【職場再出發(fā)】為你深度解析：這個問題非常有意思，職場人都很想研究清楚領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維的區(qū)別，并為之付出了大量努力；但令人尷尬的是，在經(jīng)典管理學(xué)里面，卻并沒有“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的概念。這是因為“領(lǐng)導(dǎo)”和“下屬”這兩個概念并不具有固定的范疇，而僅僅是“角色”的區(qū)別。在職場里，很多人既是“領(lǐng)導(dǎo)”，同時又是“下屬”，“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”經(jīng)常在同一個個體身上發(fā)生，如果非要將“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”割裂開來，勢必得出一些啼笑皆非的結(jié)論。

有學(xué)者稱兩者之間的差別主要是單向思維和多向思維的區(qū)別；

又有學(xué)者稱兩者之間主要是“結(jié)果導(dǎo)向思維”和“過程導(dǎo)向思維”的區(qū)別；

還有的學(xué)者稱兩者之間主要是“深度”和“廣度”的區(qū)別；等等。

這些結(jié)論雖然看起來有點道理，但還都僅僅停留在“形而上學(xué)”理論研究的表面，對職場人的指導(dǎo)意義不大，因為職場人自己既是“領(lǐng)導(dǎo)”又是“下屬”，思維“有時候單向”，有時候“雙向”；有時候必須考慮“結(jié)果”，有時候又必須緊盯“過程”……，按照上述理論，根本無法進行實際操作。我認為：如果非要研究“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的區(qū)別，那么兩者之間的區(qū)別不在于思維方式的不同，也不在于思維深度廣度的不同；而是在于思考者對自身思維的持久信力的不同。甚至可以說，對自身思維的持久信力的強弱，直接決定一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)天賦。

因此，對于職場里的領(lǐng)導(dǎo)者，抑或想成為領(lǐng)導(dǎo)者的職場人而言，強化對自身思維的持久信力，是非常重要的事情，我的建議有三點：

1、培養(yǎng)持久信力第一條：持續(xù)堅信！

2、培養(yǎng)持久信力第二條：感染別人！

3、培養(yǎng)持久信力第三條：與時俱進！

“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的不同，不在于思維方式的不同，思維方式是普適的。

所謂思維方式，就是人們在思考一個問題時，所運用的思維方法，有各種各樣的分類，比如從大的分類而言，有感性思維、理性思維；有邏輯思維、辯證思維；而邏輯思維又有演繹思維、歸納思維等；經(jīng)過近代很多學(xué)者的演進，又出來了很多思維的“新名詞”，比如結(jié)構(gòu)性思維、水平式思維、駐足式思維等等。但不管怎樣，這些包羅萬象的思維概念，本質(zhì)上都是一種“思維方式”，思維方式是具有普適性的。不管領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，在針對某一類特定問題時，基本都會自覺不自覺地使用某類思維方式。

1、思維方式具有普適性，在職場里跟工作內(nèi)容密切相關(guān)!

比如說“結(jié)果導(dǎo)向性思維”和“過程導(dǎo)向性思維”，領(lǐng)導(dǎo)和下屬，誰用“結(jié)果導(dǎo)向思維方式”的時候多呢？答案是不知道！關(guān)鍵還要看他們的工作內(nèi)容！

比如小王是做銷售工作的，每天就要盯著指標，完成指標有獎金，完不成指標就沒有獎金，你說小王會怎么辦？他肯定是天天盯著銷售指標的完成進度，凡是不利于達成指標的事情，都會敷衍；而只要和達成指標有關(guān)的，就會全力以赴。這就是標準的“結(jié)果導(dǎo)向性思維”，可小王不是領(lǐng)導(dǎo)，他僅僅是個最基層的銷售代表。

再比如老顧是企業(yè)里的財務(wù)經(jīng)理，他要做的工作就是嚴格把控各級財務(wù)審批，眼睛里只有“一項項財務(wù)流程”，符合財務(wù)流程的就審批通過，不符合財務(wù)流程的就直接拒絕。其實老顧的思維更像是“過程導(dǎo)向思維”，他不關(guān)心最后的結(jié)果，他關(guān)心的是“是否符合既定的財務(wù)流程”。

