從宏觀經(jīng)濟周期看，如果把我國2019年GDP增速的6%放到2018年至2035年這一長周期來考量，目前仍處于中高速增長階段。有經(jīng)濟學家預測2035年中國GDP增速為3%，看來企業(yè)要提前習慣低速增長。（降速）這種趨勢是確定性的，企業(yè)的命題在于能否在低速增長下活的更好。與英國的同行交流，他們特別艷羨中國經(jīng)濟的狂飆突進，但是當我們深入英國考察時，發(fā)現(xiàn)他們的IT、科技、教育、金融、傳媒、房地產(chǎn)等行業(yè)其實日子過得很好，特別是小企業(yè)的機會很多。

我國建筑業(yè)2018年總產(chǎn)值為23.5萬億，比上年增長9.9%。預計2019年總產(chǎn)值絕對值會繼續(xù)增加，增速會下降。有專家認為國內(nèi)建筑業(yè)市場規(guī)模到頂，拐點已至。對此筆者不敢置喙，但就能看得到的現(xiàn)象來看，建筑業(yè)市場幾個趨勢明顯：一是市場集中度繼續(xù)提高，其中七家央企占比接近25%，處于主導地位。換句話說，不是所有國企的日子都好過，而是央企一枝獨大；二是總承包能力強或?qū)I(yè)優(yōu)勢明顯的企業(yè)效益好，大量的價值鏈下游企業(yè)利潤空間繼續(xù)受壓縮。換句話說，不能一概而論國企日子好過，民企日子難過，關(guān)鍵還在于能力高下；三是財務激進型企業(yè)進入風險高發(fā)期，換句話說，前幾年埋的雷，這幾年開始爆了；甚至前幾年靠投機賺的錢，這兩年扎緊褲腰帶都賠進去了。即便是市場形勢緊縮，仍不乏好企業(yè)大快朵頤，不好的企業(yè)叫苦連天。套用一句名言，好的企業(yè)各有各的高招，不好的企業(yè)家家雷同。

站在行業(yè)視角分析，站在企業(yè)立場上決策。悲觀者或許正確，樂觀者卻會成功。面對2020年，企業(yè)的外部環(huán)境沒有什么不確定性的——未來只會越來越難，唯一不確定的是企業(yè)能否使自己變強。我認為，變強的三個法則是：

中國交建自“十二五”就提出“五商中交”的轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)（即做工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商），繼而又提出“三者定位”（即做所在國政府與經(jīng)濟社會發(fā)展急所的責任分擔者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務的優(yōu)質(zhì)提供者）。這種戰(zhàn)略升維，確定了企業(yè)由工到商、產(chǎn)融結(jié)合、從打工者到投資人的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在近幾年業(yè)績的快速增長，更重要的是改變企業(yè)的生存邏輯、經(jīng)營哲學，重塑一家傳統(tǒng)建筑企業(yè)的文化基因?，F(xiàn)在很多央企都在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而中交轉(zhuǎn)型的可貴之處在于動手早，變在變化之前。筆者所在單位北京基業(yè)長青管理咨詢股份有限公司有幸全程參與了中國交建轉(zhuǎn)型期的干部培訓，深知轉(zhuǎn)型對于員工思維轉(zhuǎn)變之艱難，深知讓大象跳舞有多難，也親身感受到企業(yè)轉(zhuǎn)型所煥發(fā)的生機活力，與有榮焉。當然，我們也深知這種轉(zhuǎn)型遠未到位，一直在路上。

國資委在“十三五”期間提出的“打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的目標，但是我們看到在參與“一帶一路”經(jīng)營中，很多企業(yè)仍存在較強的短期投機心態(tài)，不舍得做長期屬地化投入。如今的海外市場，如果不打算做十年，那么一天也做不下去。所以企業(yè)要有很好的海外經(jīng)營戰(zhàn)略、人才規(guī)劃，配套的人才激勵、家屬安置、子女就學等政策，否則本就稀缺的海外精英人才不愿長期立足海外建功立業(yè)，企業(yè)也無法吸引足夠優(yōu)秀的人才補充在海外戰(zhàn)線上。中國電建在全球120個國家和地區(qū)設立了經(jīng)營機構(gòu)（辦事處或公司），深耕屬地市場，形成了一支比較強的“國別大使”團隊，這種布局很快就體現(xiàn)在業(yè)績的領(lǐng)先上。

