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這一次直播與前幾場(chǎng)有所不同，吳老師的直播地點(diǎn)選在了他的辦公室，而非他的家中，正如本次直播的主題——企業(yè)振興計(jì)劃一樣，這是一個(gè)積極信號(hào)，意味著我們的目光將從“自救”轉(zhuǎn)向“復(fù)蘇”與“振興”。 加油，一切還來得及。 有人將2020年的前三個(gè)月，稱為“消失的一季度”，而隨著全國新冠肺炎疫情得到控制，如何依靠二季度追回收益，將已經(jīng)面目全非的企業(yè)年度規(guī)劃拉回正軌？ 吳老師和四位嘉賓，將為你提供一個(gè)解題思路，以下是小巴奉上的直播整理，歡迎收看。 Part 1 吳曉波演講精華 各位同學(xué)大家好，今天我們直播的主題叫做《疫情下的破局：前所未見的策略》。 美國有一個(gè)著名的戰(zhàn)略學(xué)家叫做邁克爾·波特，他的戰(zhàn)略理論中有一句話，叫做“戰(zhàn)略很少自發(fā)地出現(xiàn)”。 這句話的意思是，我們今天在走一條路，突然要改變方向到另一條路上去，是由于我們遇到了一個(gè)前所未見的場(chǎng)景，因此需要針對(duì)它進(jìn)行一次戰(zhàn)略上的調(diào)整。 引發(fā)中國企業(yè)家進(jìn)行這次前所未見的戰(zhàn)略調(diào)整的來源，是一次前所未見的新冠肺炎疫情，它是從1月23日武漢宣布封城開始發(fā)生的。  或許很多年后，“1·23”就會(huì)像美國的“9·11”一樣，成為中國人的國民記憶。 也正是從那一天起，企業(yè)開始面對(duì)由它帶來的前所未有的挑戰(zhàn)。 今天我請(qǐng)來的4位好友，他們分處在不同的領(lǐng)域，一個(gè)是中國最大的寢具公司——慕思集團(tuán)總裁姚吉慶，一位是中國最大的第三方理財(cái)公司恒天財(cái)富的董事長周斌，一位是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的副總裁兼美團(tuán)研究院的院長來有為，還有一位是中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)的秘書長于斌。 他們一位是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)做了30年?duì)I銷工作的“老法師”，一位是20多年深耕金融與第三方理財(cái)服務(wù)的資深總裁，一位是從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，還有一位則在專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)20多年。 在1月23日以后，他們的企業(yè)都遭遇了集體停擺，今天請(qǐng)他們過來，就是要告訴大家：在這些前所未見的挑戰(zhàn)面前，他們做了哪些應(yīng)對(duì)，以及他們的心得體會(huì)。 有意思的是，他們?nèi)缃竦臉I(yè)績(jī)比去年的此時(shí)此刻還要好，還有新的進(jìn)步。 在把他們請(qǐng)出來之前，我再來和大家簡(jiǎn)單分析一下，從1月23日到3月15日這過去的52天里，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了哪個(gè)階段，現(xiàn)狀到底如何。 這50多天來，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可謂面目全非：在過去的一個(gè)多月里，中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)損失在1.5萬億左右，其中大旅游行業(yè)損失了1萬億左右，餐飲行業(yè)損失了5000億。  而到了3月15日，中國經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)，在新冠肺炎疫情下又處在一個(gè)什么狀況呢？ 一方面，從國內(nèi)看，我總結(jié)了三個(gè)現(xiàn)象： 第一個(gè)現(xiàn)象，是國內(nèi)的疫情已經(jīng)基本得到了控制。