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      制片人梁超:打造制劇品牌,中國(guó)故事要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)

       看見就非常 2020-03-12

      「國(guó)劇制片人訪談」是骨朵網(wǎng)絡(luò)影視近期發(fā)起的系列專題,我們邀請(qǐng)各個(gè)類型的制片人,請(qǐng)他們講述自己的觀點(diǎn)和故事。

      他們是對(duì)當(dāng)下媒介環(huán)境、影視環(huán)境有敏銳洞察的制片人,他們?cè)谶@個(gè)理想與名利交織的行業(yè)里有自己的堅(jiān)持;對(duì)當(dāng)下影視劇的制作有深遠(yuǎn)思考;對(duì)作品的內(nèi)容表達(dá)有自己的遠(yuǎn)見。 在行業(yè)迎來(lái)變化時(shí),如何能抓住機(jī)遇;對(duì)內(nèi)容藝術(shù)與商業(yè)上最大化平衡的追求。

      我們邀請(qǐng)的第二位講述者是制片人梁超,今年夏天由他制片的《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》以高口碑姿態(tài),進(jìn)入2019年度國(guó)劇佳作之列。從立意到形式,都是網(wǎng)絡(luò)劇新類型探索與國(guó)劇制作理念的再次升級(jí)。

      制片人  梁超

      這部融合工業(yè)化制作理念,肩負(fù)文化傳承意義,《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》將政治時(shí)局、官場(chǎng)學(xué)問(wèn)、個(gè)體生存,還有鮮活市井風(fēng)貌,都交給“長(zhǎng)安一天”來(lái)展現(xiàn),看的是“懸疑”,說(shuō)的是盛唐。

      各項(xiàng)漂亮的數(shù)據(jù)之外,這部作品最大意義在于,它帶給觀眾一個(gè)觀看盛唐的新視角,這是國(guó)劇的一次創(chuàng)新嘗試。

      作為《九州·海上牧云記》《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》兩個(gè)超大項(xiàng)目的操盤手,梁超劇作理念上,善于以投資人視角出發(fā),他不認(rèn)為制片人僅僅是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,用集團(tuán)總監(jiān)稱謂更恰當(dāng)。

      對(duì)內(nèi)容方向和藝術(shù)追求上,這位“年輕”的制作人有著高要求。
      口述│梁超
      編輯│谷雨
      以下是他的自述:


      有人說(shuō)《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》加點(diǎn)床上戲就是HBO了,我聽了覺得特別高興,這是對(duì)國(guó)劇精品概念的認(rèn)可。

      其實(shí)從《海上牧云記》一直到走到《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》,我們拍完每部劇都會(huì)復(fù)盤,至于如何評(píng)價(jià)《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》……其實(shí)它并不是我想象中最完美的結(jié)果,如果10分是滿分的話,我給《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》打7.5分。

      一部作品不單單從一個(gè)方面去評(píng)價(jià),這是一個(gè)多維度的行為,任何項(xiàng)目都是不完美的,會(huì)有一些遺憾,遺留一些可惜的地方。對(duì)于《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》這部作品來(lái)說(shuō),在商業(yè)化轉(zhuǎn)換、觀眾破圈范圍兩個(gè)方面,是我現(xiàn)在意識(shí)到還可以做到更好。


      《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》這部項(xiàng)目的拍攝難度極高,用七個(gè)月的時(shí)間去闡述一天24小時(shí)發(fā)生的事,就要考慮到光影、天氣,還有服飾道具等等問(wèn)題。

      比如,導(dǎo)演把它的定位定在了晴天,象山恰恰就是一個(gè)多雨的季節(jié),我們不能拍外景,有雨的時(shí)候(就不能拍外景),只能拍棚內(nèi)。難度還表現(xiàn)在光影效果上,一天之內(nèi)太陽(yáng)的變化,讓人物的影子位置、大小發(fā)生了變化。

