人力行政領域管理者量化考核

人力行政總監(jiān)量化考核

人力行政總監(jiān)負責規(guī)劃指導公司人力資源管理與行政管理工作。保證企業(yè)人力資源供應和內部支持系統(tǒng)的正常運行，提升員工工作效率、根據公司發(fā)展策略和管理幅度，可以下設人力資源部和行政部。

人力行政總監(jiān)應該精通人力資源相關的法律法規(guī)，具備一的財務知識，有良好的公司大周觀和溝通協(xié)調力。

1、人力行政總監(jiān)崗位職責（參考）

（1）根據公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源和行政戰(zhàn)略，設計中、長期的人力資源發(fā)展計劃并組織實施：

（2）構建和完善適應公司發(fā)展的人力資源管理體系與行政管理體系，強化人力資源管理與行政管理的專業(yè)性和規(guī)施性，提升公司核心競爭力；

（3）監(jiān)管并推進公司招聘管理、員工培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬管理及勞動用工等各項人力資源管理的組織工作；

（4）負責建立、策劃和落實公司“人才庫”，建立和維護后備人才梯隊體系：

（5）全面負責塑造、維護與傳播公司的企業(yè)文化，增加公司與員工之間凝聚力；

（6)組織完善職位管理、組織機構設置，提升組織運營效率、

（7)負責各類中高級人才的甄別和選拔，指導規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

（8)進行人力資源管理和行政成本控制和預算，并監(jiān)督各部門的成本費用支出。

2.人力行政總監(jiān)量化考核表

人力行政總監(jiān)量化考核表（示例），如表所示。

人力資源部經理量化考核

人力資源部根據公司發(fā)展策略，組織相應的人力資源的供應、使用、管理等工作。對規(guī)模比較大的公司，在人力資源部下可以再下設招聘調配部、培訓發(fā)展部、績效薪酬部等次級部門。人力資源部經理應熟悉國家關于人力資源管理的相關法律法規(guī)，具有企業(yè)發(fā)展大局觀，有良好的組織協(xié)調能力、變革管理能力。

1.人力資源部經理崗位職責（參考)

（1）根據公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃并組織實施；

(2）根據公司人力需求，組織招聘調配工作，確保企業(yè)在內外部市場的人才供給；

(3)組織制訂、實施相應的培訓計劃，并對培訓效果進行評估；

(4）組織績效考核在內的績效管理的相關工作，確保各層績效管理目標的實現(xiàn)；

（5）建立有競爭力、公平的薪酬福利管理體系，負責公司日常薪酬福利管理；

（6）負責勞動合同和勞動關系的管理工作，及時解決勞動糾紛。

2.人力資源部經理量化考核表

人力資源部經理量化考核表（示例），如表所示。

招聘調配部經理量化考核

招聘調配部負責公司的招聘和調配工作，根據公司發(fā)展需要，做好人員儲備，開拓招聘渠道，是人力資源部的次級部門。如果公司規(guī)模不大，也可以不設立獨立的招聘調配部的行政組織，可直接設立招聘經理或招聘主管，向人力資源部經理匯報，直接承接人力資源部下分解的招聘調配領域相關指標。招聘經理應該具有人才測評的相關能力，熟悉勞動法律法規(guī)，有良好的組織協(xié)調能力。

1.招聘調配（部）經理崗位職責（參考）

（1)根據現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展、人員需求，協(xié)調、統(tǒng)計各項目、部門的招聘需求，編制年度人員招聘調配計劃；

（2）建立和完善公司的招聘調配流程和招聘體系；

（3）進行人力資源內外部狀況分析，制定合適的招聘調配策略；

（4)利用內外部各類招聘渠道傳播招聘信息，并不斷進行渠道優(yōu)化；

（5）公司面試官的選拔、培訓和管理；

（6)建立人才選拔系統(tǒng)，執(zhí)行候選人篩選、面試、錄用、入職引導等相關工作；

（7）建立內部后備人才選拔方案和人才儲備機制。

2.招聘調配（部）經理量化考核表

招聘調配部經理量化考核表（示例），如表所示。

培訓發(fā)展部經理量化考核

培訓發(fā)展部負責員工的能力提升和晉升管理工作，是人力資源部的次級部門。如果公司規(guī)模不大，也可以不設立獨立的培訓發(fā)展部的行政組織，直接設立培訓經理或培訓主管，向人力資源部經理匯報，直接承接人力資源部下分解的培訓發(fā)展領域的相關指標。培訓發(fā)展經理應該熟練掌握該領域的相關技能，并具備一定的培訓輔導能力和人才測評的能力。

1.培訓發(fā)展（部）經理崗位職責（參考)

（1）建立與公司業(yè)務發(fā)展和人才策略相一致的人才培養(yǎng)和培訓體系；

（2)根據公司業(yè)務發(fā)展的要求，訂立和實施適當?shù)呐嘤栒呒肮芾砹鞒蹋?/span>

（3）根據繼任者計劃和職業(yè)發(fā)展計劃對公司干部進行階梯式培訓，負責公司所有核心管理人員培養(yǎng)計劃；

（4）建立崗位勝任力模型和崗位標準課程，配合內部講師和內部導師體系，建立和發(fā)展培訓運作體系，并承擔部分講師課程；

（5）推行輔導文化和導師制、師徒制，以推動學習型組織文化與流程制度的養(yǎng)成；

（6)根據公司發(fā)展計劃及各部門、員工培訓需求，制訂年度培訓預算，確保培訓效益最大化；

（7）領導實施具體的培訓管理活動，包括培訓方案設計、需求調研、培訓項目采購、現(xiàn)場管理、培訓評估、培訓教材、課件及學員手冊的撰寫或整理。

2.培訓發(fā)展（部）經理量化考核表

培訓發(fā)展（部）經理量化考核表（示例），如表所示。