今天我不需要再在家里進(jìn)行直播，而是可以回到辦公室來進(jìn)行，這是一個(gè)好消息。 第二個(gè)現(xiàn)象，是制造業(yè)開始慢慢復(fù)工。一些國企，比如能源、鋼鐵、電力等公司的復(fù)工率，在85%-90%左右，而沿海的制造業(yè)復(fù)工率普遍超過了50%。 第三個(gè)現(xiàn)象，是史上規(guī)模最大的大基建活動(dòng)已經(jīng)開始。 不久前，國家領(lǐng)導(dǎo)人表示，盡管中國經(jīng)濟(jì)遭到了疫情帶來的重大影響，但是2020年既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不變。 為了讓既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在年底圓滿實(shí)現(xiàn)，政府已經(jīng)采取了行動(dòng)。截至目前，全國已有10個(gè)省市公布了共計(jì)24.5萬億元的重大基建投資計(jì)劃清單。  記得2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，中國為了振興經(jīng)濟(jì)，推出了一個(gè)非常著名的“四萬億計(jì)劃”，它成功讓中國經(jīng)濟(jì)在2009年6月份就出現(xiàn)了復(fù)蘇，而這一次，光這10個(gè)省市的預(yù)期計(jì)劃就有24.5萬億。 這意味著，新中國成立以來最大規(guī)模的一次基建浪潮已經(jīng)在路上，具體效果會(huì)在今年下半年顯露。 另一方面，全球經(jīng)濟(jì)正因?yàn)樾鹿诜窝滓咔楹托碌氖臀C(jī)進(jìn)入到了一個(gè)新的動(dòng)蕩期。 新冠肺炎疫情如今正在韓國、日本、歐洲、美國等中國以外的地區(qū)蔓延，中國此時(shí)可能是全世界最安全的一個(gè)國家了，從英國倫敦或者加拿大到中國的機(jī)票已經(jīng)漲了5倍以上，很多亞洲、歐洲國家和美國都進(jìn)入了恐慌時(shí)期。  此外，在過去的一個(gè)多月里面，關(guān)于石油產(chǎn)量，沙特阿拉伯和俄羅斯之間產(chǎn)生了很大的分歧，導(dǎo)致油價(jià)暴跌，世界正陷入到一個(gè)新的石油危機(jī)當(dāng)中。 在這兩個(gè)事件的疊加下，歐美股市暴漲暴跌。 美股歷史上曾發(fā)生過三次熔斷，即標(biāo)普500指數(shù)因跌破-7%而暫停交易15分鐘，三次中的兩次就發(fā)生在上個(gè)禮拜。就當(dāng)大家認(rèn)為是世界末日時(shí)，美股上周五（3月13日）又回漲了9%，而它周一的漲跌情況又將是一個(gè)未知數(shù)。 2020年真的是非常讓人難忘的一年，充滿著巨大的不確定性。那么在不確定性面前，在前所未見的挑戰(zhàn)面前， 我們做企業(yè)的人，應(yīng)該自問：疫情下，我們是否有改變？ 我可以先說一些已經(jīng)發(fā)生在中國的變化。 第一個(gè)變化，是企業(yè)服務(wù)軟件的大爆發(fā)。 我認(rèn)為，2020年，是中國企業(yè)服務(wù)軟件的元年。近期蘋果App Store，排在前五名的免費(fèi)下載軟件中，有三款是企業(yè)服務(wù)軟件，它們分別是釘釘、企業(yè)微信和騰訊會(huì)議。 在1月23號(hào)之前，這三個(gè)軟件全部排在免費(fèi)榜100名以后，由于無法出門的現(xiàn)實(shí)，它們成了消費(fèi)者、員工、老板之間的連接工具。  第二個(gè)變化，是發(fā)生了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者關(guān)系重建。 在50天之前，大部分企業(yè)跟消費(fèi)者的關(guān)系依然主要集中在線下，而如今，都只能依靠線上完成，而這對(duì)于企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。  第三個(gè)變化，是我們每個(gè)人開始重新思考，健康、家庭以及財(cái)富之間的關(guān)系，甚至發(fā)展出了一些新的愛好。 