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      黃曉黎:三維度尋找最高成長(zhǎng)公司,集群技術(shù)思維投資7個(gè)新金融小超人

       融中財(cái)經(jīng) 2021-04-09

      2014到2015年可以說(shuō)是機(jī)構(gòu)投資人的“放飛季”,一大批有經(jīng)驗(yàn)的GP離開(kāi)原有的老牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)立新的基金,形成了繼2005年之后的第二次VC行業(yè)裂變,這其實(shí)是老機(jī)構(gòu)管理問(wèn)題凸顯和新市場(chǎng)大量機(jī)會(huì)帶來(lái)的行業(yè)陣痛,黃曉黎是其中為數(shù)不多的女性創(chuàng)始人。

      黃曉黎愈發(fā)的淡定和從容了。

      從離開(kāi)景林創(chuàng)立曦域資本,黃曉黎從最初的隱隱的擔(dān)憂(yōu)到天下初定只用了短短不到兩年時(shí)間,兩年行業(yè)中的變化以及蜂擁而至的新技術(shù),讓她對(duì)于科技金融領(lǐng)域的投資更為看好。

      此前6年的時(shí)間里,黃曉黎的投資可圈可點(diǎn),投資了包括樂(lè)視影業(yè)、韓都衣舍、虎撲體育、紅蜻蜓、滴滴、達(dá)達(dá)、邁外迪、車(chē)網(wǎng)互聯(lián)、頤海國(guó)際、海底撈供應(yīng)鏈、辣媽幫等一些項(xiàng)目。

      黃曉黎直言:“特別感謝在景林投資這段經(jīng)歷,在基金管理和投資方面的探索和實(shí)踐”。黃曉黎曾任金杜律師事務(wù)所證券部合伙人,熟悉境內(nèi)外證券市場(chǎng),作為負(fù)責(zé)律師曾主辦過(guò)交通銀行、太保集團(tuán)、味千拉面、美特斯邦威等近百家公司的融資、并購(gòu)及境內(nèi)外上市項(xiàng)目。但是作為一級(jí)市場(chǎng)的管理和投資,黃曉黎坦言是邊學(xué)邊做。

      “自己實(shí)際上沒(méi)有主動(dòng)管理,都是需求促成的被動(dòng)管理、事件推動(dòng)。沒(méi)錢(qián)找錢(qián),沒(méi)人找人、沒(méi)項(xiàng)目找項(xiàng)目?!?/span>

      直到現(xiàn)在,黃曉黎認(rèn)為自己依然不知道一個(gè)基金最好的管理方式是什么。而其中最大的問(wèn)題是對(duì)于長(zhǎng)周期的投資來(lái)說(shuō),很難找到一個(gè)特別合適的激勵(lì)機(jī)制。

      “但是我至少知道什么是不可以做的,這對(duì)我來(lái)說(shuō)挺重要的”。

       黃曉黎認(rèn)為在景林最大的收獲是投資理念以及框架的建立。“剛開(kāi)始的時(shí)候,老蔣的投資理念就是我們的投資理念,他的投資框架就是我們的投資框架。慢慢的隨著每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)增加,逐漸會(huì)形成自己的投資理念”。

      “但我覺(jué)得最終一個(gè)人的投資理念是和她的價(jià)值觀和世界觀相關(guān)的,你是個(gè)什么樣的人,你就會(huì)有什么樣的投資風(fēng)格和偏好?!?/span>

      景林投資是一家PE基金,但黃曉黎對(duì)早期項(xiàng)目非常的癡迷,曾經(jīng)就不顧內(nèi)部人的反對(duì),專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)早期基金。

      但是,在特別早期項(xiàng)目的操作中黃曉黎沮喪的發(fā)現(xiàn),早期投資“蒙概率”并不是一件讓人特別安心的事;而且早期很多好項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)在各個(gè)人脈圈中消化了。

