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王棟：最開始，我們是一個針對投資者的社區(qū)，給投資者提供一些跨市場、跨品種的數(shù)據(jù)查詢、新聞訂閱和互動交流服務(wù)，用戶還可以在雪球發(fā)表一些關(guān)于投資、上市公司的觀點。后來我們又推出一個產(chǎn)品叫組合，用戶可以創(chuàng)建自己的投資策略，稱之為組合，通過這些組合，他們可以去直接購買股票。慢慢地，我們希望把整個產(chǎn)品從社區(qū)化往交易化的方向去發(fā)展。 雪球的社區(qū)在市場上還是一個相對比較獨特的產(chǎn)品，在投資者社區(qū)這塊，也是國內(nèi)少數(shù)能聚集起非常多有能力的專業(yè)投資者的地方。 王棟：我是在雪球成立不到一年的時候加入的，到現(xiàn)在4年多的時間了。 之所以加入雪球，首先還是人，當(dāng)時和幾個創(chuàng)始人接觸，他們的能力、和我溝通的做事的方式、未來想做的事情，大家都比較契合，這是最主要的因素。另外也是當(dāng)時本身就對互聯(lián)網(wǎng)金融這個方向比較感興趣，又覺得這是一個很大的市場，我們可以用一種全新的方式開拓這個市場。雪球是從一個互聯(lián)網(wǎng)的角度去切入，相對傳統(tǒng)從金融的專業(yè)角度切入，會有它的優(yōu)勢所在，實際上這四五年過來，雪球的獨特性和稀缺性在市場里面是能比較充分的體現(xiàn)出來的。 王棟：新來到一個團隊，相互信任的過程是需要一個時間的。這個時候，就需要你盡快且全身心的投入到你當(dāng)時負(fù)責(zé)的事情中去，能夠理解它并把它做好，同時能夠用你自己的方式和力量去推動業(yè)務(wù)朝更好的方向發(fā)展。處于這種增值的狀態(tài)，而不是別人叫你干什么，你才去干什么，創(chuàng)業(yè)公司需要更主動的人。 當(dāng)時的磨合其實還是比較簡單的，首先，創(chuàng)始人團隊和我之間的溝通是比較無障礙的，大家的思路是比較一致的。然后對于具體業(yè)務(wù)的需求是什么、要做什么、怎么做，我都會相對比較頻繁的和團隊一起溝通，到底大家的期望值是什么樣、每一步做到什么樣了、當(dāng)前的狀態(tài)是什么樣的，都會有一個比較順暢的溝通。這個過程肯定是少不了的，磨合基本上就是要靠這個。當(dāng)然你的結(jié)果一定要是好的，最后達(dá)到目標(biāo)、或者比目標(biāo)做得更好，逐步建立這種信任感，最重要還是溝通。 王棟：在在非常早期的時候，我們就會去用一些像Node.js、Docker等新技術(shù)。我們的原則是，有同事對這個新技術(shù)感興趣，并且有能力去掌握這個技能，出現(xiàn)任何問題，他都可以找到問題的根源，并且去修復(fù)它，那我們就認(rèn)為可以投入新技術(shù)。當(dāng)然，我們也并不是為了使用而使用，而是它們確實能給我們的開發(fā)、服務(wù)帶來非常大的實際的好處。 帶來的好處也非常明顯，第一，我們本來是一個非常小型的公司，并沒有什么品牌上的知名度，那我們可能就會因為這些新技術(shù)的使用，吸引到一些對新技術(shù)特別感興趣的、水平比較好的工程師來加入我們。第二，我們做了一些事情，也會積極的分享到社區(qū)里面，我們的工程師也經(jīng)常會去外部做一些演講、分享，這樣做一是提能高我們公司的知名度，另外對工程師本身也是一個特別大的提高。 王棟：雪球并不總是說什么企業(yè)文化之類的事情，也沒有一些slogan，當(dāng)然工作上是有一些風(fēng)格的，我們大概的風(fēng)格就是工作中完全的信任和授權(quán)。比如我們的CEO就是完全授權(quán)給我管理技術(shù)團隊，他只問我要結(jié)果，具體怎么實現(xiàn)、用什么樣的技術(shù)實現(xiàn)、團隊到底要怎么樣管理，他都是不需要管的，都需要我自己去想。 我對于團隊的管理也沿襲了這種風(fēng)格，最早我們定好一個大家比較能達(dá)成一致的目標(biāo)和時間線，然后大家就可以順著這個目標(biāo)走。我們都不想過多的去直接干預(yù)大家，這樣一是具體做事的人會感覺非常不好，同時也會減少他的主動性。 王棟：所以我們在招聘的時候就會特別注意這點，我們不能保證招進來的每一個同學(xué)都這樣，但我們會希望，交給你的事情，你能主動的去思考、去理解、去溝通、去執(zhí)行，開發(fā)過程中遇到問題能主動找方法去解決，實現(xiàn)之后能主動去做Review、做測試，這樣一步一步，一直到上線，也會主動去監(jiān)控服務(wù)、數(shù)據(jù)是不是正常……這一套如果你自己都不去關(guān)心的話，那就肯定沒辦法達(dá)到我們最基本要求的。 要求更高一點，在做這個事情的過程中，是不是有一個比較通用的東西，那這個通用的東西我們能不能把它抽象化，然后用到更多的地方。 所以我們對工程師的要求，就是積極、主動、主動去思考，不僅是思考技術(shù)上的東西，也希望大家積極去思考產(chǎn)品上的東西。 王棟：的確是，這幾年，我花時間最多的可能就是在招聘上，比較密集的時候，可能要花60%-70%的時間在招聘上。一方面是約了工程師來辦公室做面對面的溝通，另外對一些相對資深的工程師，我也會上門去找、或通過以前的朋友推薦，或者大家一起去吃個飯，經(jīng)常做一些交流，不斷地去接觸，這樣也會花費很多時間。 