導(dǎo)讀：從2006年開(kāi)始為實(shí)體門(mén)店提供行業(yè)解決方案及各類(lèi)商業(yè)模式的捷徑系統(tǒng)，疑似為了迎合市場(chǎng)變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，改變了市場(chǎng)布局方式，在擁有100多個(gè)收費(fèi)30萬(wàn)、60萬(wàn)的城市代理商的情況下，0元招城市服務(wù)商，并扶持0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

2020年的黑天鵝事件，影響了全球各個(gè)行業(yè)，雖然有少部分行業(yè)迎來(lái)了機(jī)會(huì)和蓬勃發(fā)展，但是大部分行業(yè)和企業(yè)損失巨大，尤其是服務(wù)業(yè)。很多的企業(yè)因?yàn)樵谶^(guò)去的一年中資金鏈的缺失，造成了人才的流失、客戶粘性的流失，在疫后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展中，依然困難重重。

或許因?yàn)榇?，在各?lèi)自媒體平臺(tái)，特別是小視頻與直播平臺(tái)，受各類(lèi)投資者特別是實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者喜歡的是“商業(yè)模式”、“營(yíng)銷(xiāo)方案”類(lèi)的內(nèi)容。

在此情況下，致力于企業(yè)“獨(dú)立站”，為物業(yè)、養(yǎng)老、教育、醫(yī)美、美容、醫(yī)美等行業(yè)提供行業(yè)解決方案和商業(yè)模式的提供商捷徑系統(tǒng)忽然在百度發(fā)布廣告“0元招城市服務(wù)商、0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)”。

從百度等各類(lèi)平臺(tái)廣告可以看到，不僅僅捷徑系統(tǒng)，眾多品牌加盟商都發(fā)布“0元代理”、“0元加盟”等廣告和措辭，在模式的發(fā)展及加盟的門(mén)檻上，眾多企業(yè)已經(jīng)改變了過(guò)去的措施。各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者在無(wú)論如何選擇，依然無(wú)法擺脫采購(gòu)供應(yīng)鏈的制約，畢竟每個(gè)品牌都有自己的成本，盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過(guò)廣告信息及周邊信息，可以看到，行業(yè)解決方案及商業(yè)模式提供商“捷徑”系統(tǒng)，采取的方式不同于傳統(tǒng)的行業(yè)加盟，任何具有執(zhí)行力的個(gè)人或企業(yè)，都可以與捷徑系統(tǒng)研發(fā)商廈門(mén)聯(lián)登科技有限公司合作，聯(lián)登不收任何前期費(fèi)用，不需要任何墊付、鋪貨，采取先賣(mài)錢(qián)、先盈利、再付進(jìn)貨款的方式，真正做到了0元加盟、0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

任何個(gè)人或企業(yè)，可以直接0成本創(chuàng)業(yè)，兼職創(chuàng)業(yè)，全面推廣覆蓋30多個(gè)行業(yè)解決方案，有30多個(gè)商業(yè)模式，70多種營(yíng)銷(xiāo)工具的捷徑系統(tǒng)及周邊的各類(lèi)智能產(chǎn)品。先銷(xiāo)售，先收錢(qián)，再進(jìn)貨。

眾所周知，商業(yè)是模式是MBA、WMBA等主流商業(yè)管理課程的核心課程，更是各類(lèi)企業(yè)存活與發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)于大部分小實(shí)體門(mén)店來(lái)說(shuō)，很多商業(yè)模式，不如說(shuō)是“營(yíng)銷(xiāo)方案”，因?yàn)槿魏我粋€(gè)商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式，每天各個(gè)地方各個(gè)企業(yè)都是各種優(yōu)惠促銷(xiāo)，沒(méi)有連綿不斷的，環(huán)環(huán)相扣的營(yíng)銷(xiāo)措施。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式就是其中典型代表。

捷徑系統(tǒng)的各類(lèi)模式：商家獨(dú)立站、叫醒紅包、貢獻(xiàn)紅包、共享門(mén)店、業(yè)績(jī)激勵(lì)、合伙人、萬(wàn)通卡、互相打折、一卡通天下、一張券通用萬(wàn)家、積分通兌、樣品模式、福利合作、賽事模式、公益模式、0元模式、我賣(mài)他發(fā)、小店模式等等模式都是其中的冰山一角。

每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著時(shí)間的改變，企業(yè)必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向從一個(gè)方向轉(zhuǎn)移到另一個(gè)方向，企業(yè)必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個(gè)企業(yè)的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

時(shí)代在變化，消費(fèi)者的習(xí)慣、價(jià)值取向都在變化，不變化的企業(yè)都將被淘汰于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。