摘要：打江山的人隱退到幕后，新人開始守江山走到前臺(tái)。

媒體訓(xùn)練營(yíng)11月17日?qǐng)?bào)道  文|趙述評(píng)

11月16日晚間，攜程宣布任命孫潔為首席執(zhí)行官，即日起生效。孫潔加入公司的董事會(huì)。攜程董事會(huì)主席兼前首席執(zhí)行官梁建章將擔(dān)任執(zhí)行董事會(huì)主席，專注于公司的創(chuàng)新、國(guó)際化、技術(shù)、投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

孫潔開始走馬上任，成為攜程掌門人；梁建章第二次“退居”二線，成為幕后的操盤手。

這意味著，打江山的人隱退到幕后，新人開始守江山走到前臺(tái)。

攜程開拓者梁建章——打江山

在攜程人眼里，梁建章是靈魂人物，其地位無人可撼動(dòng)。

“梁建章當(dāng)年回歸時(shí)，正值攜程被群雄圍攻；到今天攜程在機(jī)票、酒店領(lǐng)域一統(tǒng)江湖，說他是攜程的靈魂人物那是當(dāng)之無愧?！边@句話是業(yè)內(nèi)普遍對(duì)梁建章的評(píng)價(jià)，這句話說的實(shí)在沒有夸張。

梁建章被稱作“神童”，一步步走來都成為人們津津樂道的話題。1985年就讀復(fù)旦大學(xué)第一屆少年班；20歲獲得美國(guó)喬治亞理工學(xué)院電腦系碩士學(xué)位；1997年擔(dān)任Oracle的中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)；1999梁建章與季琦、沈南鵬、范敏四個(gè)人一起創(chuàng)辦了攜程；2000年梁建章出任攜程CEO。

2006年，梁建章辭任攜程CEO赴美留學(xué)。短短六年的時(shí)間里，攜程在梁建章的掌舵下已經(jīng)形成了以酒店、機(jī)票和自由行三大業(yè)務(wù)為主要收入來源的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

但是，在梁建章離開之后，攜程陷入去哪兒和藝龍圍攻的困局。2013年，梁建章回歸攜程，從范敏手中接過攜程CEO的位置，開始一路買買買的大手筆格局，擊敗藝龍和去哪兒，收入麾下。

梁建章是一名成功的買手，從2013年的回歸到現(xiàn)在，梁建章一直買買買，攜程每次布局基本踩對(duì)了方向。2014年4月，攜程投資同程旅游超過2億美元；2014年5月，攜程在途牛首次公開發(fā)行時(shí)收購(gòu)了1500萬美元的A類普通股。這兩次的買入算得上攜程承前啟后的舉動(dòng)，開始奠定攜程在度假領(lǐng)域的地位。

隨后，攜程開始了更大的謀篇布局。2015年5月，攜程出資約4億美元，溢價(jià)100%收購(gòu)了藝龍37.6%的股權(quán)，成為了藝龍的第一大股東；2015年10月，攜程與去哪兒合并，攜程擁有45%的去哪兒股份；百度則出售去哪兒股份，然后擁有攜程25%的股份。藝龍和去哪兒的上市以及補(bǔ)貼大戰(zhàn)最終成全了攜程，打下的江山成為攜程的資源。

并購(gòu)之后，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超出局，藝龍創(chuàng)始人崔廣福離職，梁建章在這場(chǎng)戰(zhàn)役中成為勝利者，因此被稱為攜程的旗幟和精神人物，一點(diǎn)也不夸張。

如今，攜程在線旅游業(yè)老大的位置愈發(fā)牢固，梁建章本人更專注于與其事業(yè)并無直接關(guān)聯(lián)的人口問題研究。這次梁建章的“退位”，是暫時(shí)的解甲歸田，也是幕后的運(yùn)籌帷幄。

在談到孫潔的晉升時(shí)，梁建章稱：“我對(duì)她擔(dān)任首席執(zhí)行官充滿信心。我們將共同努力，和團(tuán)隊(duì)一起把攜程帶上新的臺(tái)階?！倍鴮O潔本人則表示：“未來，James和我將繼續(xù)共同努力，把攜程帶向新的高度。”

既然兩人都會(huì)為了攜程的未來 “共同努力”，自然一個(gè)是新官上任，一個(gè)是幕后操盤。

分析人指出，梁建章的退隱，不是真正的退休，他會(huì)繼續(xù)扶孫潔上馬，渡過一段時(shí)間。

CFO出身的孫潔——守江山

梁建章已經(jīng)為攜程打下了江山，守江山的任務(wù)自然交給CFO出身，可以勤勤懇懇為攜程謀未來的孫潔。

孫潔畢業(yè)于北京大學(xué)法律系，后就讀美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院。她于2005年加入攜程，并歷任多個(gè)管理層職位，在攜程任職期間最長(zhǎng)的時(shí)間就是CFO的職位。

