中國重型汽車集團有限公司，在中國汽車制造行業(yè)內(nèi)外深具影響力，而擔任其黨委書記和董事長的譚旭光更是享譽遐邇的著名企業(yè)家，他和他所管理的企業(yè)，不僅為中國的汽車制造工業(yè)做出巨大貢獻，而且為大型企業(yè)的現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。

一、行業(yè)理想：心無旁騖攻主業(yè)

中國如何從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進？這是譚旭光經(jīng)常思考的課題，并以加快中國汽車工業(yè)發(fā)展為主業(yè)勉力探索而心無旁騖。

實際上，這么多年來，譚旭光一直致力于“心無旁騖攻主業(yè)”，踐行著他的行業(yè)理想，即要將中國重汽打造成為與戴姆勒、斯堪尼亞、奔馳、沃爾沃等國際化強企并駕齊驅(qū)的世界一流品牌。

強力發(fā)展實體經(jīng)濟

譚旭光認為，量不是標準，標準是別人認不認可你這個品牌，當中國重汽賣到歐洲市場，和戴姆勒平起平坐的時候，這才是世界一流品牌。

譚旭光的目標是將中國重汽打造成為中國重要的重、中、輕型全系列商用車研發(fā)制造基地，做強重型車，提速輕型車，圍繞中國重汽品牌實現(xiàn)全系列商用車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要讓我們賣重型汽車的人能夠賣全系列商用車，爭取更大的價值提升空間。

事實上，中國重汽已經(jīng)具備向全系列商用車轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件，且看這樣一張成績單：

1.中國重汽品牌享譽全球，已經(jīng)無可爭議

2018年中國重汽實現(xiàn)整車出口3.63萬輛，占據(jù)國內(nèi)重卡出口總量的半壁江山，連續(xù)14年穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)出口首位。

2.與德國曼恩公司合作，在中國市場形成高端品牌口碑

10年前中國重汽與德國曼恩公司合作，引進了TG系列整車制造技術(shù)，特別是引進了MC11、MC13高端發(fā)動機技術(shù)，在中國市場形成高端品牌口碑。

生產(chǎn)流水線

3.輕卡7年奮勇開拓，已經(jīng)步入發(fā)展快車道

輕卡歷經(jīng)7年努力，今年達到13.4萬輛。輕微卡在中國市場巨大，隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的改革和城鄉(xiāng)結(jié)合部的發(fā)展，輕微卡必然迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展，黃包車淘汰勢在必行，給輕微卡帶來了歷史性的機會。

4.30年市場悉心耕耘，中國重汽逐步建立區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營相結(jié)合的營銷模式

經(jīng)過30多年的悉心耕耘，中國重汽逐步建立區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營相結(jié)合的營銷模式，打造了一個功能齊全、布局合理的經(jīng)銷服務網(wǎng)絡，建立起一支能力強勁、素質(zhì)過硬的營銷團隊形成一套保障無憂、遍布全球的“親人”服務體系和品牌，有力支撐中國重汽穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一梯隊。

5.明確未來要打造“四個第一”

全球排名第一的發(fā)動機供應商、全球排名第一的商用車制造商、全球排名第一的智能物流整體解決方案提供商和全球排名第一的新能源供應商，這也是譚旭光的行業(yè)理想。

二、激情文化：不爭第一就是在混

作為一家大型國企的掌門人，一個求實務真并不無激進的山東人，譚旭光有著鮮明的個性，人送雅號“譚大膽”，敢想別人不敢想的事，敢做別人沒做過的事，“要做就做第一，不爭第一就是在混”是譚旭光的名言，并在業(yè)界內(nèi)外享有口碑之譽。

《意志力決定成敗》

也正是這種氣魄、自信和膽識，讓譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了很多傳奇。在他的身上，集中體現(xiàn)了中國企業(yè)家精神的特質(zhì)。

自1998年譚旭光出任原濰坊柴油機廠廠長以來，他大膽改革、銳意進取，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，努力實現(xiàn)從優(yōu)秀企業(yè)向卓越企業(yè)的跨越。

也正是出于對他開拓精神和工作能力的高度認可，譚旭光受到了更多重用。2009年，出任山東重工集團有限公司董事長、黨委書記；2017年，出任山東交工集團董事長；2018年，出任中國重型汽車集團有限公司黨委書記、董事長。

譚旭光在演講

他帶領(lǐng)管理團隊將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)良好互動，在企業(yè)文化建設(shè)上進行了積極探索。他以敢為天下先的勇氣和魄力，從“約法三章”、“四項承諾”，到“干就負責、做就到位”，再到“包容、溝通、責任”，不斷豐富、創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)了企業(yè)和諧快速發(fā)展，權(quán)威媒體總結(jié)出“一天當兩天半用”的效率文化、“不爭第一就是在混”的激情文化，對其給予贊譽。

譚旭光認為，一個大型國企必須有一個“鋼鐵團隊”，培育出一個“虎狼之師”。為此，在干部管理方面他提出“八不用”：不敢暴露問題的干部不能用；不愿承擔責任的干部不能用；不善溝通協(xié)作的干部不能用；不會帶好隊伍的干部不能用；不求學習提升的干部不能用；不想主動創(chuàng)新的干部不能用；不讓客戶滿意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。

企業(yè)用人留人之術(shù)

鑒于譚旭光“積極倡導、精心培育和身體力行企業(yè)文化建設(shè)”，在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了突出貢獻，在由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合北京大學、清華大學、中國人民大學等國內(nèi)6所重點院校主辦的“全國企業(yè)文化年會”上，被授予“全國企業(yè)文化突出貢獻人物”榮譽稱號，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責人為譚旭光頒發(fā)了獎牌。（待續(xù)）