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華為的任正非說：“我開除了1個(gè)北大的高才生，入職不到1個(gè)月，就給我寫了1封萬字建言書，空談華為的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而另1個(gè)Q華博士也給我寫了1封萬字建言書，卻得到升職。” 任正非看了剛?cè)肼毐贝蟾卟纳娜f字建言書，立即給華為人力資源總監(jiān)寫郵件說：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治??！如果沒病，建議辭退！” Q華博士生延俊華，入職華為中試傳輸部，入職半年后，給任正非寫了1封叫《千里奔華為》的萬字建言書，后來連升3級(jí)。任正非認(rèn)為延俊華是1個(gè)愛思考并熱愛華為的人，非常接地氣，要求華為所有的干部學(xué)習(xí)討論這封《千里奔華為》的萬字建言書。 同樣是新員工，都給公司提建議，但北大高“才”生和Q華博士生的結(jié)局卻不同，1個(gè)被解職，另1個(gè)卻獲得升職加薪，因此，我建議新員工給公司提建議時(shí)要注意以下問題： 1、不能大談公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題。 作為新員工，還沒有了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，甚至連自己的工作都還不熟悉，就大談公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這種大問題，估計(jì)沒有幾個(gè)老總能看一眼，更不要說采納你的建議。新人還得踏踏實(shí)實(shí)的干活，這種戰(zhàn)略性的問題留給公司高層去研究。 2、提出問題的同時(shí)，要有解決方案。 要想提出問題，得有解決方案，否則只提問題，別人認(rèn)為你就是在挑刺或只顧自己的表現(xiàn)，這是職場(chǎng)中的大忌，也會(huì)吃大虧。 3、新人提問題，建議選工作中遇到的一些細(xì)節(jié)問題作為建議內(nèi)容。 作為新人，提的建議盡量選擇自己在工作中遇到的一些具體細(xì)節(jié)，如流程、工作效率、工作的具體改進(jìn)等建議，因?yàn)檫@樣的建議容易被采納，提問題就會(huì)涉及到所產(chǎn)生問題的部門及負(fù)責(zé)人，也容易得罪人。 4、先得弄明白向誰提建議？ 作為職場(chǎng)新人，要弄明白自己所提的建議是給誰提的，盡量不要越級(jí)提建議，提建議的人不要在工作群中群發(fā)，需一對(duì)一的當(dāng)面溝通或當(dāng)面提建議。提建議是好事，但得注意方式方法。否則這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為，你在故意給他的部門挑刺。 總之，新人想要給公司提建議，參照上述4方面的建議，能不能得到采納不好說，但起碼這個(gè)新人不會(huì)因提建議被公司開除。 對(duì)職場(chǎng)中的新人向公司提建議時(shí)的注意事項(xiàng)，你有補(bǔ)充的嗎? #上班這件事##無邪找工作首選# #我要上頭條#       |
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