主要觀點：賞識比壓力更能激活下級的動力

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現(xiàn)在我們經(jīng)常聽到要層層傳遞壓力。認(rèn)為沒有壓力就沒有動力，這個觀點沒錯，沒有壓力輕飄飄嘛。但是，我要說的是，一個人的動力不只是來自壓力。如物質(zhì)鼓勵、精神激勵等等。在這里，我主要想談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)的賞識，感覺賞識似乎比壓力更能激活下級的動力。

 賞識的重要性我們都知道。下級工作不一定都是為了讓領(lǐng)導(dǎo)賞識自己，但領(lǐng)導(dǎo)的賞識，下級一定會很開心，會更有工作的動力。

 賞識，就是認(rèn)識到別人的才能或作品等的價值而肯定、關(guān)注或贊揚。人都有表現(xiàn)自己的欲望。這種欲望驅(qū)使下做出的成績，哪怕是很小的一點點，也希望能夠得到肯定，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的肯定?？隙?，就是賞識，會極大地增強(qiáng)下級的自信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。激情就是動力。

 現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)在給下級施加壓力的同時，很好地運用了賞識方法，下級很“爽”，認(rèn)為自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。自覺不自覺地就會產(chǎn)生用更好的成績回報領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。

 賞識，實際上也是一種壓力，只是賞識是從正面給予下級的肯定而使下級更加自覺地發(fā)揮自己的主觀能動性。下級做事除了謀生之外，更多是實現(xiàn)自己的價值并得到肯定。在某種意義上說，是為了一個面子。如果做出了成績，領(lǐng)導(dǎo)視而不見，抑或領(lǐng)導(dǎo)只看到了自己的不足，下級就會感覺很委屈，甚至?xí)适ё孕拧?/span>

 賞識下級應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)增添下級工作動力的重要手段。一是注意賞識的時效性。領(lǐng)導(dǎo)要及時肯定下級做出的成績，讓下級感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。二是把控賞識的尺度。既不夸大也不縮小下級的成績，讓下級把領(lǐng)導(dǎo)的客觀公正。三是把握賞識的技巧。賞識的節(jié)奏、范圍要以下級的期待作為重要依據(jù)，讓下級在期待中獲得意外“驚喜”。

 從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，施加壓力堅持的是“標(biāo)桿思維”，適時賞識堅持的是“底線思維”。壓力和賞識相輔相成，交替使用，才能相得益彰地轉(zhuǎn)化為下級的工作動力。在這里都要因人而異，都要堅持標(biāo)準(zhǔn)的適度性。否則，壓力和賞識都可能轉(zhuǎn)化為下級動力的阻力。壓力大了會逆反，賞識過了會驕傲；壓力小了會懶惰，賞識不足會灰心。這就是辯證法。