      “所以早期投資從規(guī)模效應(yīng)、投資邏輯對(duì)我來(lái)講并不是最優(yōu)的模式。”經(jīng)歷過(guò)后期投資和早期投資的黃曉黎,把自己的投資階段定位在專(zhuān)注高成長(zhǎng)類(lèi),核心是看成長(zhǎng)性。

      對(duì)于后期PE投資的“套利”和早期項(xiàng)目的蒙概率和混圈子,黃曉黎找不到成就感,“我希望利己利他,找到高成長(zhǎng)階段的能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的初創(chuàng)公司,他需要錢(qián),我需要高成長(zhǎng)帶來(lái)的投資回報(bào),從大的方面說(shuō),促進(jìn)了社會(huì)資金的有價(jià)值的配置流動(dòng),可以做一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。要投有價(jià)值的項(xiàng)目,這就導(dǎo)致我關(guān)注中間段、高成長(zhǎng)階段的價(jià)值投資?!倍白詈诵牡氖茿輪、B輪的挖掘。”

      黃曉黎看來(lái),好的一級(jí)市場(chǎng)投資人都有自由的思想,喜歡研究新生事物、癡迷?xún)r(jià)值創(chuàng)造,天生更具有大道至簡(jiǎn)、洞察本質(zhì)的能力。

      為什么是互聯(lián)網(wǎng)金融

      2015年,黃曉黎選擇離開(kāi)了景林投資,籌建了聚焦互聯(lián)網(wǎng)金融的精品基金——曦域資本。

      2014到2015年可以說(shuō)是機(jī)構(gòu)投資人的“放飛季”,一大批有經(jīng)驗(yàn)的GP離開(kāi)原有的老牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)立新的基金,形成了繼2005年之后的第二次VC行業(yè)裂變,這其實(shí)是老機(jī)構(gòu)管理問(wèn)題凸顯和新市場(chǎng)大量機(jī)會(huì)帶來(lái)的行業(yè)陣痛,黃曉黎是其中為數(shù)不多的女性創(chuàng)始人。

      黃曉黎對(duì)于出走的解釋?zhuān)靶枰駨淖约簝?nèi)心的感受,更想按照自己的方式完全能夠掌控結(jié)果?!?/strong>

      或許,一個(gè)精品基金更適合黃曉黎。精品意味著簡(jiǎn)單,要把簡(jiǎn)單做到成功,則需要專(zhuān)注:專(zhuān)注到一個(gè)領(lǐng)域里面,就能清晰的看到底層最大的這個(gè)機(jī)會(huì)在哪,就對(duì)結(jié)果有把握、有確信?!澳敲次胰ト谫Y、找團(tuán)隊(duì)會(huì)心里有數(shù)”。

      黃曉黎說(shuō)這是一種自我感覺(jué)比較舒服的狀態(tài)。

      投資互聯(lián)網(wǎng)金融這一領(lǐng)域,黃曉黎確實(shí)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。除了在兩家律師事務(wù)所的深厚積累外,她自己也格外喜歡這個(gè)行業(yè),在金杜律師事務(wù)所時(shí)有一半的客戶(hù)是金融客戶(hù),期間她還深度涉及和接觸了很多金融產(chǎn)品的創(chuàng)新項(xiàng)目。

      最重要的是,黃曉黎看到了集群技術(shù)在這個(gè)行業(yè)背后的巨大推動(dòng)能力。

      “在互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的紅利中,和金融在一起,能夠爆發(fā)出它的最大能量,同時(shí),這個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)空間足夠大,能夠出來(lái)很多細(xì)分領(lǐng)域的大公司。”

      她認(rèn)為,科技金融的核心就是要看科技金融跟傳統(tǒng)金融的區(qū)隔在哪?它最大能夠發(fā)揮效用的空間在哪?“實(shí)際上也是我們一級(jí)市場(chǎng)重點(diǎn)投資的領(lǐng)域。”