在新冠肺炎疫情下，一些意外正在發(fā)生，有的令人沮喪，但還有很多意外令我們對(duì)人生、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)都產(chǎn)生了一種新的認(rèn)知，這也帶來一些機(jī)會(huì)。  第四個(gè)變化，是低端制造業(yè)將加速外流，并倒逼一些企業(yè)進(jìn)行智能化的創(chuàng)新。 未來，那些有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、有技術(shù)能力、能夠提供良好服務(wù)、建立自己品牌優(yōu)勢(shì)并完成了生產(chǎn)線智能化改造的企業(yè)，反倒會(huì)比過去獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)空間。  第五個(gè)變化，是國家治理上的變化。 新冠肺炎疫情加速了行業(yè)與行業(yè)、地區(qū)與地區(qū)之間信息的互聯(lián)。過去，信息和數(shù)據(jù)分別在不同的池子里，而新冠肺炎疫情下，諸如個(gè)人健康信息等數(shù)據(jù)正在實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)之間的連通，而未來可能會(huì)有各種各樣的信息孤島被打通。  第六個(gè)變化，是中國的外貿(mào)依存度會(huì)持續(xù)下跌。 中國外貿(mào)依存度最高的年份是2006年，當(dāng)年進(jìn)出口總額與GDP的比值達(dá)到64%，到2012年這個(gè)比值跌到了45%，到2019年已經(jīng)跌破了32%。 而隨著疫情在除中國以外的各地蔓延，今年中國的外貿(mào)形勢(shì)肯定好不了，這就給中國一些內(nèi)貿(mào)型企業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。  在之前的直播中，我提到過，中國新冠肺炎疫情對(duì)2020年的影響大致會(huì)分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，叫做恐慌停擺期。那時(shí)候人們手足無措，極度恐懼，而如今，這個(gè)階段已經(jīng)到了最后倒計(jì)時(shí)的時(shí)間。 接下來，我們將經(jīng)歷第二個(gè)階段，即疫后消化期。疫后消化期并不意味著消費(fèi)會(huì)直接復(fù)蘇，因?yàn)檫@個(gè)階段，供應(yīng)鏈的恢復(fù)、渠道的恢復(fù)以及消費(fèi)者心態(tài)的調(diào)整，都需要時(shí)間。 消化3個(gè)月后，才會(huì)真正進(jìn)入到第三個(gè)階段——經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，樂觀而言，從今年下半年開始。 這就是從1月23日武漢封城到今天以及未來我們對(duì)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本判斷，接下來，就請(qǐng)上我的4位企業(yè)家朋友，來分享下他們應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)驗(yàn)和心得。 Part 2 嘉賓演講精華 姚吉慶 慕思總裁 分享主題 慕思15萬+訂單逆襲背后的真相 我們首先考慮的是，如果這次疫情像當(dāng)年的“非典”一樣，持續(xù)3-4個(gè)月，我們?cè)撛趺崔k，公司有1000多個(gè)經(jīng)銷商，背后有幾萬人，該如何活下去？ 從2月1日開始，我們開始啟動(dòng)自救計(jì)劃。這個(gè)自救計(jì)劃共分為三條戰(zhàn)線。 第一條戰(zhàn)線，通過97個(gè)微信團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行“微信炒群”活動(dòng)。 第二條戰(zhàn)線，進(jìn)行全國直播，通過直播完成用戶的裂變。 第三條戰(zhàn)線，和居然之家合作。居然之家是家具行業(yè)里最早做新零售的，與阿里有合作，這對(duì)我們來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
