眾所周知，隨著社會的發(fā)展和人們生活方式的變化，困擾現(xiàn)代人的頸椎病、肩周炎、腰腿痛、風濕關(guān)節(jié)炎、失眠、頭痛、高血壓、心臟病、糖尿病等各種慢性病的發(fā)病率逐年上升，單靠藥物治療無法根治。

而中醫(yī)藥適宜技術(shù)就像一道防火墻，既保護了中國中醫(yī)藥文化的精髓，又使廣大老百姓在一定程度上抵制了抗生素濫用和輸液的危害?！安淮蜥?，不吃藥，不開刀”正在被越來越多的中國老百姓所認可。

上至政府官員，下至平民百姓，都在尋求一種行之有效的解決亞健康的方法和途徑，中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點，為中醫(yī)館、中醫(yī)診所等醫(yī)療機構(gòu)提供了廣闊舞臺。

隨著國家政策對中醫(yī)師和中醫(yī)診所的支持，尤其是《中醫(yī)藥法》的出臺和實施，將中醫(yī)診所的審批方式由許可管理改為備案管理，中醫(yī)從業(yè)人員可通過實踐技能及效果考核獲得中醫(yī)醫(yī)師資格等，業(yè)內(nèi)表示，多種利好因素疊加，中醫(yī)診所發(fā)展將擁有極大的增長潛力，未來幾年中醫(yī)診所數(shù)量將迎來爆發(fā)。

【21世紀的理念】

診所數(shù)量多了，競爭自然也多了，這有利也有弊，關(guān)鍵看你如何抉擇，如何操作。競爭是人類社會發(fā)展與進步的強大動力，有了競爭，才會有進取心，有了進取心，才會取得成就！

可能，有人會說同行是冤家，但換個想法則會換一種天地。如果你是一個有想法的商人，肯定會覺得多一個朋友比多一個敵人好的多。因為，同行如果是朋友就可以做更多的事兒，競爭那也只是一個層次上的問題。

所以，21世紀有一個理念是培養(yǎng)競爭對手，當然前提是你有足夠的實力來培養(yǎng)。TI亞太區(qū)總裁程天縱曾說過，任何公司都在培養(yǎng)競爭對手。這個原因很多。企業(yè)內(nèi)會有各種創(chuàng)新，當個人的理念、建議無法被公司接受，就會出去；出去以后，就會產(chǎn)生新的競爭對手。所以面對競爭，與其消極看待，不如積極面對。

一位診所老板說得好，不論在哪個時間空間開診所，一樣都有競爭力，也有不為人知的難處，特別現(xiàn)在是醫(yī)改深入時期。這時就看你的競爭潛力是否強大，別人能否比得過，你行你就是贏家。我相信診所有競爭才會有發(fā)展，才能邁向發(fā)達。

何況，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，以及老百姓保健意識的覺醒、健康素養(yǎng)的提高等，也會倒逼診所服務(wù)能力的整體提高。畢竟診所服務(wù)的對象是患者，市場競爭的裁判也是患者。水能載舟，在這樣競爭的驅(qū)動下，思變的診所也會慢慢走向發(fā)達。當然，你也可以選擇一成不變，只是被淘汰的時候，你要做好淡看云卷云舒的心態(tài)。

【21世紀該做什么】

歷經(jīng)千年歲月的砥礪，見證萬病回春的神奇，經(jīng)久不衰的中醫(yī)學一路傳承，一路懸壺濟世?，F(xiàn)如今，人們對中醫(yī)的渴求度越來越高，中醫(yī)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。那么在競爭如此激烈的21世紀，中醫(yī)又該做些什么？我們又該做些什么？

國醫(yī)大師朱良春曾表示，21世紀是醫(yī)學與生命科學的新紀元，中醫(yī)藥形勢大好，任務(wù)繁重，前途光明！我們作為21世紀的中醫(yī)工作者，要在繼承中國傳統(tǒng)文化的思維方式、靈活運用中醫(yī)固有的理論及辨治經(jīng)驗、實現(xiàn)中醫(yī)現(xiàn)代化等方面，肩負起重任，使中醫(yī)藥在21世紀為人類健康作更多服務(wù)。

而對于醫(yī)療機構(gòu)來說，不妨看下本公眾號上期文章《這才是一個真正中醫(yī)的正確打開方式》中，同春堂第七代傳人劉輝曾介紹過的同春堂未來之路。劉輝表示，思路決定出路，定位決定地位，格局決定結(jié)局，今后同春堂將聚焦整個中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展乃至更高遠的未來。

他說：“中醫(yī)現(xiàn)在要做的就是傳承、教育和培養(yǎng)！同呼同應(yīng)，作為中醫(yī)的一種載體，我們同春堂要做的就是在醫(yī)療上做到深和專；在產(chǎn)品上以中醫(yī)為基礎(chǔ)，以健康服務(wù)為延伸。同時，做好文化教育，將中醫(yī)教材科普化、趣味化、思維化，讓更多的患者找得到我們，通過中醫(yī)助力中華文化更好走出國門?！?/span>

還有一代宗師國醫(yī)館，在國家高度重視中醫(yī)藥發(fā)展的時代背景下，面對越鋪越寬的中醫(yī)“世界之路”，一代宗師緊抓發(fā)展機遇，建立了四種主營版塊：千景百店戰(zhàn)略，城市社區(qū)店戰(zhàn)略，高端專供戰(zhàn)略，海外布局戰(zhàn)略，開始在全球海內(nèi)外市場開館設(shè)店，以良醫(yī)妙藥為媒，加快中醫(yī)藥在全球的開枝散葉，致力于傳播中醫(yī)文化，推動中藥革變，成就民族品牌，造福人類。

健民藥業(yè)集團股份有限公司總裁徐勝也曾表示，中醫(yī)藥文化是中醫(yī)診所、中醫(yī)館等發(fā)展的核心基礎(chǔ)。讓行業(yè)同仁對中醫(yī)藥抱有敬畏之心，進一步在全社會普及中醫(yī)藥文化，是中醫(yī)藥文化回歸的重點。

未來，企業(yè)發(fā)力中醫(yī)館/中醫(yī)診所，必須建立并依托中醫(yī)藥文化，必須擔當起中醫(yī)診療模式回歸的重任，堅守真中醫(yī)；把握用戶為王時代特質(zhì)，變利益驅(qū)動為價值驅(qū)動，使中醫(yī)藥、中醫(yī)館/診所更為接地氣，才能發(fā)揮理想的功效。

不管是獨立還是連鎖，經(jīng)營者都應(yīng)著力糾正“重商輕醫(yī)”的錯誤觀念，堅持“以患者為中心”的經(jīng)營方針，加強對中醫(yī)師的培訓，切實提升中醫(yī)師技術(shù)水平，注重臨床療效，使中醫(yī)診所充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中真正健康地發(fā)展。