轉(zhuǎn)型最大的困難在于路徑依賴和未知恐懼，考量的是企業(yè)家的未來感知力。轉(zhuǎn)型最大的動力來自對現(xiàn)狀的不滿，考量的是企業(yè)家的與生俱來的成就感。有幾句話是跟這些企業(yè)領(lǐng)導交流時經(jīng)常提及的：“苦恨年年壓金線，為他人做嫁衣裳”，為什么企業(yè)不能翻身為自己做金衣？“王侯將相，寧有種乎”——面對新經(jīng)濟，大家機會平等。

高樓大廈不是什么值得羨慕的資產(chǎn)，因為一旦進入資產(chǎn)表，那么每一年都會減值；而住在高樓大廈里的人的思想才是值得羨慕的資產(chǎn)，這些樓因人而生動，但不是每一座都煜煜生輝。

華為提倡，“戰(zhàn)略大致正確，充分激活組織”。就激活組織而言，開放和賦能是兩個關(guān)鍵詞。

開放系統(tǒng)才有可能吸收外部有用的知識、信息、資源、思想，尤其是思想開放最為關(guān)鍵。任正非講“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，張瑞敏提出“自以為非”。開放要形成利益共享、利他共生的規(guī)則，否則在利益沖突時會本能地自我保護，會因小利益群體的狹隘利益主張影響開放界面的整體友好。當前國家正在積極推進國有企業(yè)混合所有制改革，但是在操作中，很少見國企和民企混改配對成功的，國企害怕民企進來搞亂，民企忌憚國企進來搞死。這種情況不改善，恐怕混改效果會打折扣。

“賦能”是近幾年的熱詞，本意是釋放員工創(chuàng)造力，提高組織效率，是一種組織內(nèi)部的資源、權(quán)利開放，共生互補的生態(tài)。賦能的組織形態(tài)基本上是三種：授權(quán)、內(nèi)創(chuàng)業(yè)、平臺共生。建筑企業(yè)相對而言更有條件開展員工賦能，因為建筑業(yè)多采取項目經(jīng)理負責制。特別是借助互聯(lián)網(wǎng)手段，實施業(yè)務管理數(shù)據(jù)化、云化，推進平臺+項目的組織優(yōu)化?！叭f類霜天競自由”，創(chuàng)新自發(fā)而生。

《世界是平的》書中有句話讓人記憶猶新，“大企業(yè)要學會做小賣部，小企業(yè)要有大夢想”。大企業(yè)做小賣部，大象翩翩起舞。 

人要突破自己的思維局限是個很難、很痛苦的事，大部分人天賦不夠，那么只能通過堅持長期艱苦奮斗、終身學習、敬畏道德法則來修煉?！袄媳凰?，只是逐漸凋零”——凋零的是年齡，不死的是精神。衰老絕不是生理學意義上，更多的是故步自封、成就迷戀、不思進取。

企業(yè)也是如此，要打通資源瓶頸、進入“第二曲線”絕非易事。我曾對工程“局”做過分析，發(fā)現(xiàn)這些“局”在做大以后會碰到幾個典型現(xiàn)象：一是規(guī)模瓶頸。500億營收是個坎兒，人均350萬元營收是個坎兒，有的多年徘徊在門檻上下，進二退一或者進一退二；二是組織困境。簡單講是公司平臺與項目經(jīng)營的關(guān)系始終沒理順；三是能力儲備問題。相較于設計院，工程公司在新業(yè)務的儲備上普遍不足，轉(zhuǎn)型難度大。

貴州電建工程公司是一家傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，業(yè)務處于價值鏈末端，一度非常困難。近年來，新領(lǐng)導班子確定了國際新能源市場F+EPC的商業(yè)模式，將工程作為商品，快速開發(fā)、分段交付，企業(yè)的定位也從傳統(tǒng)的施工總承包轉(zhuǎn)向以投融資和市場開發(fā)為主，自主實施+廣泛的外部合作的新的組織形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的變化，老企業(yè)重新煥發(fā)生機。

企業(yè)經(jīng)營的每一天都是在與不確定性做斗爭，比如掙的錢永遠比想象的少，花的錢永遠比想象的多。面對未來，真正的或者說唯一不確定性的是自己能否變得更好。未來是自己與自己作斗爭的過程，是企業(yè)自我超越的過程。電影《哪吒》中有句臺詞，外國人也有相同表述，“Only I can change my life.No one can do it for me ”——我命由我不由天。換句話說，干得不好，不賴別人，只怪自己。