30天中，三條戰(zhàn)線同時(shí)進(jìn)行，圍繞四大戰(zhàn)區(qū)，共組建了54個(gè)直播團(tuán)隊(duì)、全國共動(dòng)員了1萬人，取得了顯著的效果。 第一是微信炒群成交了3萬單。 第二，通過調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，疫情期間，用戶宅家時(shí)，在臥室的停留時(shí)間最長，較疫情前增長20%以上。因此，我們特別撥出2億元?？钛a(bǔ)貼，進(jìn)行全國特惠直播，共吸引了500多萬人關(guān)注，六場(chǎng)下來，共成交了10萬多單。 第三，居然之家方面，我們?cè)谌珖?4個(gè)城市合作了兩場(chǎng)，共計(jì)成交2萬多單。 這三條戰(zhàn)線下來，共計(jì)成交了15萬單。
我們是如何在沒有直播經(jīng)驗(yàn)的情況下，迅速起來的呢？ 我們總結(jié)為以下兩點(diǎn)：一是建立了一個(gè)超級(jí)用戶生態(tài)系統(tǒng)。超級(jí)用戶生態(tài)系統(tǒng)包括三部分，第一個(gè)部分是指數(shù)級(jí)裂變，一個(gè)人要傳播50個(gè)人，再傳播下去以后就是50的n次方；第二個(gè)部分是交互的場(chǎng)景，在裂變的過程中，人和人之間在交互，朋友穿插朋友，是一個(gè)不斷交互的過程；第三個(gè)就是交易場(chǎng)景，交易直接在過程中完成。 二是直播的同時(shí)，保證用戶在線、銷售在線、產(chǎn)品在線和服務(wù)在線。
與一般的天貓直播不同，我們的直播并非純個(gè)人的C2C直播，而是整體團(tuán)隊(duì)的直播。在直播的同時(shí)，會(huì)有經(jīng)銷商下的銷售人員、咨詢?nèi)藛T、服務(wù)人員等，同客戶進(jìn)行一對(duì)一的交流，實(shí)現(xiàn)了由過去B2C到C2C的轉(zhuǎn)換。 此外，通過微信炒群，我們還成功把一些私域流量，轉(zhuǎn)到了公域當(dāng)中，特別是在和居然之家與天貓合作時(shí)，把我們自己的客戶轉(zhuǎn)到了天貓的公域流量池中；而由于直播現(xiàn)場(chǎng)比較火爆，吸引了一些符合公司人群畫像的流量進(jìn)來，這樣一來公域流量又轉(zhuǎn)化到私域，兩者之間形成了互動(dòng)。 我相信，未來線上直播會(huì)成為銷售的一個(gè)新常態(tài)，一個(gè)常規(guī)性動(dòng)作，但常態(tài)的不一定是C2C的個(gè)人直播，更可能是在未來，經(jīng)銷商、每個(gè)店面都有直播團(tuán)隊(duì)。由此，一個(gè)公司的數(shù)字化能力將變得尤為重要。
周斌 恒天財(cái)富董事長 分享主題 穩(wěn)中求進(jìn)，云理財(cái)打響財(cái)富保衛(wèi)戰(zhàn) 線上的同學(xué)們，大家晚上好，我是恒天財(cái)富的周斌。 疫情給中國經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，但是從一個(gè)財(cái)富管理行業(yè)從業(yè)者的角度來說，能感受到在這樣一個(gè)生活秩序被嚴(yán)重打亂的階段，人們對(duì)財(cái)富、健康的關(guān)注度提高了很多。 2019年2月，上海證券交易所的月成交量是3.58萬億，今年2月，上海證券交易所的月成交量是7.6萬億，翻了一番。 在2月3號(hào)開始第1周，1000億人民幣進(jìn)入了中國股市。2月份新開證券賬戶最多的是哪個(gè)城市呢？是武漢。