      大家可能都覺得一天演員很輕松啊,穿一套衣服就可以,其實(shí)不是,這部劇里雷佳音自己大概有將近50套以上的服裝,他還有武戲,要打斗,在追逐過(guò)程中受各種傷,服裝就會(huì)有破損,每場(chǎng)戲?qū)σ路膿p害性是不一樣的。

      這是非常細(xì)節(jié)性的,但我們就是要去解決這些“細(xì)小的”問(wèn)題。所以我們要求所有團(tuán)隊(duì),對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都要精益求精,都要比傳統(tǒng)的戲要更關(guān)注,注意力要提升300%。

      《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》之后,很多項(xiàng)目都在找我們,包括也有一些大項(xiàng)目,電影或者劇,我們都在做篩選。同時(shí)復(fù)盤《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》和公司未來(lái)的方向。我們對(duì)內(nèi)容有一個(gè)持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,目的是讓觀眾和平臺(tái)對(duì)于這個(gè)品牌的認(rèn)可,對(duì)于我們做的內(nèi)容積累信任度。


      公司現(xiàn)在的項(xiàng)目上,曹盾導(dǎo)演在拍一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義題材的本子,叫《親愛的母親大人》;還有一部電影開機(jī),請(qǐng)來(lái)了范偉老師,竇驍,張頌文,還有一幫特別優(yōu)秀的演員一起演。

      之所以做這部現(xiàn)代劇,其實(shí)也是根據(jù)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境吧。古裝不光是拍了《海上牧云記》這樣的魔幻題材,還拍了《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》這樣的現(xiàn)實(shí)主義古裝題材。我們就想做一部現(xiàn)實(shí)題材的現(xiàn)代戲去“玩”一下,我們希望能做點(diǎn)多面的、新鮮的東西出來(lái)。曹盾導(dǎo)演本來(lái)就是拍現(xiàn)代戲起家的,《蝸居》《裸婚》等等,拍現(xiàn)代戲他最得心應(yīng)手。

      之后,我還要跟曹盾導(dǎo)演、馬伯庸三個(gè)人繼續(xù)把“長(zhǎng)安”這個(gè)話題做下去,下一本書馬伯庸在寫《長(zhǎng)安七藏》,也是我們?nèi)齻€(gè)再度聯(lián)手創(chuàng)作《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》之后的一個(gè)“長(zhǎng)安”品牌,我們希望在這個(gè)項(xiàng)目上,能展現(xiàn)出我們更多的想法和精致的理念,包括制作、劇情、商業(yè)化我們都會(huì)有更好的表現(xiàn)。

      超錢并不是一個(gè)專業(yè)的事,因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目創(chuàng)作的初期或者什么的其實(shí)它的超支并不是一件很良性的事,超期它并不是一個(gè)值得提倡的事。實(shí)際上,無(wú)論是《海上牧云記》還是《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》都沒有超過(guò)對(duì)所有投資方的約定?!堕L(zhǎng)安十二時(shí)辰》之前簽定了對(duì)賭協(xié)議,如果我們超過(guò)預(yù)算,這部分是我們自己承擔(dān),跟所有出品方?jīng)]有關(guān)系。

      大家都覺得制片人是一個(gè)資源整合的結(jié)果,但是真正工業(yè)化體系的制片人不是這樣的。在國(guó)外,工業(yè)化最在乎的是制片人中心制,而不是導(dǎo)演中心制,從組盤、制片、發(fā)行,每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要制片人掌控,要下場(chǎng)參與到某個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。你能接得住光環(huán),也要背得住壓力和相反的后果。如果一個(gè)項(xiàng)目它的結(jié)果與我們?cè)O(shè)想的差的很遠(yuǎn)差的很多,同樣也是制片人和導(dǎo)演要去背這個(gè)雷的。

      從藝術(shù)創(chuàng)作的角度來(lái)說(shuō),我在前期跟每位導(dǎo)演工作時(shí),大家合作的分工和擔(dān)負(fù)的東西就不同。和曹盾導(dǎo)演合作,項(xiàng)目前面我會(huì)忙的多一些,拍攝期的時(shí)候?qū)а菥蜁?huì)來(lái)把控,大家的信任是建立在非常默契的基礎(chǔ)上的。


