 今年最火的一檔綜藝節(jié)目當(dāng)屬 《乘風(fēng)破浪的姐姐》 30位30+年齡娛樂圈女明星 在舞臺(tái)上同臺(tái)競(jìng)技 她們中大多數(shù)已是非常成功 但她們同樣需要不斷努力 不斷突破自己 才能不被殘酷淘汰 明星尚且如此 我們還有什么理由不努力呢 現(xiàn)在就有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在你眼前 是否握住，乘風(fēng)破浪 就看你了 新優(yōu)勢(shì)“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”第23期 即將開營(yíng)！ 16-24人精品小班 3天2夜封閉學(xué)習(xí) CCSC1396體系全解構(gòu) 模擬公司+理論講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練 +難題會(huì)診+學(xué)員聯(lián)誼+長(zhǎng)期互動(dòng) 2009至今成功舉辦22期 超500位學(xué)員成長(zhǎng)見證 讓您從企文青銅輕松升為王者 企文人 來一起乘風(fēng)破浪吧！  【開營(yíng)時(shí)間】 2020年10月22-24日 【培訓(xùn)場(chǎng)所】 廣東·深圳·青青世界酒店 【適宜對(duì)象】 公司董事長(zhǎng)／總裁，分管企業(yè)文化的書記/副總裁，企業(yè)文化相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)文化核心管理人員 【參訓(xùn)人數(shù)】 16-24人，不超過30人 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 6800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品、3中餐2晚餐、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 【課程特色】 實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ ★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程的開發(fā)源于授課專家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例； ★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學(xué)員競(jìng)賽”、“實(shí)戰(zhàn)課題演練”、“學(xué)員難題會(huì)診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，進(jìn)一步強(qiáng)化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感； ★長(zhǎng)期互動(dòng)：課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將自動(dòng)加入“企業(yè)文化優(yōu)享會(huì)”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；長(zhǎng)期建立起與新優(yōu)勢(shì)專家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實(shí)踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時(shí)進(jìn)行溝通。 【課程大綱】 （注：實(shí)際授課內(nèi)容及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求作相應(yīng)調(diào)整）  10月22日 上午 開營(yíng)： 一、企業(yè)文化管理者的角色認(rèn)知 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官” 二、模擬公司成立儀式 第一模塊：回歸本源，重拾企業(yè)文化 企業(yè)需要本質(zhì)回歸 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點(diǎn) 1、文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì) ①企業(yè)文化有利企之功 ②企業(yè)文化有益人之用 2、企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造 ①優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致 ②企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 ③企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述 ④企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少 下午 第二模塊 ：確立理念，為企業(yè)立憲 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué) 一、調(diào)查研究：理念確立的基本模型 二、系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考+組織思考 三、研討共識(shí)： 1、確立共同理想 2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 四、實(shí)戰(zhàn)研討第1波 晚上：首席文化官沙龍 10月23日 上午 第三模塊：傳播實(shí)踐，讓理念落地 企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題 一、體系構(gòu)建 1、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建 ①企業(yè)文化組織 ②企業(yè)文化培訓(xùn) ③企業(yè)文化傳播 ④企業(yè)文化監(jiān)控 2、企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計(jì)劃 ①企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ②企業(yè)文化主題年計(jì)劃 下午 二、有效傳播 1、平等溝通與分享 附：企業(yè)文化培訓(xùn)九法 