包括疫情之后，接下來的投資到底能不能有一個(gè)穩(wěn)固的資產(chǎn)安全港，也成為當(dāng)前大家關(guān)注的財(cái)富保衛(wèi)戰(zhàn)的一條主線。在這個(gè)背景下，我們之前布局的線上數(shù)字化財(cái)富管理體系，恰恰在這次2020年的運(yùn)行環(huán)境中，得到了很好應(yīng)用。 我們通過設(shè)計(jì)了一些與投資者教育有關(guān)的直播課程、舉辦了線上理財(cái)節(jié)等措施，在疫情期間取得了較大的增長，截至3月14日，我們成交客戶數(shù)和到賬金額同比都增加了超過50%。 疫情其實(shí)并沒有改變什么趨勢(shì)，它只是加速了一些趨勢(shì)的到來。我認(rèn)為2020年新冠肺炎疫情，對(duì)于財(cái)富管理行業(yè)最大的變化，就是宣告了針對(duì)高凈值客戶云理財(cái)時(shí)代的到來。 當(dāng)然，云理財(cái)不會(huì)完全拋棄線下。線上交易是具體的理財(cái)產(chǎn)品的了解、溝通、購買、贖回，線下服務(wù)是客戶資產(chǎn)配置方案的溝通調(diào)整，是客戶關(guān)系的維系和加強(qiáng)?？偨Y(jié)起來線上云理財(cái)時(shí)代是線上交易，線下服務(wù)的模式。
云理財(cái)時(shí)代有4個(gè)特點(diǎn)。 第一，以人為中心。我們的4000多名理財(cái)師，就像4000多個(gè)微店一樣針對(duì)性地服務(wù)客戶。接下來，這些理財(cái)師中也會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)紅，做一個(gè)明星式、專家式的展示。很多理財(cái)師已經(jīng)在抖音、快手等網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，開始從投資者教育、科普理財(cái)知識(shí)的角度來和客戶加強(qiáng)溝通。 第二，線上化運(yùn)營。未來與交易相關(guān)的因素都將實(shí)現(xiàn)線上化。 第三，顧問式銷售。 第四，管家級(jí)服務(wù)。接下來，一定是由一個(gè)非常成熟專業(yè)的理財(cái)師，和他的公司和平臺(tái)一起來為高凈值客戶提供服務(wù)。
來有為 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)副總裁&美團(tuán)研究院院長 分享主題 推動(dòng)生活服務(wù)業(yè)商戶復(fù)工和行業(yè)復(fù)蘇 疫情暴發(fā)后，隔離成了這段時(shí)期的生活常態(tài)，對(duì)生活服務(wù)業(yè)來說，形成了三級(jí)分化的狀態(tài)： 第一層，餐飲的堂食、住宿業(yè)、旅游業(yè)，交通出行、休閑娛樂等受到疫情的沖擊最嚴(yán)重；第二層，像美容、美發(fā)、教育培訓(xùn)、外賣的受沖擊程度次之；第三層，線上零售例如線上買菜則是逆勢(shì)而上。 但總體來看，生活服務(wù)消費(fèi)受疫情的影響，長時(shí)間在低位徘徊，到現(xiàn)在還是沒有恢復(fù)到正常的狀態(tài)。 在這種疫情之下，大家也是積極應(yīng)變。 一種變化就是大力發(fā)展外賣，發(fā)展線上的餐飲業(yè)務(wù)。
2月初美團(tuán)對(duì)2.2萬家餐飲商戶做了一個(gè)問卷調(diào)查，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，有三成的被訪商戶正在逐步轉(zhuǎn)向外賣，這里面約五成的營業(yè)商戶正在向外賣投入更多的資源；而處于營業(yè)狀態(tài)的外賣商戶中，有53.6%的商戶，他的外賣收入占營業(yè)收入的一半以上，這里面又有42.9%的商戶外賣收入占比達(dá)到70%。疫情促進(jìn)了業(yè)務(wù)線上化的進(jìn)程。未來線上線下相結(jié)合會(huì)成為餐飲行業(yè)的一個(gè)新常態(tài)。
