博弈心理學(xué)最新章節(jié)_裴玲著_掌閱小說(shuō)網(wǎng)

作者簡(jiǎn)介:

• 　　裴玲，著名心理咨詢(xún)師，資深圖書(shū)撰稿人。長(zhǎng)期鉆研于勵(lì)志，情感，心理學(xué)類(lèi)圖書(shū)，出版了《微反應(yīng)心理學(xué)》《20幾歲別讓心態(tài)毀了你》、《給心靈洗個(gè)澡》、《與心靈有個(gè)約會(huì)》、《人生隨時(shí)都可以開(kāi)始》等作品。

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內(nèi)容提要

《博弈心理學(xué)》嘗試從心理學(xué)的角度，運(yùn)用心理學(xué)的博弈原理，結(jié)合生活中的實(shí)際案例，對(duì)平?？赡苡龅降母魃睦憩F(xiàn)象進(jìn)行了非常細(xì)致的分析，并提供了各種獨(dú)特有效的應(yīng)對(duì)策略，教你巧妙運(yùn)用人類(lèi)共通的行為準(zhǔn)則與心理機(jī)制，以四兩撥千金的神奇招數(shù)，征服人心、化解沖突、發(fā)揮個(gè)人魅力與影響力，平衡自我心態(tài)，輕松享受快意人生！

目錄

01博弈是一種游戲策略，關(guān)鍵在于你如何選擇

破悉對(duì)方心理，采取有效的策略，實(shí)現(xiàn)某種利益 / 2

從妥協(xié)中建立規(guī)則，實(shí)現(xiàn)利益分享的公正 / 5

博弈不是一個(gè)人的游戲，要有理性而非感情用事 / 9

可以改變的博弈結(jié)局，完全取決于參與者的策略 / 13

02破解囚徒困境，走出零和游戲

背叛還是同盟，個(gè)人利益還是收益，如何抉擇？ / 18

不幸陷入了囚徒困境之中，該如何應(yīng)對(duì)？/ 21

第3條道路：在對(duì)抗和屈從之間尋找另一種解決之道 / 24

即使競(jìng)爭(zhēng)雙方是理性的、自私的，合作依然可以出現(xiàn) / 27

哈丁公用地悲?。阂粋€(gè)多方參與的囚徒困境 / 30

大部分人合作，小部分人背叛，如何約束？ / 34

03納什均衡：優(yōu)策略，但不是優(yōu)結(jié)果

當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，要設(shè)法對(duì)雙方進(jìn)行協(xié)調(diào) / 38

均衡點(diǎn)時(shí)，誰(shuí)態(tài)度強(qiáng)硬，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)主導(dǎo)權(quán) / 41

在潛在的契約關(guān)系下，共謀并達(dá)成默契 / 44

納什均衡不是優(yōu)結(jié)果，而是有可能出現(xiàn)的結(jié)果 / 47

04斗雞博弈：沖突中進(jìn)與退的智慧

勢(shì)均力敵，狹路相逢時(shí)，該進(jìn)攻，還是該撤退？ / 52

在沒(méi)有更好的方法之前，示弱和妥協(xié)也許是的方法 / 58

僵持太久徒然耗費(fèi)精力，猶豫不決只會(huì)喪失主動(dòng)權(quán) / 61

如果耗不起，不妨向?qū)Ψ綍悦骼?，?zhēng)取讓其主動(dòng)退出 / 64

放不下面子去示弱，只會(huì)讓結(jié)果更糟糕 / 67

做后的贏家，而不是當(dāng)勝利后的烈士 / 70

調(diào)整姿態(tài)，站到敵人的身邊去，把敵人變成朋友 / 74

05智豬博弈：誰(shuí)才是聰明的豬

為什么大豬愿意跑著踩踏板，而小豬卻在旁等待 / 80

多干活的不多得，不干活的卻照樣生活的好 / 82

弱勢(shì)一方要學(xué)會(huì)等待，在等待中把握時(shí)機(jī) / 85

弱勢(shì)一方不妨去搭強(qiáng)者的便車(chē)，以坐享其成 / 89

尋找“貴人”幫助自己，借助他人的力量壯大自己 / 92

證券投資與智豬博弈：莊家抬轎，中小散戶(hù)搭便車(chē) / 96

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與智豬博弈：強(qiáng)者有強(qiáng)者的攻略，弱者有弱者的對(duì)策 / 99

智豬博弈與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：讓“小豬”和“大豬”和睦相處 / 103

06信息博弈：博的就是信息籌碼

現(xiàn)實(shí)生活中，博弈各方對(duì)信息的掌握是不對(duì)稱(chēng)的 / 108

藏好自己的底牌，制造虛假信息，迷惑對(duì)方 / 112

主動(dòng)把自己的信息透露出去，嚇退對(duì)方 / 116

逆向選擇：信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，人們往往會(huì)棄優(yōu)選劣 / 119

的信息有時(shí)候也是虛假的，我們應(yīng)有所鑒別 / 123

所羅門(mén)王的智慧：如何提取和甄別信息 / 126

信息博弈在戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)用：盡可能了解敵人的信息 / 129

信息博弈在商戰(zhàn)中的應(yīng)用：信息競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱決定企業(yè)的生死存亡 / 134

07博弈：強(qiáng)弱對(duì)陣與勝敗結(jié)局

多人博弈，強(qiáng)者卻不是勝利者 / 140

如果不想被當(dāng)成攻擊目標(biāo)，就應(yīng)收起鋒芒，保持低調(diào) / 144

結(jié)盟的策略：強(qiáng)者應(yīng)與弱者建立同盟 / 147

先發(fā)制人、主動(dòng)出擊，不要讓機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過(guò) / 150

08重復(fù)博弈：失信已不單是個(gè)道德問(wèn)題

從一次性博弈走向重復(fù)博弈，誠(chéng)信反而變得更有利可圖 / 156

如何建立科學(xué)的交易機(jī)制以破解誠(chéng)信危機(jī) / 159

約束失信行為的有效對(duì)策：一報(bào)還一報(bào) / 163

延遲滿足：為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，寧愿舍棄眼前的小利 / 167

09人際交往中的博弈法則

對(duì)抗不足取，交際中的負(fù)和博弈會(huì)讓兩敗俱傷 / 172

何必非要吃掉一方，分出個(gè)誰(shuí)輸誰(shuí)贏來(lái)？ / 175

把人際關(guān)系變成一種雙方得益的正和博弈 / 177

你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人 / 179

人際關(guān)系從負(fù)和走向正和：盡量避免沖突和矛盾 / 183

保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，維護(hù)人際博弈的納什均衡 / 186

互助共存，恰恰就是實(shí)現(xiàn)利益化的途徑 / 189

10職場(chǎng)生活中的博弈學(xué)運(yùn)用

職場(chǎng)如同江湖，博弈智慧有著廣闊的用武之地 / 194

與同事之間的博弈：該做“大豬”還是“小豬”？ / 197

為什么有時(shí)候積極表現(xiàn)卻適得其反？/ 200

為什么成了上司的“心腹”卻先被解職？ / 203

員工與企業(yè)之間的囚徒困境：薪酬是核心的博弈點(diǎn) / 206

員工該跳槽還是留任，企業(yè)該許可還是挽留，兩難選擇，何去何從？ / 211

自己與自己的重復(fù)博弈：把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，革新自我，不進(jìn)則退 / 214

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