      黃曉黎介紹,整個(gè)科技金融的發(fā)展歷程有幾個(gè)標(biāo)志性的事件:一是2003年的支付寶誕生;2013年的余額寶。支付寶誕生,包括2010年第三方支付牌照的發(fā)放解決了線上支付的問(wèn)題。這實(shí)際上是線上金融的一個(gè)基礎(chǔ),2013年余額寶上線實(shí)際上解決了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣問(wèn)題,大家可以在線上去轉(zhuǎn)帳、線上理財(cái),消費(fèi)習(xí)慣迅速養(yǎng)成。

      從2013年之后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了極其快速的發(fā)展,微信出現(xiàn)到現(xiàn)在也只有六七年時(shí)間,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五年時(shí)間基本已經(jīng)完成全面覆蓋,整個(gè)流量紅利到頂了,金融在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中迅速滲透,從P2P、線上借貸到花唄、京東白條、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)支付,到大數(shù)據(jù)服務(wù)、消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈、智能投顧。

      集群技術(shù)下的演變

      黃曉黎認(rèn)為,國(guó)內(nèi)科技金融的發(fā)展經(jīng)歷了從互聯(lián)網(wǎng)金融到科技金融的演變,而背后力量的推動(dòng)是技術(shù)的演變。

      “為什么以前我們叫互聯(lián)網(wǎng)金融?原因是在支付寶和余額寶之后只是解決了線上和線下的連接,那個(gè)時(shí)候更多的是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利所帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融,最典型的就是P2P和理財(cái)平臺(tái),它實(shí)際上快速發(fā)展得益于流量快速發(fā)展以及一些監(jiān)管的紅利。

      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利沒(méi)了,而且BAT越來(lái)越強(qiáng)大,空間也沒(méi)有了?;ヂ?lián)網(wǎng)人會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)金融后面是有風(fēng)控的,它的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上一直是滯后去體現(xiàn)的,隨著監(jiān)管的不斷趨嚴(yán),大家才會(huì)知道互聯(lián)網(wǎng)金融不能代表整個(gè)新金融,提到了科技金融、數(shù)字金融,才會(huì)從這個(gè)時(shí)間點(diǎn),從2016年開(kāi)始大家開(kāi)始更理性地看待金融的發(fā)展。

      也是從2016年開(kāi)始,大眾開(kāi)始對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融就是P2P觀念的轉(zhuǎn)變。

      “科技金融的發(fā)展核心背后是集群的技術(shù)推動(dòng)著的發(fā)展,實(shí)際上是以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的包括人工智能、區(qū)塊鏈等集群技術(shù)”。

      未來(lái)2-5年是集群技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展的一個(gè)分水嶺。實(shí)際上來(lái)講,整個(gè)金融發(fā)展是伴隨著科技不斷的發(fā)展而變化的,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施,大家能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更方便地連接,云存儲(chǔ)更低成本,云計(jì)算會(huì)解決效率的問(wèn)題,大數(shù)據(jù)可以解決風(fēng)控、個(gè)性化的需求服務(wù),包括一些其他的應(yīng)用,比如區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)更加突出。

      “可以很清晰地看到這次的集群技術(shù)革命性的推動(dòng)將在未來(lái)的五年里面發(fā)生,這五年實(shí)際上是最好的投資時(shí)機(jī)?!?/span>

      黃曉黎認(rèn)為,集群技術(shù)最先影響的就是金融,原因是金融已經(jīng)是數(shù)據(jù)化完成,它不需要傳感器、智能硬件、電商、物流,不需要商品。金融跟所有的新技術(shù)嫁接是最能實(shí)現(xiàn)效益的,而傳統(tǒng)金融的很差的服務(wù)屬性給這個(gè)市場(chǎng)留下了很大的空間。

      “所以我第一個(gè)選擇的投資領(lǐng)域就是金融。我想最先數(shù)據(jù)化完成的就是最先變革的,下面可能是醫(yī)療服務(wù),再下面是消費(fèi),然后是工業(yè)4.0,一項(xiàng)一項(xiàng)有一個(gè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不斷完善的過(guò)程?!?/span>