2、生動(dòng)化傳播 七字訣: “活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威”、“炫” 三、落地深植 1、員工行為落地 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地 3、子文化建設(shè)與管理 ①集團(tuán)母子文化管理 ②價(jià)值觀子文化建設(shè)策略四、實(shí)戰(zhàn)研討第2波 晚上：首席文化官聯(lián)誼會(huì) 10月24日 上午 第四模塊：持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)勢(shì)同步 變革從心開始 一、診斷評(píng)估 1、企業(yè)文化診斷的總體原則 2、企業(yè)文化診斷的基本步驟 3、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具和技巧 4、企業(yè)文化分析 ①企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估 ②企業(yè)文化成因剖析 ③企業(yè)文化改進(jìn)建議二、體系優(yōu)化 1、理念的優(yōu)化 2、管理體系的優(yōu)化 3、機(jī)制與執(zhí)行的優(yōu)化三、變革突破 1、成功變革的八個(gè)步驟 2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略四、實(shí)戰(zhàn)研討第3波 下午 第五模塊：系統(tǒng)回顧，明確成敗關(guān)鍵 企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述 1、以理念為核 2、從問題入手 3、以過程為重 4、機(jī)制做保障 5、上級(jí)當(dāng)表率 6、用實(shí)效檢驗(yàn)難題會(huì)診圓桌會(huì) 結(jié)營(yíng)： 一、企業(yè)文化管理者的自我修煉 1、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 2、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質(zhì)與能力 二、首席文化官加盟儀式 【執(zhí)教專家簡(jiǎn)介】 他，執(zhí)迷不悟，始終以“30歲的企業(yè)文化之子”自比，拒絕任何誘惑，以深厚情懷投身企業(yè)文化事業(yè)。一手創(chuàng)立首席文化官俱樂部、首席文化官優(yōu)享會(huì)等專業(yè)社群，發(fā)起中國(guó)企業(yè)文化大會(huì)、耀行中國(guó)、中小企業(yè)綠蝌蚪計(jì)劃、微智庫(kù)等企業(yè)文化公益項(xiàng)目，不定期開展首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，企業(yè)文化展交會(huì)、首席文化官論壇、首席文化官之旅、企業(yè)文化專題沙龍等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》自媒體，并逐年評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，為中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。 他，積淀深厚，從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)后，憑借豐富的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他潛心研究企業(yè)文化理論，所主張的“心本主義”、”“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。 他，直擊核心，擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握事物本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，基于為客戶負(fù)責(zé)的的專業(yè)精神，他言辭犀利、拒絕繞彎表達(dá)，從不為理論而理論，而是從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度，提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 他，風(fēng)趣幽默 ，敢于自嘲自黑，縱橫開闔、深入淺出，充滿激情、極具個(gè)性魅力，并擅于以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正讓學(xué)員獲得實(shí)際教益。 【部分受訓(xùn)企業(yè)名錄】 華潤(rùn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中聯(lián)重科 萬科、雙胞胎集團(tuán)、立白集團(tuán) 唯品會(huì)、宇通集團(tuán)、TCL集團(tuán) 聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券 百麗集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、卓越集團(tuán) 中洲控股、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療 九牧廚衛(wèi)、江中藥業(yè)、奧飛動(dòng)漫 飛亞達(dá)、中國(guó)一汽、東風(fēng)集團(tuán) 比亞迪、中廣核、中航地產(chǎn) 中國(guó)電信深圳分公司、雅居樂 八馬茶業(yè)、怡亞通、京基集團(tuán) 金地集團(tuán)、九州電器、愛迪爾珠寶 深圳地鐵、廣州地鐵、佛燃股份 雅鹿控股、金雅福珠寶、海大集團(tuán) 江蘇牧羊、中國(guó)國(guó)電、江淮動(dòng)力 廣發(fā)證券、味奇生物、流行美 廣西柳工、青島青禾、軟控股份 湯臣倍健、潤(rùn)華集團(tuán)、百果園 武漢軌道交通、方盛制藥、吉祥人壽 光迅科技、英威騰、建新趙氏集團(tuán) 三友聯(lián)眾、華潤(rùn)五豐、達(dá)瑞電子 京東方、江鈴汽車、丹姿集團(tuán) 頤安集團(tuán)、佛山路橋、商絡(luò)電子 ...... so，你想成為一名企文界的王者嗎？ 想！那就來！ 詳情請(qǐng)勾搭小柿子： 15019233558/13724357666 （同微信） |
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