我是看了《我曾走在崩潰的邊緣》，才知道，新東方曾經(jīng)還是一個(gè)“家族企業(yè)”。俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)這幫人主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，就是研發(fā)課程，給學(xué)生講課。但是像后勤、行政、貼廣告招生這些事兒，當(dāng)時(shí)都是俞敏洪的家里人在干。為了讓公司走上正規(guī)化，俞敏洪不得不讓所有家人都離開(kāi)，他親媽為了這個(gè)事兒很生氣，半年沒(méi)給他做飯。再一個(gè)， 就是“貼廣告?zhèn)耸录薄?/span>當(dāng)時(shí)新東方的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都針對(duì)新東方，有個(gè)新東方員工在路邊貼小廣告，就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人給捅了好幾刀。幸好沒(méi)生命危險(xiǎn)，但也住了兩個(gè)星期的院。俞敏洪去找了當(dāng)?shù)毓膊块T，警察叔叔就警告那幾家機(jī)構(gòu)。結(jié)果對(duì)方不來(lái)硬的，來(lái)軟的。有家機(jī)構(gòu)就派了幾個(gè)人到新東方門口，天天給來(lái)上課的學(xué)生發(fā)廣告，來(lái)一個(gè)發(fā)一個(gè)。很惡心，但俞敏洪們一時(shí)也沒(méi)辦法。這家機(jī)構(gòu)的老板是個(gè)下崗女工，后來(lái)有一次，她的老師罷課，400個(gè)學(xué)生要求退款，但她已經(jīng)把錢花完了。實(shí)在沒(méi)辦法，只好打電話求助俞敏洪。先是同意借老師給她用，后來(lái)跟幾個(gè)罷課老師溝通，把人留下來(lái)，幫她平息了這個(gè)事。在那之后，這家機(jī)構(gòu)不光不去發(fā)廣告搗亂，這老板還派人去幫俞敏洪把別家發(fā)廣告的人趕走。別人覺(jué)得你做事大氣，人家也就不會(huì)做小家子氣的事。下面講講標(biāo)題里那個(gè)“長(zhǎng)得好丑的CFO”的事。大家都知道新東方是在美國(guó)上市，原因比較多，比如國(guó)內(nèi)的上市政策、A股本身的一些問(wèn)題。但當(dāng)時(shí)新東方的財(cái)務(wù)人員基本都是本土化，沒(méi)有誰(shuí)有國(guó)際資本的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。獵頭公司給俞敏洪找了3個(gè)人，都是美國(guó)出生的華裔。為啥，因?yàn)檫@哥們長(zhǎng)相可以說(shuō)是……太丑了，一只眼睛天生是斜的，而且高度近視，大家可以去網(wǎng)上搜一下這個(gè)謝東螢，相貌確實(shí)比較一言難盡。而且謝東螢一上來(lái)，就說(shuō)要新東方至少1.5%的股權(quán)！這個(gè)要價(jià)在3個(gè)候選人里，也是最高的。就不說(shuō)新東方這會(huì)兒的市值已經(jīng)到300億美元了，我查了下2006年剛上市那會(huì)兒，1.5%股權(quán)相當(dāng)于人民幣7000多萬(wàn)。7000多萬(wàn)，這謝東螢要價(jià)確實(shí)太狠了。但是隨著聊天深入，俞敏洪慢慢發(fā)現(xiàn)：謝東螢在斯坦福讀的本科、又是哈佛MBA、伯克利大學(xué)法學(xué)博士，還在香港金融證券業(yè)干了七八年，非常聰明，非常厲害。這個(gè)謝東螢，算是新東方引入的第一個(gè)真正意義上的國(guó)際專業(yè)人才。因?yàn)橹x東螢不光專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，非常懂得如何跟投資人、律所、美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道。他人脈也相當(dāng)廣，引入了好幾家頂級(jí)的金融合作機(jī)構(gòu)。幫新東方在紐交所順利敲鐘，又在新東方工作了整整10年后，謝東螢去了蔚來(lái)，對(duì)，就是那個(gè)造電動(dòng)車的蔚來(lái)。在幫助李斌的蔚來(lái)順利上市后，謝東螢才離開(kāi)。要說(shuō)這本書(shū)我印象最深，給我最大啟發(fā)的，還是俞敏洪在逆境中都干了啥。逆境當(dāng)然很多，我主要說(shuō)兩個(gè)。一個(gè)是俞敏洪當(dāng)年北大讀書(shū)，得了肺結(jié)核，在醫(yī)院住了一年。