      黃曉黎認(rèn)為,科技金融的主要表現(xiàn)領(lǐng)域其一在于零散、長(zhǎng)尾資產(chǎn)的收集和證券化方面。

      “現(xiàn)在的科技金融跟傳統(tǒng)金融相比在哪些領(lǐng)域里面是最有優(yōu)勢(shì)的?我覺(jué)得第一個(gè)最有優(yōu)勢(shì)的就是2016年和2015年比較熱的供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融里面的體現(xiàn)最突出,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)最擅長(zhǎng)的是長(zhǎng)尾、分散市場(chǎng),它能夠很低成本的去連接。然后通過(guò)自建的技術(shù)系統(tǒng)把這些分散的資產(chǎn)集合,迅速地轉(zhuǎn)化成為標(biāo)準(zhǔn)化的金融機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)可的資產(chǎn),資產(chǎn)聚集到一定量之后,就可以對(duì)接資金端、金融機(jī)構(gòu)?!?/span>

      “銀行還是做銀行的事,它輸出資金,但是中間大的服務(wù),連接小B和C端的服務(wù)是由這種金融技術(shù)公司去完成的?!?/span>

      在這樣的邏輯指導(dǎo)下,黃曉黎在2016年投資了3個(gè)這類(lèi)的公司:包括群星金融和米么、巧房?!皩?shí)際上它們的理念都一樣:一個(gè)是未來(lái)的好資產(chǎn)是稀缺的,一個(gè)是新技術(shù)在資產(chǎn)里面的應(yīng)用就是小額分散的,能夠持續(xù)產(chǎn)生的資產(chǎn),而且沒(méi)有天花板。”

      群星金融,這個(gè)平臺(tái)是把核心企業(yè)、保理公司,小微、供應(yīng)商都連接起來(lái),全部過(guò)程電子化,實(shí)現(xiàn)了信息流和資金流的閉環(huán),規(guī)模形成資產(chǎn)之后,后端的資金端對(duì)接銀行,接ABS,這其實(shí)是中間的一個(gè)平臺(tái),它盡管是一個(gè)資產(chǎn)的制造平臺(tái),但它實(shí)際上是一個(gè)科技公司,這就是典型的怎么把分散資金收集起來(lái)。

      米么金服,做醫(yī)美行業(yè)的消費(fèi)信貸?!搬t(yī)美有一個(gè)好處是毛利足夠高,一般醫(yī)院也是愿意貼息的,核心能力是大數(shù)據(jù)風(fēng)控,你只要給我你的手機(jī)號(hào)和身份證號(hào),我3分鐘之內(nèi)就告訴你能否貸款?!秉S曉黎介紹,米么金服現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了線下醫(yī)美市場(chǎng)50%以上的消費(fèi)份額?!懊抗P資產(chǎn)都是可以追蹤的,可溯的,風(fēng)險(xiǎn)更可控,也足夠分散,匯聚起來(lái)就成為持牌金融機(jī)構(gòu)愿意接受的非常好的稀缺資產(chǎn)?!?/span>

      巧房科技,在上海,有30-40%的房產(chǎn)中介用它SAAS服務(wù)來(lái)做二手房交易,真實(shí)房源、真實(shí)交易在這個(gè)系統(tǒng)里面都有所體現(xiàn)。我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)把中介連接起來(lái),做跟群星類(lèi)似的信息電子化系統(tǒng),把房子有關(guān)的金融一樣地把它聚集到一起,充分輔以數(shù)據(jù)風(fēng)控,以及線下中介配合風(fēng)控,然后把它匹配給相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)。

      “這三類(lèi)資產(chǎn)他們的共性都是非常零散的,能夠持續(xù)產(chǎn)生的。技術(shù)在這里面的作用實(shí)際上是大大降低了成本,提高了效率,原來(lái)你的人力成本傳統(tǒng)金融達(dá)不到,新的技術(shù)可以把它做到?!?/span>

