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必須讀完：為什么我反對(duì)績(jī)效考核？
管理要做到“無為而治”，先滿足這3個(gè)硬性條件
獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)避免的8大誤區(qū)
老板：導(dǎo)入這種低成本績(jī)效模式！取消了全勤獎(jiǎng)，員工你趕都不走
任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績(jī)效就清除
手下懶散不上進(jìn)？積分制來幫忙“打雞血”！
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管理好文：積分式管理的5大重要元素 內(nèi)附設(shè)計(jì)案例
這種激勵(lì)模式，把90﹪員工狀態(tài)提高30﹪，還不增加公司一分錢預(yù)算
【為什么小微企業(yè)做KPI不如做KSF？】
積分制績(jī)效考核管理方案（具體方案 實(shí)施細(xì)則 相關(guān)附表）
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企業(yè)文化與人力資源管理兩者之間的關(guān)系探析
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老板激勵(lì)用人六把金鑰匙
高端激勵(lì)模式落地實(shí)操方法
附上解決方法：企業(yè)的五大難題員工怎么管、工資怎么發(fā)、績(jī)效怎么做、人才如何留、利潤(rùn)如何賺
