經(jīng)商鐵律：身為老板，除了物質(zhì)待遇，還要盡量滿足員工以下這十個“希望”；為何員工只為利益工作，沒有唇亡齒寒意識？也是因為這十個希望沒滿足。

一、“希望”在好的公司工作。大的公司并不見得是好公司，相反的，好公司不見得要大，好公司往往是形象好、口碑好。在好公司工作，員工會感到光彩，是一種驕傲。好的公司會吸引社會資源，包括吸引好的顧客及好的人才。

二、“希望”有好的管理制度。人才總是希望在一個既透明又公平競爭的環(huán)境里工作，在這種環(huán)境里，只要肯努力就會有機會出人頭地。庸才習于在渾水里過日子，誰也看不到誰，有了問題人人要負責，卻誰也不負責。

三、“希望”有好的上司和老板。“十年修得同船渡”，能夠跟隨好的上司和老板，確實是福氣。好的上司和老板應該嚴格地要求自己，并能全力關心與支援下屬。

四、“希望”有好的同事。“物以類聚，人以群分”，假如一個組織已形成劣幣逐良幣、優(yōu)走劣留的環(huán)境，優(yōu)秀的人才自然留不住。只有和諧的團隊才不會有內(nèi)耗，沒有內(nèi)耗的團隊才會產(chǎn)生整合力量，假如一家企業(yè)有一種人人樂于幫助別人的企業(yè)文化，這個企業(yè)也許比家還溫馨。

五、“希望”有好的工作環(huán)境。看過許多整齊清潔的工廠車間、優(yōu)雅漂亮的辦公場所，我們一定會這么想：工作在其中的人好幸福噢！好的工作環(huán)境不但是效率的基本保證，更是工作品質(zhì)的基本保證。

六、“希望”有成長與升遷的空間。人人都生活在希望中，優(yōu)秀的人才更是如此，他們總是會想到一年后、三五年后能得到什么樣的成長或者坐到什么樣的位子。要想美夢成真，最重要的當然是個人的努力，但企業(yè)也應提供成長的環(huán)境，制定明確的升遷辦法，明確告知員工努力的目標在哪里，并協(xié)助他們來達成。

七、“希望”有保障性。假如看不到明天，今天又有誰會替企業(yè)賣力呢？保障是人類的基本需求之一，企業(yè)為了要滿足員工的保障需求，應依法規(guī)行事，減少人為的隨意性。

八、“希望”做有興趣的工作。惰性是一種人的天性，人們總是把工作當作—件苦事，企業(yè)假如能夠考慮其性格來安排適任的工作，不但其潛能可得以發(fā)揮，更能享受工作帶來的興趣。一個不愿開口的人，讓他去做銷售工作，或一個個性孤僻的人，讓他去做管理工作，無疑都是件痛苦的事。

九、“希望”經(jīng)常接受教育和訓練。優(yōu)秀的員工，總是希望不斷地成長，這個成長包括經(jīng)濟上及能力上的成長。企業(yè)能形成學習型的組織，不光是替企業(yè)造才，更能滿足員工學習的需求。一個缺乏學習的組織老化會快，同樣的，“學習也是防止人才折舊最有效的方法”。

十、“希望”有成就感和感受到工作的意義。除了經(jīng)濟上的需求之外，人們總是希望被肯定被贊賞。管理不善的企業(yè)通常缺乏明確的目標，優(yōu)秀的企業(yè)總是有整體目標，部門有部門目標，甚至個人也應該有個別目標。向目標挑戰(zhàn)，會感受到工作的意義，對目標的達成自會有工作滿足的喜悅。