      同時(shí),科技金融的主要表現(xiàn)領(lǐng)域——金融消費(fèi)服務(wù)升級(jí)方面。“價(jià)值在于提高你的需求匹配效率,就是高精度的匹配,節(jié)省你的時(shí)間?!?/span>

      “金融服務(wù)本質(zhì),一個(gè)是提高效率,一個(gè)是提高品質(zhì),這些都是技術(shù)所擅長(zhǎng)的?!毕鄳?yīng)的在這個(gè)方面,黃曉黎也進(jìn)行了投資——一個(gè)做C端找房的項(xiàng)目。通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析人機(jī)交互讓消費(fèi)者很快找到自己需要的房子。

      黃曉黎闡述說(shuō),科技金融還有一個(gè)主要表現(xiàn)領(lǐng)域——新金融品類(lèi)的誕生和發(fā)展?!皩?shí)際上它已經(jīng)一點(diǎn)一點(diǎn)地延伸到金融的核心,最明顯的比如征信。征信就是解決金融所謂的核心問(wèn)題信用?!秉S曉黎還投資了在互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)起來(lái)之后必然出現(xiàn)的一種新業(yè)態(tài),網(wǎng)金社,有牌照的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)交易中心,在大量互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)起來(lái),而傳統(tǒng)資金端無(wú)法迅速反應(yīng)或者沒(méi)有技術(shù)能力對(duì)接的時(shí)候,資產(chǎn)和資金的兩端都很分散,通過(guò)技術(shù)手段對(duì)接辨別風(fēng)險(xiǎn)并起到一定信用背書(shū)能力的交易所,就遇到了這大波金融資產(chǎn)變革的紅利。

      曦域資本從2016年初一期基金成立到現(xiàn)在,3億基金已經(jīng)成功投放,總共投資了7個(gè)科技金融類(lèi)公司。這些公司無(wú)一例外都是以數(shù)據(jù)為核心發(fā)展導(dǎo)向的,創(chuàng)始人也都是技術(shù)出身,非常深刻理解這些數(shù)據(jù)的未來(lái)價(jià)值,并有能力不斷探索應(yīng)用。

      “未來(lái)每個(gè)公司最值錢(qián)的就是數(shù)據(jù)資產(chǎn),我現(xiàn)在投的任何公司都要看隨著它的發(fā)展自己積攢的是什么、積累的是什么,比如我投的消費(fèi)金融米么,隨著時(shí)間的發(fā)展它不斷積累數(shù)據(jù)、不斷優(yōu)化模型,這就是它的門(mén)檻。去年我投了移動(dòng)支付,只用一年時(shí)間你會(huì)發(fā)現(xiàn)到哪都可以進(jìn)行掃碼支付了。移動(dòng)支付的服務(wù)商的格局這一年就確定了。我投的公司大多沒(méi)有牌照,是服務(wù)商。支付本身是賺不到錢(qián)的,但是支付可以得到的是連接和數(shù)據(jù)?!?/span>

      未來(lái)社會(huì)是一個(gè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的發(fā)展,誰(shuí)先數(shù)據(jù)化,誰(shuí)就有應(yīng)用新技術(shù)的基礎(chǔ)。

      “比如人工智能,人工智能的算法越來(lái)越開(kāi)源,你只要有開(kāi)源技術(shù),只要有足夠大的數(shù)據(jù),你有一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?,就可以不斷讓機(jī)器學(xué)習(xí),去深入地訓(xùn)練這個(gè)模型,就可以越做越好。技術(shù)好壞只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,所以實(shí)際上來(lái)講,得數(shù)據(jù)才能得天下?!?/span>

      黃曉黎說(shuō),科技金融未來(lái)會(huì)產(chǎn)生不斷新的金融品類(lèi),發(fā)展會(huì)逐漸深入。

      投資如人

      在投資標(biāo)的的選擇上,黃曉黎有自己的一套方法論:“從一個(gè)公司來(lái)講,先看細(xì)分行業(yè)成長(zhǎng)斜率,再看公司成長(zhǎng)斜率,都找增長(zhǎng)最快的階段,然后再找一個(gè)技術(shù)推動(dòng)帶來(lái)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。前兩個(gè)斜率相加再乘上第三個(gè)斜率,你就有可能找到最高成長(zhǎng)的公司?!?/strong>

