人與人的區(qū)別，表面是思想不同，歸根結底是經(jīng)歷不同。

一個經(jīng)歷越豐富的人，越能觸摸到最具有殺傷力的思維。

普通人就是不斷解決問題，接著又出現(xiàn)問題，然后再解決問題；高手是直接提升自己，蛻變自己。

2014年我經(jīng)常調(diào)侃自己團隊領導人說：伙伴的不行，就是領導的無能，一個無能的領導，即便你給他一支天才團隊，他也能夠幫你把天才培養(yǎng)成蠢材。

每一次我只要跟自己的領導說這樣的話，不是被大罵說抱怨，什么負能量，就是要被炒魷魚。

可事實上，是他們沒有真正理解我的話，總認為我是抱怨他無能，畢竟他是我的領導。

但實際上，我是在提醒他，領導者應該引導問題，而不是解決問題。

舉個簡單的例子：

假如今天你是一位老板，你的員工來問你：老大，短視頻營銷怎么做？

你是直接回答給他解決告訴他怎么去做呢，還是直接引導他？

如果是我，我不會直接正面回答告訴他怎么去做，因為我知道，我只要一回答他告訴他怎么做，在他的潛意識里面就是我是老板，我讓他怎么做就怎么做，他只需要聽話照做即可，即便執(zhí)行出現(xiàn)問題，那也是我的方法不對，這樣做會有什么后果你可以自己考慮一下。

所以，我正常不會回答，而是直接問他：你有什么好建議嗎？如果有你告訴一下我，如果現(xiàn)在沒有，給你三天時間，你做三個方案，并說明每個方案的優(yōu)點缺點，然后再告訴我，你最喜歡哪個方案，以及執(zhí)行需要匹配什么資源。

如果三天后，他做出了方案，我會開會讓他講自己的方案，如果哪個方案我覺得滿意，就會給他匹配方案落地實施所需資源，讓他去執(zhí)行，但是如果他做出來的三個方案我都覺得不滿意，我會讓他再去做新的方案，或者給他錢讓他去學習，去請教高手，總之做出我滿意的方案為止。

這就是我的基本管理風格，只引導問題，不直接回答題。

因為人是很奇怪的，你告訴他怎么做，他永遠是不會心服口服真正去做的，但是如果你讓他自己覺定應該怎么去做，即便是有一定的困難，他也能夠去克服。

不僅如此，你不直接回答問題，只引導問題，最少還有以下好處：

1.有助于他更快速的提升能力，發(fā)揮自己的潛力，并且能夠讓你可以快速找出有一定思考能力的員工，淘汰掉一些沒有任何能力的

2.答與不答這里都涉及到了責任問題，你把答案告訴他讓他去執(zhí)行，他是你的員工，這個是他的責任和義務，你讓他做方案實際上也是他的義務。

但這是完全不一樣的概念，如果是他一問你就答，然后他照做，如果出了問題，他會跟你講是你讓他這么做的，或者怕出現(xiàn)問題，一直問你沒完沒了看是不是對的，再說了你的方案還不一定好過他做的方案。

3.自己輕松并且很容易找到得力助手，因為他會想方設法把這個給做得更好，很多時候，他們所做出來的方案，不是比我做出來的方案好很多，就是可以從中碰撞出很多新的東西出來。

所以，引導問題是比直接回答問題效果最少要好1萬倍的，因為你回答的還不一定正確或者是更好的，如果他自己的答案比你的更好好，他會認為你是SB，雖然你是老板，他不能違背，你讓咋整就咋整。

但事實上，他對你也是沒有一點感恩心的，也會覺得在你這完全沒有成長和發(fā)展，很容易出現(xiàn)離職，自己也得不到理想的結果。