2、思維方式具有普適性，還在于“領(lǐng)導(dǎo)”和“下屬”僅是“角色不同”

職場里，沒有誰是“絕對意義上的領(lǐng)導(dǎo)”，基本上都是同一個人承擔(dān)多個“角色”，在下屬面前，自己就是“領(lǐng)導(dǎo)”；但在更高層級的領(lǐng)導(dǎo)面前，自己就成了“下屬”。

假設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”在思維方式上就有巨大的區(qū)別，那么這和真實的職場是矛盾的。因為每一個人都要把自己“割裂開來”，一會兒“領(lǐng)導(dǎo)思維”，一會兒“下屬思維”；前一刻還“領(lǐng)導(dǎo)思維”，下一刻就要“下屬思維”。這顯然是不可能的！

有人可能會說，職場里并不是每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)”，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“普通員工”也有很多？這個問題其實混淆了“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)思維”的概念。不是領(lǐng)導(dǎo)，也可以有“領(lǐng)導(dǎo)思維”，難道必須領(lǐng)導(dǎo)的思維就是“領(lǐng)導(dǎo)思維”嗎？對不對？

小結(jié)：

由于思維方式和工作內(nèi)容的強烈相關(guān)，加之職場人身份角色的二重性，導(dǎo)致任何試圖用思維方式來區(qū)分“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的思路，都沒有實際意義。事實上，思維方式是具有普適性的，每個人都同時運用多種思維方式，而且這種運用很多時候都是自發(fā)的，無意識的！

“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的不同，在于對自身思維持久信力的強弱！

什么叫“思維的持久信力”？說的簡單一點，就是你自己對你自己運用思維得到結(jié)果的自信程度。對自己的思維越自信，持久信力就越強；反之，持久信力就越弱！以我多年的職業(yè)經(jīng)驗，基本上擁有“領(lǐng)導(dǎo)思維”的職場人，無一例外，都會具有強烈的這種“持久信力”，也就是對自己的思維具有較為強大的自信；而擁有“下屬思維”的職場人，則對自己的思維不是那么自信，非常容易被別人改變。

思維的持久信力突出表現(xiàn)在：

1、不可改變性！

我們以最經(jīng)典的西游取經(jīng)團隊為例，唐僧的思維方式怎么樣？邏輯思維、辯證思維、深度思維、廣度思維等等很強大嗎？肯定不強大，起碼不如孫悟空強大！但唐僧的持久信力非常強大。別管我思維方式怎樣，但我對自己的思維方式得出的結(jié)果非常自信！

思維的持久信力最突出的表現(xiàn)就是“不可改變性”，這類人一旦運用思維方式得出結(jié)論，就很難被別人改變，甚至“剛愎自大”！但不管怎樣，關(guān)于堅持自己的“觀點”，對自己的思維自信，這就是最典型的“領(lǐng)導(dǎo)思維”。幾乎每一個能成為領(lǐng)導(dǎo)的人，都具有這種“持久信力”，他們對通過自己的思維方式得出的結(jié)論，不管結(jié)論對錯，總是比別人要自信一點。

2、試圖感染說服別人！

“領(lǐng)導(dǎo)思維”另一個突出的表現(xiàn)，就是自己利用思維方式一旦做出結(jié)論，就喜歡試圖感染或者說服別人。不但自己相信，還試圖讓別人相信！

最典型的就是馬云，他得出自己的觀點后，不管對錯，總是不會接受別人反駁的，不但不接受別人反駁，他還會通過各種手段，來感染別人、影響別人、說服別人、讓別人相信他是對的！當(dāng)然我們做不到馬云那樣強大的感染力，但試圖說服別人這一點卻是共同的。具有感染說服他人的強烈企圖心，是領(lǐng)導(dǎo)思維的最重要的表現(xiàn)方面。凡是對自己的思維不但自己相信，而且還試圖說服別人的，都已經(jīng)具備了做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)！