      如何辨別高成長(zhǎng)?是要看它后面的發(fā)展空間巨大,最好是天花板很高,或者說(shuō)沒(méi)有天花板。

      “我為什么沒(méi)有投資P2P項(xiàng)目?是因?yàn)榭炊乃哪J奖旧?,剛性?xún)陡兑馕端目臻g是有限的。”

      黃曉黎認(rèn)為,要找到一個(gè)好的項(xiàng)目,要找到這個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)中所有的player,然后進(jìn)行充分比較。同時(shí),看好集群技術(shù)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用,一旦形成技術(shù)推動(dòng),技術(shù)成本會(huì)越來(lái)越低,規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越高,邊際成本不斷降低,最后就是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

      “還有一個(gè)因素,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)里面,它能不斷的去積累數(shù)據(jù),而這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)隨著積累越來(lái)越值錢(qián),門(mén)檻越來(lái)越高,也就是說(shuō),數(shù)據(jù)的這種資源不僅不會(huì)被消耗,而且還會(huì)被復(fù)用,而且越多越厲害。

      曦域資本第一期基金投資的7家公司都符合上面的特征——技術(shù)驅(qū)動(dòng)的類(lèi)平臺(tái)型公司。

      “因?yàn)檫@種是最有爆發(fā)力的商業(yè)模式。同時(shí)7家公司的CEO無(wú)一例外都是技術(shù)大拿,懂技術(shù)也懂市場(chǎng),因?yàn)樵谝粋€(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條上,7家公司可以很好地互動(dòng)和協(xié)作,形成了一個(gè)曦域系的小生態(tài)。”

       3月8日,曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎攜7位曦域一期基金已投項(xiàng)目CEO赴創(chuàng)新工場(chǎng)與李開(kāi)復(fù)及創(chuàng)新工場(chǎng)投資團(tuán)隊(duì)、人工智能工程院團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了更為深入的討論,并探索雙方在這一領(lǐng)域進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)。曦域已投項(xiàng)目的7位CEO分別就人工智能在各自項(xiàng)目中的應(yīng)用以及未來(lái)潛在機(jī)會(huì)與大家進(jìn)行了分享。

      牛股王具有幾千萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù),近百萬(wàn)日活用戶(hù),目前已經(jīng)開(kāi)始嘗試借助人工智能技術(shù)深度分析用戶(hù)行為數(shù)據(jù)及交易策略。米么金服和群星金融分別利用人工智能技術(shù)對(duì)平臺(tái)積累的數(shù)百萬(wàn)女性用戶(hù)行為數(shù)據(jù)及幾萬(wàn)家小微企業(yè)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,探索如何利用AI技術(shù)解決個(gè)人及企業(yè)的風(fēng)控難題。樂(lè)惠科技去年在平臺(tái)上總共積累了2000萬(wàn)移動(dòng)支付用戶(hù)和超過(guò)1億筆的移動(dòng)支付數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)今年將超過(guò)5億筆,對(duì)于如此龐大數(shù)據(jù)量背后的隱藏價(jià)值,樂(lè)惠與創(chuàng)新工場(chǎng)人工智能工程院團(tuán)隊(duì)都極為重視,雙方探討了利用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和營(yíng)銷(xiāo)的前景。

      “這些公司都在金融的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,都是積累數(shù)據(jù)的公司,在這基礎(chǔ)上再去做人工智能是理所當(dāng)然的。”

