郁亮：我樂(lè)意看到這樣的局面，企業(yè)應(yīng)該以如何讓千家萬(wàn)戶為首選為目標(biāo)，我們要向滿足老百姓美好生活需要的企業(yè)學(xué)習(xí)，我們很服氣。

海天醬油讓我們?nèi)f科各項(xiàng)業(yè)務(wù)看到希望，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能作為轉(zhuǎn)型是否成功的評(píng)判，市場(chǎng)會(huì)給好的產(chǎn)品和服務(wù)合理的定價(jià)。

地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有活不下去，需要換跑道，而是要尋找第二增長(zhǎng)曲線，這是轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)；轉(zhuǎn)型第二增長(zhǎng)曲線，不是一味尋找新業(yè)務(wù)，而是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能否找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

比如萬(wàn)科在廣州永慶坊的舊區(qū)改造、活化更新，不同于開(kāi)發(fā)建設(shè)，但是要求更高業(yè)態(tài)更豐富，回報(bào)計(jì)算也更困難；TOD為代表的大型復(fù)雜項(xiàng)目，目前萬(wàn)科花很大精力在這上面，這是傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外新的增長(zhǎng)曲線；再比如物業(yè)，不僅是住宅物業(yè)服務(wù)，而是產(chǎn)業(yè)辦公跟城市服務(wù)。

萬(wàn)科物業(yè)要成為成熟的城市服務(wù)商，才允許上市。

轉(zhuǎn)型全新的東西：

①物流業(yè)從零開(kāi)始，目前很成功，目前僅次于全球老大普洛斯，冷鏈我們是全國(guó)第一，這才四年時(shí)間，我們填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。

②長(zhǎng)租公寓，集中式我們?nèi)珖?guó)第一，未來(lái)鼓勵(lì)三萬(wàn)億市場(chǎng)，還有很大空間。

③原來(lái)的核心基本盤(pán)業(yè)務(wù)可以誕生新的增長(zhǎng)點(diǎn)

④跟萬(wàn)科戰(zhàn)略相匹配、市場(chǎng)政府發(fā)展方向相同的，去嘗試新的業(yè)務(wù)。

十個(gè)孩子如何評(píng)價(jià)是否出息？經(jīng)商的，教育的，科學(xué)成就，不會(huì)有家長(zhǎng)以錢(qián)為是否成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。也沒(méi)有孩子按照家長(zhǎng)規(guī)定的路線成長(zhǎng)，人盡其才，不能線性規(guī)定發(fā)展路徑。

因?yàn)殡y才叫轉(zhuǎn)型發(fā)展，沒(méi)有成功是容易的，萬(wàn)科是一個(gè)家庭、一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)地方能夠在各自領(lǐng)域做到最好，就夠了。

郁亮：很簡(jiǎn)單，讓員工跑步，動(dòng)起來(lái)！

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的目標(biāo)，企業(yè)一定是動(dòng)態(tài)發(fā)展，我們?cè)谧兏镏?/span>，也會(huì)繼續(xù)變下去，從人出發(fā)，做成事情，這是變革基礎(chǔ)。

我們的GP是126人，一年選一次，我是群主，我相信沒(méi)有多少企業(yè)可以做到這樣。明天司慶會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)在萬(wàn)科服務(wù)30年的人，我今年29年，很期待明年得獎(jiǎng)。組織需要不斷塑身，靈活面對(duì)變化。

孫嘉：戰(zhàn)略永遠(yuǎn)有取舍。

比如停車(chē)場(chǎng)管理，最后劃分給朱保全總，社區(qū)食堂等，更多的是聚焦，投入真正符合基本盤(pán)，商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)辦公等典型的經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)。

先做成再做大，真正讓每個(gè)業(yè)務(wù)都聚焦、做大。

孫嘉：雙核戰(zhàn)略，深圳跟廣州。兩個(gè)月前花40多億進(jìn)入增城，開(kāi)發(fā)增城萬(wàn)科城。

珠江新城也有新的項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，珠江新城最后一個(gè)辦公用地，也是萬(wàn)科未來(lái)在廣州的辦公地點(diǎn)。