王棟：有幾個比較深的感受，在我們規(guī)模比較小、知名度比較低的時候，招聘其實是比較困難的，最終發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在留下來的，而且工作特別好的，其實都是對這個產(chǎn)品、團隊特別認(rèn)可的人。這些人可能會更多的去關(guān)注產(chǎn)品的愿景是什么樣、怎樣把自己的想法融入產(chǎn)品里面等東西，而且思考的內(nèi)容可能比你還好、還要更擴展。這樣，他們的主動性會特別強，能力本身只要不是技術(shù)特別差，我們認(rèn)為有這個主動性，他就一定會成長。 稍微中期一點，我們稍微有一些知名度了，也希望招到能力更強，或者有過大型互聯(lián)網(wǎng)公司背景的人，但我們更多的還是要看他對產(chǎn)品本身是不是感興趣、愿不愿意很好的融入到團隊里、愿不愿意去做一些臟活兒累活兒……因為在一個小的創(chuàng)業(yè)公司里面，我們沒辦法明確說，你只負(fù)責(zé)這一塊，不用做其他任何東西，這是完全不現(xiàn)實的。 當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會有很多的外部曝光、融資等機會，會加強公司對優(yōu)秀工程師的吸引。其實現(xiàn)在我們團隊的主要的構(gòu)成，就是有過一線互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗的工程師，可能沒有特別耀眼的光芒，但都是有一定能力，又比較有潛力，又希望去做一個好產(chǎn)品的工程師。 有一點需要關(guān)注的是，如果一些工程師級別特別高，或者在社區(qū)里面特別有名氣的，有時候反而不是我們這種公司比較好的選擇。一是因為他們本身的期望會比較高，而且在一定程度上，他們的級別可能導(dǎo)致他們已經(jīng)脫離一線代碼工作，對我們創(chuàng)業(yè)公司來說，會需要所有工程師都會在一線，不管是查bug也好、寫代碼也好，可能并不需要那么多純粹的管理者。 還有一個反面的經(jīng)驗，如果一個人其他方面都很好，但就某一方面有些缺陷，通常情況下，我們的任何一點點猶豫，到最后，猶豫的這個事情最后一定會變成現(xiàn)實，要不就是能力有問題、要不就是溝通有問題、要不就是入職很短的時間就離開了 王棟：這個職位，它其實是介于運營、產(chǎn)品和技術(shù)之間的，你需要對這幾個環(huán)節(jié)都有一定的了解，同時也需要在這三者之間起到一個橋梁的作用。你要充分了解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展方向，同時也要在技術(shù)上做一些非常好的準(zhǔn)備，去更好的支撐產(chǎn)品和運營的發(fā)展。 同時，CTO還有很大一部分工作精力要放在技術(shù)團隊的建設(shè)與管理，以及一些技術(shù)決策上。比如說你要非常清楚現(xiàn)在使用的架構(gòu)是什么樣的，有什么樣的缺點，未來在技術(shù)上的演進方向是什么樣的，都需要有自己的判斷。另外，當(dāng)團隊成員對方案猶豫的時候，你要對他們所有的方案都有清楚和清醒的認(rèn)識，幫助他們做出決策，到底在什么時候用什么樣的方法會比較合適。 王棟：第一個，我自己之前也有獨立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，大概有2年左右，其實比較艱苦，人也特別少，而且那時是在04年左右，年紀(jì)也比較小，當(dāng)然能力也欠缺非常多，只是憑一種感覺去做。當(dāng)時人也招不來，產(chǎn)品卻一直在做，壓力也比較大，持續(xù)高強度的去工作，最后也沒有一個特別好的結(jié)果，最后就不了了之了?，F(xiàn)在回頭來看的話，當(dāng)時如果能再成熟一點，這事兒可能能做的更好一點。 后來加入了一個處在創(chuàng)業(yè)中期的公司，在那里，經(jīng)歷了從小到發(fā)展的比較好，然后又碰到瓶頸這個過程。最開始進去的時候，整個團隊的氣氛、士氣都非常好，但不知道為什么，突然就碰到了一些問題，然后就是團隊成員的流失、業(yè)務(wù)增長的停滯。但在那里真的學(xué)到非常多東西。 這兩個都是印象比較深的，也都對之后做事情會有一些感觸。一是，做事情你一定要有一個非常明確的目標(biāo)和愿景；二是，一定要堅持，當(dāng)你碰到困難的時候，不能放棄，一定是有各種各樣的方法能夠解決這些困難的；三是，要在任何時候都做好會隨時碰到困難的準(zhǔn)備，即使在你情況最好的時候，也要多思考如果碰到困難該怎么樣去應(yīng)對。 王棟：這個組織確實挺好的，一方面可以在EGO認(rèn)識更多的業(yè)界的朋友，碰到一些問題，可以及時去和群里面的人做一些溝通，大家都是水平比較高的同學(xué)，可以相對比較平等的去交流，是一個非常好的學(xué)習(xí)的過程。 另外也比較期待，隨著人的增多，接觸的加深，活動的不斷進行，我們會慢慢的更熟悉起來，會有一些更加深入的交流。我們經(jīng)常會參加一些行業(yè)的會議、分享，也只能是點到為止，其實更有意義的，反而是我們和其他人在私下里，就一些特定的問題做一些比較深入的交流，不管是和大公司的，還是和我們類似創(chuàng)業(yè)公司的，總會有各種不一樣的收獲。所以還是感謝EGO這個平臺，能把這么多人聚集起來。 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明：  |
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