在加入攜程之前，孫潔自1997年起供職于美國(guó)Applied Materials Inc.，擔(dān)任向美國(guó)聯(lián)邦證券交易委員會(huì)和外部報(bào)告的部門負(fù)責(zé)人。在此之前，她曾在加州的硅谷工作了5年，擔(dān)任畢馬威公司的審計(jì)經(jīng)理。她是美國(guó)注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，同時(shí)也是加利福尼亞州的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

對(duì)于CFO到CEO，馬云曾這樣評(píng)價(jià)：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”CFO當(dāng)CEO的問題在于，財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查、控制，所以財(cái)務(wù)官出身的CEO可能會(huì)缺乏遠(yuǎn)見。但是，財(cái)務(wù)官的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，防控風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，也成為守江山最合適的人選。

有評(píng)論稱，攜程此次能夠完成大幅度的人事變動(dòng)，其背后是攜程目前穩(wěn)定的業(yè)績(jī)作支撐，也是攜程未來規(guī)劃的需求。

從2013年第三財(cái)季開始，盡管攜程業(yè)績(jī)呈曲線波動(dòng)，但是攜程在各季度的營(yíng)收仍呈30%以上的增長(zhǎng)幅度。進(jìn)入2015年，攜程在全年4個(gè)季度的業(yè)績(jī)?cè)鏊偻染S持在45%以上。

值得一提的是，這一業(yè)績(jī)?cè)鏊僭?016年的Q1財(cái)季達(dá)到了峰值，當(dāng)季攜程的總營(yíng)業(yè)收入為44億元人民幣，同比增長(zhǎng)80%。盡管攜程在今年9月發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，歸屬于攜程網(wǎng)股東的凈虧損為7800萬美元同比轉(zhuǎn)虧。攜程今年第二季度營(yíng)收為6.64億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

目前，從攜程近幾個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況來看，孫潔不需要面臨每季度的業(yè)績(jī)壓力，只要坐穩(wěn)酒店預(yù)訂市場(chǎng)第一、抓住休閑旅游爆發(fā)的大潮、看準(zhǔn)國(guó)際海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，抓住這三點(diǎn)，會(huì)讓攜程走好“后梁建章時(shí)代”。

酒店預(yù)訂市場(chǎng)上，美團(tuán)還在不斷擴(kuò)張，攜程或許籌謀著更大的沖擊，或許采取合并；目前，國(guó)內(nèi)的休閑旅游開始從B2C模式向C2B等模式轉(zhuǎn)型，途牛、飛豬已經(jīng)搶占了先機(jī)，攜程怎樣將自身優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，成為孫潔上任后的頭等任務(wù)；國(guó)際市場(chǎng)上，攜程也邁開了更大的步子。

有業(yè)內(nèi)人士稱，攜程布局了一個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈，攜程未來的挑戰(zhàn)將來自自身龐大的體積，如何從大而全的信息平臺(tái)向縱深度和服務(wù)型的平臺(tái)的創(chuàng)新平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，才是梁建章需要在幕后思考的未來。

由此可見，孫潔掌舵攜程，自然可以給梁建章更多的沉淀時(shí)間來思考攜程的未來。既然外部尋到不到更好的接替者，那CFO出身的孫潔自然是最合適的人選。

目前，在線旅游的機(jī)票、酒店這兩大標(biāo)品的血腥競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成定局，梁建章撕開的口子，已經(jīng)為孫潔鋪好了未來，能否平衡攜程內(nèi)部之間的平衡，最大程度發(fā)揮攜程的優(yōu)勢(shì)，是孫潔未來前進(jìn)的防線。

途牛已經(jīng)占據(jù)著在線休閑旅游領(lǐng)域市場(chǎng)最大的份額；新美大的酒旅也正強(qiáng)勢(shì)發(fā)展；飛豬也愈奪在線旅游的市場(chǎng)。這一切，也讓守江山的孫潔有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

梁建章的攜程時(shí)代，已經(jīng)完成合并去哪兒、入股藝龍的大動(dòng)作，算是為孫潔掃清了障礙。留給孫潔時(shí)代的任務(wù)，是能否打敗途牛、搶奪飛豬，完成攜程新的布局和轉(zhuǎn)型。她能完成嗎？