你覺(jué)得要是你，你會(huì)在這一年里干啥？俞敏洪在這一年里，看了兩三百本書(shū)，還背了很多單詞，讀了幾十本英文原著。所以后來(lái)他和學(xué)校有了沖突，不得不自謀生路，他創(chuàng)業(yè)的第一條賽道，就是出國(guó)考試GRE的詞匯培訓(xùn)。因?yàn)镚RE對(duì)英文詞匯量的要求太高了，得到2萬(wàn)個(gè)單詞左右。而在醫(yī)院的那一年，讓他積累的單詞，就差不多到了2萬(wàn)個(gè)。超大詞匯量，加上北大教書(shū)的幾年講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，讓他成了“京城GRE詞匯第一老師”。我們經(jīng)常說(shuō)做事業(yè)，“從1到N”很難。沒(méi)有醫(yī)院那一年逆境中的積累，我估計(jì)，也不會(huì)有今天的新東方了。第二個(gè)逆境，是俞敏洪從新東方一把手下臺(tái)后，都干了什么？沒(méi)錯(cuò)，我看這本書(shū)之前，一直以為俞敏洪作為創(chuàng)始人，一直帶領(lǐng)新東方到現(xiàn)在，看完書(shū)才知道，不是這樣的。新東方一開(kāi)始，內(nèi)部的組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)非?；靵y。后來(lái)，因?yàn)閮?nèi)部利益分配、對(duì)外還要跟ETS（美國(guó)教育考試中心）打官司，還要引入投資人啟動(dòng)上市，大家天天吵架。現(xiàn)在新東方要進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展了，改革過(guò)程中最大的障礙就是你，所以，如果你不當(dāng)董事長(zhǎng)和總裁的話，也許我們就能把新東方帶上正軌。 于是，卸任董事長(zhǎng)和總裁的俞敏洪，有兩年多時(shí)間只有股東這個(gè)身份，有時(shí)候連股東大會(huì)也不能參加。一個(gè)是看書(shū)，他從《公司法》開(kāi)始學(xué)，一直看到企業(yè)管理，還讀了大量和上市公司法律法規(guī)相關(guān)的書(shū)；再一個(gè)是見(jiàn)人，見(jiàn)了許多投資人，事務(wù)所，金融專業(yè)機(jī)構(gòu)，一邊聊一邊學(xué)。他慢慢明白當(dāng)初是靠朋友感情來(lái)做事，這個(gè)不對(duì)，要靠現(xiàn)代公司治理方式，來(lái)讓隊(duì)伍正規(guī)化，專業(yè)化。等到兩年后，朋友們發(fā)現(xiàn)搞不定，又把他請(qǐng)回來(lái)主持大局。那個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)知道后面的路該怎么走了。《我曾走在崩潰的邊緣》將近400頁(yè)，內(nèi)容很扎實(shí)，里面還有很多有意思、也挺啟發(fā)人的故事。之前我在文章里給你們推薦書(shū)的時(shí)候，專門講了一定要多看人物傳記。還有些已經(jīng)為人父母的朋友，也千萬(wàn)別忘了，要給孩子買人物傳記來(lái)看。很多人經(jīng)常說(shuō)，生活沒(méi)勁，或者，沒(méi)目標(biāo)；還有些人問(wèn)我，學(xué)什么技能比較好。其實(shí)你缺的，哪是目標(biāo)哪是技能呢，都不是，你缺的是兩個(gè)東西，一個(gè)叫野望，一個(gè)叫熱情。我本來(lái)想寫(xiě)野心，但是漢語(yǔ)的野心有些貶義，就拿野望來(lái)代替野心加愿望吧。看人物傳記，就能讓你內(nèi)心升騰起野望火焰，看到更大更高遠(yuǎn)的地方；說(shuō)起來(lái)，我還見(jiàn)過(guò)俞敏洪老師一次。10多年前我還在上大學(xué)，那會(huì)兒新東方已經(jīng)很有名了，我英語(yǔ)很差，但沒(méi)錢報(bào)名。有一次俞敏洪來(lái)我們學(xué)校演講，我就去了。后來(lái)我無(wú)數(shù)次地和別人談起，演講結(jié)束我走出中心教學(xué)樓，抬頭望向北京夜空，那瞬間感覺(jué)整個(gè)世界都不一樣了。我從小鎮(zhèn)來(lái)大城市上學(xué)，也就是個(gè)普通的20歲年輕人。“整個(gè)世界都不一樣了”，點(diǎn)燃的就是我的野望和熱情吧。作者：格總，白天上市公司高管，晚上原創(chuàng)公號(hào)號(hào)主，匿名寫(xiě)作400篇好文，抖職場(chǎng)秘密，解成長(zhǎng)難題。微信公眾號(hào)：格總在人間（ID：I-Gargamel）
|