另外一個(gè)變化，是未來服務(wù)模式的一個(gè)創(chuàng)新，即無接觸服務(wù)方式。 如無接觸團(tuán)餐、無接觸自提、無接觸堂食，已經(jīng)發(fā)展得越來越標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、科技化，在餐飲、住宿、物流等場(chǎng)景都得到了逐步應(yīng)用。 至于復(fù)產(chǎn)，目前在生活服務(wù)業(yè)還有幾個(gè)方面的障礙因素： 1. 從總體來看，消費(fèi)信心仍未恢復(fù)。不少生活服務(wù)商戶已經(jīng)復(fù)工了，營業(yè)了，但客人很少。 2. 生活服務(wù)業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)企業(yè)。我們測(cè)算，現(xiàn)在生活服務(wù)業(yè)商戶的復(fù)工率還不到70%。 3. 各地政策措施差別較大，不同地方對(duì)生活服務(wù)業(yè)的管控政策不同。 4. 防疫物資如口罩等依然短缺，從而影響復(fù)工的進(jìn)程。 針對(duì)上的問題，我們也希望重視幾個(gè)方面的工作。 第一，幫助生活服務(wù)業(yè)商戶解決問題，特別是生產(chǎn)經(jīng)營中的一些困難要及時(shí)解決。比如，要減少或者取消復(fù)工審批的手續(xù)，提供防疫物資的支持，特別是平價(jià)的口罩、消毒水這些防疫的物資。 第二，通過減免稅負(fù)、財(cái)政補(bǔ)貼、金融支持來提升企業(yè)的發(fā)展信心。 第三，提升消費(fèi)信心，如利用技術(shù)公開安全舉措、發(fā)放電子消費(fèi)券等。 于斌 中寶協(xié)學(xué)術(shù)教育及人才培養(yǎng)專業(yè)委員會(huì)秘書長 十二年教育集團(tuán)董事長 分享主題 變則存：珠寶行業(yè)破壁而出的逆境迭代 疫情期間，我看到最“可怕”的現(xiàn)象是消費(fèi)者的習(xí)慣被改變了——消費(fèi)者慢慢培養(yǎng)出一種新的模式，而這種新的模式將發(fā)展成為新的習(xí)慣。 在疫情可能還會(huì)持續(xù)的情況下，我們也必須改變自己，跟上線上銷售、線上服務(wù)這個(gè)趨勢(shì)。 從企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來說，過去的培訓(xùn)，我們大多數(shù)都是聚在一起，聽老師站在講臺(tái)上做分享。但是這次疫情來了，這種學(xué)習(xí)方式變成了更省錢、省時(shí)、穩(wěn)定的在線課程——例如垂直于珠寶行業(yè)的企業(yè)大學(xué)。 在珠寶行業(yè)，過去我們派一個(gè)老師駐扎在這個(gè)企業(yè)三個(gè)月到半年時(shí)間，現(xiàn)在搬到線上，這種直播托管曾經(jīng)一天是2000塊錢，現(xiàn)在只要200塊錢，降到了十分之一。 另外，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上還能激活零售。人們都說零售行業(yè)現(xiàn)在很難做，尤其是珠寶。而有一個(gè)品牌，在疫情發(fā)生的第11天，將所有的大客戶建群，在群中告訴大客戶，選購珠寶的正確方法，產(chǎn)生了大量的互動(dòng)。 此外，他們讓所有的店長開通了直播，去銷售便宜的東西。 社群里一手抓貴的，直播里一手抓便宜的，銷售額反而超過了疫情之前。 另一個(gè)珠寶品牌，讓每一個(gè)員工都開通了淘寶C店，每個(gè)銷售人員根據(jù)自己喜歡的不同款式來進(jìn)行選擇，每個(gè)人只能選擇15款產(chǎn)品，這15款產(chǎn)品自己來銷售，提成比過去翻一番。全員銷售后，銷售量也超過了曾經(jīng)線下的銷售。 在線上，還需要關(guān)注的，是短視頻帶來的推廣方式上的革新。過去要想在中央電視臺(tái)達(dá)到六七百萬次的瀏覽量，最少要花100萬人民幣，而在短視頻平臺(tái)，我們只花3000塊錢就夠了。 總結(jié)一下，疫情后，我們要“習(xí)慣”這樣的一些改變，通過今天的互聯(lián)網(wǎng)方式。 第一，教育培訓(xùn)方式改變了，變得更加方便簡(jiǎn)單，所付出的錢更加少了。 第二，零售方式改變了，疫情過后，有大量的終端零售企業(yè)，都會(huì)使用短視頻加線下線上的完美結(jié)合。 第三，推廣方式將改為由自媒體和他媒體結(jié)合的方式進(jìn)行。 合作支持 |
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