潤記錄，這全都得益于稻盛和夫卓越而偉大的經(jīng)營哲學。

稻盛和夫指出，在經(jīng)營中，只有調(diào)動員工積極性，讓員工具備了主人翁意識，將企業(yè)當作自身事業(yè)，企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。具體而言，稻盛和夫從“馭人術(shù)”的角度分享了以下調(diào)動員工積極性的七個關鍵，想讓員工認可、死心塌地為你賣命，做到這七點，就夠了，錯不了。

一、將你的員工真正地當作經(jīng)營伙伴

要調(diào)動員工的積極性，就必須發(fā)自真心地將把員工當作經(jīng)營伙伴，如此，就能點燃員工的工作激情，讓員工死心塌地、心甘情愿地追隨你。具體而言，作為老板或領導者，要放大格局，開闊胸懷，與員工建立心心相印的親密關系，這是調(diào)動員工積極性的第一個步驟。所以，稻盛和夫指出，千萬不要害怕?lián)p失自己威嚴，不妨多對員工說這樣一句話：“我就依靠你了！”

二、讓員工真正的愛戴你、擁護你、追隨你

作為經(jīng)營者，假如你只愛自己，只為自己謀利，置員工的利益于不顧，那么員工也不可能愛你，不可能忘我地、積極地、心甘情愿地為企業(yè)效命，凡事優(yōu)先為員工考慮，時刻不忘員工的利益，只要你能做到這一點，員工就會發(fā)自真心地愛戴你、擁護你、追隨你。

三、向員工闡述工作的意義

經(jīng)營者的使命并非只是賺錢，還包括社會大義，要將這一種價值觀闡述給員工，千萬不要低估員工尤其是團隊的集體榮譽性?？偟膩碚f，當員工發(fā)現(xiàn)自己的工作有著巨大的社會價值時，即便待遇和福利一般，也會充分予以認可，并最大限度地發(fā)揮出自身的主觀能動性。

四、設立偉大的愿景和遠大的目標

對企業(yè)而言，偉大的愿景和遠大的目標具有非同一般的力量，時刻強調(diào)愿景和目標，使員工培養(yǎng)起使命感，那么，員工的意志力就會最大限度地發(fā)揮出來，企業(yè)就會產(chǎn)生足以克服一切障礙的巨大力量。

五、經(jīng)營理念要具有大義名分

無論是經(jīng)營哪一家企業(yè)，稻盛和夫的經(jīng)營理念一直是明確無誤的，比如，京瓷的經(jīng)營理念是：“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻?！边@個理念看起來似乎很樸素，卻有著堪稱偉大的“大義名分”，千萬不要小看這個東西，它具有鼓動人心的巨大力量，只要站在“大義名分”的一方，就能最大限度提升員工士氣，也就能最大限度地為企業(yè)謀取利益。

六、不斷向員工講述經(jīng)營哲學

為了能讓自己、讓企業(yè)與員工心心相通，稻盛和夫指出，在企業(yè)的愿景、目標、使命、理念確立之后，作為領導者或者說老板，就要不斷講述自己的經(jīng)營哲學，直到員工們發(fā)自內(nèi)心地接受這種哲學，愿意和你一起為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如此，就不愁員工不好管，也不愁企業(yè)做不大、做不強。

七、提升自己的心性

作為企業(yè)的經(jīng)營者和領導者，如果你都不進步，那員工也就不可能進步，企業(yè)也就不可能發(fā)展。所以，一定要努力拓展自己的氣量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，這是經(jīng)營的一個真諦。

稻盛和夫指出，只要在經(jīng)營中真正實踐了上述七個關鍵，真正改變員工的意識，最大限度地激發(fā)員工的積極性，那企業(yè)就一定能得到長足的發(fā)展，做大做強都不是難事。