小結(jié)：

做個簡單的總結(jié)，就是“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”并不在于思維方式的不同；而在于“領(lǐng)導(dǎo)思維”對自己的思維具有“持久信力”，而且企圖讓別人認同自己；而“下屬思維”則對自己的思維沒有那么強的“持久信力”，不但不試圖說服別人，而且非常容易被別人說服！

掌握了“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”的區(qū)別，在職場里對升職具有哪些啟示呢？我有三個建議：

最關(guān)鍵的還是培養(yǎng)對自身思維的持久信力，因為持久信力一旦建立，就會自然而然的想感染說服別人！也就會越來越有“領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”。

1、培養(yǎng)持久信力的第一條：持續(xù)堅信

就是對通過自己的思維（不管你使用什么思維方式）做出的結(jié)論，要持續(xù)堅信，不要輕易改變！一個輕易改變自己結(jié)論的職場人，是很難獲得信任的！

有人說，錯了也要堅信嗎？對于這個問題，我的看法：首先，不到最后，沒有人知道誰對誰錯？很多當(dāng)時看起來是錯的，最后反而是對的！其次，即使錯了，也要堅信，因為你堅信之后，有了損失，下一次你用自身思維做結(jié)論時自然會提升你的決策能力。

在職場里，左右搖擺，對自身的思維缺乏持久信力的職場人，是很難獲得更大發(fā)展機會的。幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)，不論大小，都是對自身思維持久信力相對比較強的人！

2、培養(yǎng)持久信力的第二條：感染別人

不敢感染別人、說服別人的職場人，說明你對自身思維還是不夠堅信，因為在內(nèi)心深處，你自己都覺得可能“不靠譜”，自然而然也就不想去感染別人了。

實際上，只要你對自身思維足夠自信，你一定要去感染別人，去說服別人。在這個過程中，你會進一步加強自身思維的持久信力。為什么領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說一句話“跟我來！”，這就是在說服別人、感染別人！

在職場里，一個自己沒有任何企圖心，不想去感染別人、卻說服別人的人，基本上屬于與世無爭，這樣的職場人是很難成為領(lǐng)導(dǎo)的。

3、培養(yǎng)持久信力的第三條：與時俱進

培養(yǎng)持久信力并不是一味的“堅持”，那就陷入“僵化”的境地了。而是要求你“與時俱進”，根據(jù)最新的發(fā)展方向，最新的學(xué)習(xí)成果，進行一些思考。

持續(xù)堅持和與時俱進并不矛盾；與時俱進要求你進行思維時，要認真，要從最新的情況出發(fā)；而持續(xù)堅持則說你一旦做出結(jié)論，就要勇于堅持，不要輕易改變！

小結(jié)：

對自身思維的持久信力，是職場人加強自身培養(yǎng)的重要方面！一個對任何事情、任何問題都不能通過自身思維產(chǎn)生觀點，即使產(chǎn)生觀點也不敢堅持的人，是很難成為領(lǐng)導(dǎo)的！

最后的總結(jié)

我認為：“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”根本就不是思維方式的不同；因為思維方式是和工作內(nèi)容相關(guān)的，而且“領(lǐng)導(dǎo)”“下屬”僅僅是職場里的角色，這兩個角色通常都是在同一個人身上出現(xiàn)的。

我認為“領(lǐng)導(dǎo)思維”和“下屬思維”最大的區(qū)別，是在于兩者對自身思維持久信力的強弱。也就是說，A和B可能用同樣的思維方法做出同樣一個結(jié)論，但是A敢于堅持、持續(xù)堅持、并且試圖去感染別人說服別人；而B則不敢堅持，輕易就改變了自己的結(jié)論，也沒有任何說服別人的企圖心。那么A是很可能成為領(lǐng)導(dǎo)的，因為他具有“領(lǐng)導(dǎo)思維”；而B則是“下屬思維”。

我建議職場人能夠從持續(xù)自信、感染別人、與時俱進三個方面來培養(yǎng)自身思維的持久信力?，F(xiàn)實中的職場人，總會妥協(xié)折中，很大程度是，是因為很多人既是“領(lǐng)導(dǎo)”又是“下屬”的緣故。

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