在職場(chǎng)當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)單獨(dú)找你進(jìn)行私下談話。有時(shí)候可能聊聊今天的工作，有時(shí)候可能聊一些有的沒的。

但不管聊什么，我們一定要懂得分析，這次談話是不是一次“關(guān)鍵對(duì)話”。

所謂的關(guān)鍵對(duì)話，指的是對(duì)話風(fēng)險(xiǎn)可能很高，但對(duì)話的受益也許很大的對(duì)話。比如商業(yè)談判，你找老板談加薪等，都屬于關(guān)鍵對(duì)話的范疇。

那么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你來談話的時(shí)候，你得分清楚這次談話，會(huì)不會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯造成影響。

比如匯報(bào)工作進(jìn)度，匯報(bào)工作總結(jié)等日常工作交流，就不納入關(guān)鍵對(duì)話的范疇。

職場(chǎng)中的關(guān)鍵對(duì)話有很多，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)自己或者別人評(píng)價(jià)的時(shí)候，你們之間的這通對(duì)話就是一次關(guān)鍵對(duì)話。

聊的好可以讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你情商不錯(cuò)，挺靠譜的，給自己加分；

聊的不好，不僅影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置，傳出去，還會(huì)影響自己的形象，讓職業(yè)生涯出現(xiàn)危機(jī)。

那么怎么處理好類似于領(lǐng)導(dǎo)私下問你評(píng)價(jià)的關(guān)鍵性對(duì)話呢？下面為你分享幾個(gè)套路，一起來分析一下。

1、領(lǐng)導(dǎo)問話先別回答，要分清楚對(duì)方的目的

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你評(píng)價(jià)的時(shí)候，這時(shí)候我們一定不要立刻回答，先思考一下領(lǐng)導(dǎo)問話的目的是什么。

一般來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起你對(duì)自己或公司，或者是其他人的評(píng)價(jià)，都不外乎這幾種情況

· 想探你的口風(fēng)：

特別是領(lǐng)導(dǎo)問起你對(duì)他的評(píng)價(jià)的時(shí)候，這時(shí)千萬別以為領(lǐng)導(dǎo)是在跟你謙虛。實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)很可能在外面聽到對(duì)你不好的風(fēng)言風(fēng)語，想借此看看你是不是有牢騷。

如果你借題發(fā)揮，很可能以后的職場(chǎng)工作，難免要穿領(lǐng)導(dǎo)的小鞋。

· 想趁機(jī)打壓別人

有時(shí)候面對(duì)職場(chǎng)分幫立派的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要你站隊(duì)，就需要探探你的口風(fēng)。

或者有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想借你的口，找到對(duì)其他同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不利的言語，借此打擊別人。

這時(shí)候，即使你知道領(lǐng)導(dǎo)的心思，也切忌信口開河，或者捏造事實(shí)。

因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)用你的話打擊別人，特別是別的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，別人第一個(gè)想要報(bào)復(fù)的，不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是你這個(gè)始作俑者。

即使被打擊的是一個(gè)普通職場(chǎng)人，傳出去也會(huì)落忍口實(shí)，對(duì)你的職場(chǎng)形象造成不好的影響。

· 想要反思自己

當(dāng)然還有一種情況就是，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)因?yàn)樽罱囊恍┦虑?，在進(jìn)行自我反思，想聽聽團(tuán)隊(duì)的意見。

而且被私下談話的也不僅你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)所有人領(lǐng)導(dǎo)都問了個(gè)遍。

這時(shí)候你以為時(shí)間來了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最近的錯(cuò)誤一頓說道，美其名曰幫領(lǐng)導(dǎo)指正錯(cuò)誤，實(shí)際上指桑罵槐，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，也會(huì)留下嫌隙。

也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你馬后炮，為什么當(dāng)初不說，非要現(xiàn)在才說呢？

因此，即便是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)在反思自己的情況，我們?cè)趯?duì)話中，也需要仔細(xì)思考什么該說，什么不該說。

2、和領(lǐng)導(dǎo)私下對(duì)話，應(yīng)該遵循什么原則？

實(shí)際上，不管是面對(duì)私下談話還是公開說話，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問到你一些關(guān)于評(píng)價(jià)類意見的時(shí)候，我們都有一些可遵循的原則，去確保自己的這一翻談話，起碼不會(huì)太差。

第一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)事情評(píng)價(jià)的時(shí)侯，我們可以稍作停頓，表現(xiàn)出對(duì)事情的思考。

這樣會(huì)很別人一種穩(wěn)重的感覺，也在另一方面告訴別人，我接下來說的話，是經(jīng)過思考的，不是信口開河，增加你說的事情的可信度。

第二、不要胡亂評(píng)價(jià)。

有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)找你談話只是問問你的想法，不一定要你表態(tài)，這時(shí)候我們能不評(píng)價(jià)，就不要評(píng)價(jià)。

即使迫不得已要評(píng)論，我們也要做到有理有據(jù)，站在公正客觀的角度，用中肯的言語發(fā)表自己的建議。

當(dāng)然我們?cè)谠u(píng)價(jià)的時(shí)候，要注意評(píng)價(jià)的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)面的影響。

第三、評(píng)價(jià)的時(shí)候不要傳遞負(fù)面情緒。

不管在任何場(chǎng)合，當(dāng)需要你進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，切忌宣泄你的負(fù)能量。