      我不能說(shuō)是非常愛護(hù)導(dǎo)演的那個(gè)人,但應(yīng)該是非常懂得導(dǎo)演的。制片人愛護(hù)導(dǎo)演是必然的,是要一定懂導(dǎo)演

      如果制片人和導(dǎo)演分工的話,那導(dǎo)演可能就是一顆大腦,制片人就是一顆心臟。為什么說(shuō)導(dǎo)演是大腦呢,導(dǎo)演第一時(shí)間要把自己所有的觀點(diǎn)給到編劇,讓大家去分析,這是不是切實(shí)可行的最優(yōu)方案。

      我和曹盾導(dǎo)演就是這樣的默契,有時(shí)候?qū)а菀粋€(gè)眼神或者一個(gè)狀態(tài)我就知道他要干什么,導(dǎo)演也知道我的想法是什么。

      和導(dǎo)演之間的心領(lǐng)神會(huì),包括藝術(shù)層面、資本層面這些內(nèi)容,我都會(huì)全盤考慮,怎么樣既滿足了導(dǎo)演的想法,又滿足了觀眾對(duì)于行業(yè)的渴望,以及對(duì)于利潤(rùn)和支出的把控。

      實(shí)際上,制片人是要集百種能力于一身的角色。說(shuō)制片人是產(chǎn)品經(jīng)理也沒問(wèn)題,但對(duì)于制片人來(lái)說(shuō),需要去操心和把握的內(nèi)容太多太多了。你不能把制片人老放在一個(gè)單一的板塊和單一的維度上去看,制片人絕不是產(chǎn)品經(jīng)理,我也不想做產(chǎn)品經(jīng)理。

      產(chǎn)品經(jīng)理只是說(shuō)的是一個(gè)單一項(xiàng)目、單一場(chǎng)景,但我更覺得他應(yīng)該像一個(gè)內(nèi)容總監(jiān)或者是集團(tuán)總監(jiān),因?yàn)樗w的東西太多了。

      他只有依靠一個(gè)恒定的循環(huán)系統(tǒng)在運(yùn)作,那就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。不管是資金問(wèn)題、創(chuàng)作問(wèn)題、制作問(wèn)題、發(fā)行問(wèn)題、播出問(wèn)題、營(yíng)銷問(wèn)題、商業(yè)化問(wèn)題,還是結(jié)果問(wèn)題等等,其實(shí)對(duì)于制片人來(lái)說(shuō),他永遠(yuǎn)在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)里。這不光是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的把控、判斷以及對(duì)結(jié)果的定位,他就像一個(gè)超級(jí)英雄。

      現(xiàn)在影視市場(chǎng)其實(shí)要解決的難題挺多的,第一就是如何不斷進(jìn)步,在當(dāng)下的環(huán)境中怎樣去走對(duì)方向,走得更遠(yuǎn)一些,更長(zhǎng)久一些。這些都是我自己面臨的“困境”,就像《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》里有一句臺(tái)詞說(shuō)的:不退,但是怎么樣不退。

      其次,怎么堅(jiān)持工業(yè)化。

      大家都在說(shuō)工業(yè)化,都在提工業(yè)化,但是很少有人真正做到,包括我們也沒有做到工業(yè)化,工業(yè)化不是靠上嘴唇和下嘴唇碰到說(shuō)出來(lái)就行的。工業(yè)化是大家承認(rèn)的一種模式,我們其實(shí)離工業(yè)化的路,還有很多沒有走到,也沒有走完。只能說(shuō)我們盡最大的努力去拉短自己和工業(yè)化之間的距離。工業(yè)化從版權(quán)到內(nèi)容到商業(yè)化這里面我們要學(xué)習(xí)的東西太多了。