我們?cè)趶V州也是全業(yè)態(tài)的布局，包括廣州的養(yǎng)老院也很成功，五到八年就能收回投資。

郁亮：包括廣西在內(nèi)，所有的南方區(qū)域我們都是無(wú)差別的對(duì)待所有城市發(fā)展。

郁亮：活下去到今天看起來(lái)無(wú)非萬(wàn)科給自己提個(gè)醒，萬(wàn)科一直有危機(jī)感，任何企業(yè)任何時(shí)候都要如履薄冰，我們不會(huì)在任何環(huán)境下改變這種如履薄冰的危機(jī)感。

目前行業(yè)企業(yè)似乎反而壓力更大，我們其實(shí)是謹(jǐn)慎樂(lè)觀，在行業(yè)困難的時(shí)候看到機(jī)會(huì)，也有更多信心。

我們的行業(yè)終于不是短期手段，長(zhǎng)效機(jī)制建立起來(lái)，每一個(gè)房地產(chǎn)公司都能據(jù)此做好自己的規(guī)劃，我認(rèn)為穩(wěn)定環(huán)境相對(duì)容易去應(yīng)對(duì)。

郁亮：萬(wàn)科今天正在研究第二階段的海外戰(zhàn)略，第一階段是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)入第一階段的城市都是通過(guò)合作。

第一階段很清晰，也告一段落，我們還在做相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，比如一帶一路我們?cè)趺醋?/span>，現(xiàn)在最受歡迎的是物業(yè)，第二階段戰(zhàn)略我們目前還沒(méi)有方案，希望明年能跟大家匯報(bào)。

孫嘉：傳統(tǒng)基本盤(pán)業(yè)務(wù)要做得更好，有限的時(shí)間里交出一份讓客戶、投資者、時(shí)代跟公司？主席的答卷，我們希望把一天當(dāng)三天用，把握時(shí)代的機(jī)會(huì)。

郁亮：給你無(wú)限的時(shí)間好好做。

郁亮：萬(wàn)科不知道有沒(méi)金九銀十。不知道九月是金是銀是銅是鐵。

年成好時(shí)，萬(wàn)科高管晚上都不看日?qǐng)?bào)。最近，晚上十點(diǎn)大家都急著看日?qǐng)?bào)。今天賣(mài)多少錢(qián)，回款多少錢(qián)，我們?cè)谧ミ@些事情。我們非常關(guān)心這些事情，我們也希望市場(chǎng)好，但我們不能左右。

郁亮：萬(wàn)科正在研究先行示范區(qū)，包括也邀請(qǐng)了專(zhuān)家解讀。先行示范區(qū)的目標(biāo)是非常難得的，我們要做一個(gè)時(shí)代企業(yè)要跟著時(shí)代的變化而變化。

我最近還花了一點(diǎn)時(shí)間研究這個(gè)事情，深圳有兩個(gè)事情是從零開(kāi)始的，一個(gè)是文博會(huì)，一個(gè)是高交會(huì)。別人說(shuō)深圳是文化沙漠，深圳做出了文博會(huì)。別人說(shuō)深圳創(chuàng)新力不夠，深圳做出了高交會(huì)。先行示范區(qū)，我們一樣有機(jī)會(huì)。

深圳未來(lái)的目標(biāo)是要成為科創(chuàng)中心，深圳是摸爬滾打出來(lái)，如果深圳能繼續(xù)像文博會(huì)高交會(huì)一樣再闖出新的路來(lái)，我覺(jué)得先行示范區(qū)一定會(huì)成功。

我們也算深圳成長(zhǎng)起來(lái)的，繼續(xù)參與在先行示范區(qū)的建設(shè)中，我們責(zé)無(wú)旁貸，怎么做，我們目前還在研究。我們是配套服務(wù)商，深圳的先行示范區(qū)定下來(lái)怎么做，我們就配合好，支持好。