特別是在團(tuán)隊(duì)發(fā)言的時(shí)候，我們要做的，是捧場(chǎng)，切忌做“破場(chǎng)”的行為，讓別人難堪。

而在私下談話的時(shí)候，也注意自己的用詞，不要出現(xiàn)負(fù)面情緒的話語，比如對(duì)某件事情或人發(fā)牢騷，或者說馬后炮的話語。

這些話都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人情商不太好，讓你的形象在領(lǐng)導(dǎo)心中減分。

第四、不要有一說一，有話直說。

誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人可貴的品質(zhì)，但在職場(chǎng)中，過度誠(chéng)實(shí)，有可能就是死腦筋的表現(xiàn)。

有些時(shí)候，你說的事情或者是事實(shí)，但如果這個(gè)事實(shí)會(huì)讓別人難堪，那也會(huì)對(duì)自己的職業(yè)前途造成影響。

最直接的例子就是《大明風(fēng)華》里的于謙，因?yàn)槎麻L(zhǎng)朱棣要打仗，就借酒瘋把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾說道了一番，說他勞民傷財(cái)。

即使他說的是事實(shí)，但方式和場(chǎng)合不對(duì)，也讓董事長(zhǎng)朱棣面子掛不住。所以即使自己是當(dāng)科狀元，也被朱棣變相充軍，作為養(yǎng)馬人隨軍出征。

所以在職場(chǎng)中，事實(shí)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和權(quán)威造成影響，我們?cè)谡f的時(shí)候也不要直接說出來。

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)私下問到你評(píng)價(jià)的時(shí)候，有什么應(yīng)對(duì)方法？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在私底下問到你對(duì)事情的評(píng)價(jià)時(shí)，我們除了遵循上述應(yīng)對(duì)原則。面對(duì)不同的情況，也可以使用一些具體的應(yīng)對(duì)方法，下面我們分情況討論一下。

· 對(duì)于不好的信息一筆帶過

當(dāng)你要評(píng)價(jià)的事情是一件不太好的事情，或者事情結(jié)果不如理想。那么我們?cè)谠u(píng)價(jià)的時(shí)候，就不要對(duì)事情進(jìn)行大筆墨的描述。或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說別人不好的言語的時(shí)候也不要急著表態(tài)。

對(duì)于負(fù)面的言語評(píng)價(jià)，我們可以一筆帶過，或者模糊表達(dá)。比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)別人不好的行為，有什么評(píng)價(jià)的時(shí)候，你可以這樣說：

領(lǐng)導(dǎo)，是這樣的，某某領(lǐng)導(dǎo)的這件事情，確實(shí)產(chǎn)生一些影響，至于有什么影響，我也不好評(píng)說。

這樣的做法既附和了領(lǐng)導(dǎo)的話，又不會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)負(fù)面信息，而產(chǎn)生負(fù)面影響，一舉兩得。

· 直接說不知道

其次，如果這件事情影響確實(shí)很大，我們也可以放棄對(duì)事情的評(píng)論，先明哲保身。

比如我們可以這樣說：領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@件事情我沒有參與，很多細(xì)節(jié)也不甚了解，所以不敢評(píng)論。

不評(píng)論最多給領(lǐng)導(dǎo)留下沒有主見的印象，但錯(cuò)誤評(píng)論，留下的壞印象，可能會(huì)對(duì)你造成更大的負(fù)面影響。

· 表忠心

當(dāng)然，即使我們不評(píng)論，也可以及時(shí)的表達(dá)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的忠心，增加自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象。

比如可以這樣說：領(lǐng)導(dǎo)，雖然這件事情我了解并不多，但我相信領(lǐng)導(dǎo)和公司會(huì)有一個(gè)更好的解決方案，我堅(jiān)決遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示。

表忠心的氣候，我們可以表達(dá)自己與團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是自己人，增加對(duì)你的信任分。

· 攬責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反思，問你對(duì)他的評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們要避免馬后炮的說辭，可以用“攬責(zé)任”的方法，將責(zé)任攬到自己的身上。

比如可以這樣說：領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于這次事情的事物，我們做員工的也有責(zé)任，如果當(dāng)初我們更加努力，或者能夠及時(shí)預(yù)判，事情可能就不會(huì)是現(xiàn)在的結(jié)果。

我們?cè)跀堌?zé)任的時(shí)候要注意，有時(shí)候責(zé)任可能不在你身上，但領(lǐng)導(dǎo)找你談話，除了聽你的評(píng)價(jià)，更重要的是看你的態(tài)度。

這時(shí)候即使錯(cuò)誤不在你的身上，我們也要表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退的態(tài)度，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加對(duì)你信任有加。

· 說建設(shè)性建議

除了上述方法，還有一點(diǎn)是，如果領(lǐng)導(dǎo)非要你的評(píng)價(jià)，這時(shí)候我們要拎得清，領(lǐng)導(dǎo)可能要的不是一個(gè)評(píng)價(jià)，而是一些建議。

這時(shí)候我們要做的是對(duì)事情進(jìn)行復(fù)盤分析，讓后給出有事實(shí)支撐的建設(shè)性建議。要做到這一點(diǎn)，我們需要在談話之前，或者談話的時(shí)候，進(jìn)行快速的思考。

因?yàn)檫@時(shí)候，如果你的建議夠好，能夠幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題，不僅能夠體現(xiàn)你的能力，還能夠抓住更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

以上就是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)私下找你談話，我們應(yīng)該如何做的一些看法，希望對(duì)你有幫助。