      我們?yōu)槭裁匆W(xué)工業(yè)化,是因?yàn)橐谇捌诰桶褍?nèi)容做精做扎實(shí),這樣在后面所有環(huán)節(jié)都流暢了。一部作品最應(yīng)該關(guān)注的,是如何把它變成一部好作品,而不是永遠(yuǎn)停留在溝通層面,永遠(yuǎn)需要平衡或者其他層面上。

      國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展沒有非常大的阻礙,如果一定要說(shuō)的話,那就是從業(yè)者的態(tài)度,對(duì)好內(nèi)容的決心。內(nèi)容涵蓋的維度非常多,它不單單是制作精良、內(nèi)容精良,它是一個(gè)多元化定位要求的。并不是單單制作精良,或者說(shuō)你花了最多的錢就一定是爆款,或者就一定會(huì)被觀眾喜歡,這不是的。

      我們整個(gè)行業(yè)是非常缺少能真正代表中國(guó)文化、中國(guó)內(nèi)容、中國(guó)精神的好東西冒出來(lái),走出去的。所以我們就特別希望能自己去做這個(gè),能做到跟中國(guó)文化、中國(guó)力量、中國(guó)人的精神匹配的一些精品作品出來(lái)。      



      可能因?yàn)橘Y本寒冬,現(xiàn)在(找錢)相對(duì)來(lái)說(shuō)比以前困難得多,但對(duì)于好內(nèi)容資本也從來(lái)也沒有遲到過(guò),以前沖動(dòng)型投資、沖動(dòng)型消費(fèi)的人越來(lái)越冷靜、越來(lái)越睿智了。

      我能感受到影視制作每一個(gè)環(huán)節(jié)都跟以前不一樣了,講故事的方式、呈現(xiàn)方式,包括拍攝手段、特效、音樂(lè)、以及演員對(duì)整個(gè)工作的態(tài)度等,整個(gè)行業(yè)制作水平大踏步地提高。

      大家都覺得現(xiàn)在是影視行業(yè)的“寒冬”,其實(shí)我沒有這樣想過(guò),我反而覺得這是一聲春雷,冬天都來(lái)了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

      我覺得行業(yè)變化都是良性的,觀眾最喜歡的內(nèi)容才是我們?nèi)ネ黄频姆较?,這并不沖突。你不可能永遠(yuǎn)當(dāng)觀眾是傻子。觀眾越來(lái)越睿智,越來(lái)越有自己的判斷和定位,你不能一味地讓觀眾吃“地溝油”。大家開始要做精品,不管是大菜小菜,只要是好菜,觀眾就會(huì)發(fā)自肺腑的給你鼓勵(lì)。


      大家的最終結(jié)點(diǎn)還是要用心做精品,而不是所謂說(shuō)男頻女頻。雖然現(xiàn)在大家都愿意用大數(shù)據(jù)去看待各種問(wèn)題,但我們不能拿一堆“地溝油”去和滿漢全席比對(duì)不對(duì)?

      不能說(shuō)把所有粗制濫造的東西,都放到大數(shù)據(jù)里去,這個(gè)實(shí)沒有意義,大家都在做好內(nèi)容的話,那個(gè)時(shí)候的大數(shù)據(jù),觀眾的真實(shí)的反饋,才是最真實(shí)有效的。精品大數(shù)據(jù)并不涵蓋“地溝油”。

      觀眾對(duì)好內(nèi)容永遠(yuǎn)有渴望,曹盾導(dǎo)演說(shuō)我們拍《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》的時(shí)候是盡力還原大唐的一天,而不是還原整個(gè)大唐盛世下的那個(gè)時(shí)代。五六千年前任何一個(gè)朝代拍下來(lái),放到今天來(lái)看,它們是那樣美麗,那樣華麗,那樣貴氣,其實(shí)這就是中國(guó)文化的美,當(dāng)下的觀眾對(duì)它是有渴望的。

      對(duì)于我自己來(lái)講,我的定位就是這個(gè)時(shí)代的手藝人,我們一定要去努力只做跟這個(gè)時(shí)代,跟手藝人這個(gè)詞匹配好內(nèi)容。

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