      從景林出來(lái)之后,黃曉黎順風(fēng)順?biāo)貙㈥赜蛞黄诨鸷芸斓轿徊⒓型顿Y,而且前海母基金是她最大的出資人。一年之中接連投資7家企業(yè),加上LP跟投,投資金額超過(guò)了4個(gè)億,這些企業(yè)不僅有很高的成長(zhǎng)性,而且很快享受到了人工智能的技術(shù)紅利。對(duì)于這一切,黃曉黎輕描淡寫(xiě),“我覺(jué)得我還是蠻運(yùn)氣的,找到這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)和方向”,這在單飛的投資人中間比較少見(jiàn)。

      很多年前,黃曉黎還是一個(gè)不折不扣的文藝美女,是學(xué)校的文學(xué)社社長(zhǎng),寫(xiě)詩(shī)畫(huà)畫(huà),感時(shí)花濺淚,離別鳥(niǎo)驚心的感覺(jué)時(shí)長(zhǎng)也會(huì)有,同時(shí)她還是排球隊(duì)的二傳手,感性并富有熱情。1995年她大學(xué)畢業(yè)以后,準(zhǔn)備出國(guó)深造計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中美關(guān)系緊張,簽證一時(shí)半會(huì)辦不下來(lái),黃曉黎臨時(shí)備考以最后一名的成績(jī)考上了南開(kāi)大學(xué)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)法研究生,“在這中間,美國(guó)簽證也辦下來(lái)了,但是最后還是選擇留了下來(lái)?!薄澳莻€(gè)時(shí)候正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)熱的時(shí)候,有一段時(shí)間我覺(jué)得特別遺憾,如果我出國(guó)繼續(xù)學(xué)計(jì)算機(jī)的話,我一定會(huì)趕上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮”。

      但是現(xiàn)在,黃曉黎說(shuō)他自己一點(diǎn)都不遺憾了,“你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的經(jīng)歷,每一次選擇都是不白費(fèi)的”。

      投資如人,每個(gè)人會(huì)根據(jù)不同人生經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性以及價(jià)值觀去選擇投資。

      “我投資高成長(zhǎng)階段的公司,這些公司需要你的錢(qián),你也會(huì)把能夠控制的資源配置到一個(gè)對(duì)社會(huì)最有利發(fā)展的地方,我覺(jué)得這是一個(gè)最利己利他的事兒。那這樣賺的錢(qián)我會(huì)更有價(jià)值感”。

      對(duì)于曦域2期基金,黃曉黎介紹大概有10個(gè)億的資金量,“其中的5個(gè)億還是基于A輪B輪的挖掘,同時(shí)基金的15%交給我投過(guò)的所有的CEO自己去投資,因?yàn)樗麄兌际羌夹g(shù)領(lǐng)域的高手,對(duì)于行業(yè)有自己的判斷、眼光、人脈圈,相當(dāng)于他們替我投資了,我們對(duì)半分成,但是每年不能超過(guò)兩個(gè)自主決策,其余的資金將會(huì)參與曦域體系內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目的后續(xù)輪投”。

      作為資本市場(chǎng)的鏗鏘玫瑰,黃曉黎不愿意別人把她當(dāng)成女強(qiáng)人,她希望能有更多的時(shí)間陪陪孩子,更多的時(shí)間去思考。

      “其實(shí),我覺(jué)得女性在這個(gè)行業(yè)里面,確實(shí)是要更好地去平衡——心理的平衡、家庭的平衡,所以我一般周末和晚飯都在家里,更多的陪陪孩子,那就沒(méi)有太多的交際時(shí)間,我必須高效率的工作,出差時(shí)候最多一天可以安排8個(gè)會(huì)”。

      黃曉黎坦言,她壓力最大的時(shí)候就是融資的時(shí)候?!暗饺谫Y季的時(shí)候,就是我的農(nóng)忙季,會(huì)比較焦慮?!?/span>

      她接著說(shuō):做任何事情都會(huì)有壓力,最重要的是這些忙、累、苦是不是和你的價(jià)值觀相符,是不是你的能力圈范圍內(nèi),是不是讓你覺(jué)得舒服,那種來(lái)自心靈的滿(mǎn)足。

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