2020年，新冠疫情的爆發(fā)，給全球各個(gè)行業(yè)造成強(qiáng)烈沖擊。2021，疫情逐漸轉(zhuǎn)好，許多行業(yè)也在逐漸復(fù)蘇，但是更多的企業(yè)，卻倒在了這場(chǎng)沖擊之下。

   數(shù)字化時(shí)代，使得線上營(yíng)銷(xiāo)走進(jìn)人們的生活，而疫情的影響，使得更多的行業(yè)、實(shí)體門(mén)店不得不通過(guò)線上渠道展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和艱難的商業(yè)環(huán)境，若企業(yè)自身不作出相應(yīng)改變，在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將處于不利地位。

   在過(guò)去的一年中，宣告關(guān)閉的實(shí)體門(mén)店、宣告破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)。急劇降低地銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)斐善髽I(yè)資金鏈瞬間斷裂，沒(méi)有盈利反而虧損的現(xiàn)狀造成人才逐漸流失，無(wú)法突破困境的局面把企業(yè)一步步逼出市場(chǎng)。

   在這個(gè)高速發(fā)展、熱點(diǎn)不斷的時(shí)代，不能沖破重圍，就會(huì)被當(dāng)下遺忘。而過(guò)去的一年，抗疫的同時(shí)，商場(chǎng)似乎也經(jīng)歷了一場(chǎng)大戰(zhàn)，一些企業(yè)奮勇崛起，一些企業(yè)淡出的視野，消費(fèi)客戶群體也重新大洗牌。

   試想，那些沒(méi)能堅(jiān)持下去的企業(yè)或是實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者若能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得對(duì)應(yīng)的解決方案，是不是就能抵住這場(chǎng)洪流而屹立不倒呢。

   若是經(jīng)營(yíng)者們都能在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)中資源共享，互利共贏，是不是會(huì)出現(xiàn)不一樣的局面呢。某個(gè)捷徑系統(tǒng)的應(yīng)運(yùn)而生，便是各類(lèi)投資者、經(jīng)營(yíng)者的一道商業(yè)保險(xiǎn)。

   經(jīng)營(yíng)需要成本，只有盈利才能持續(xù)生存，然而大多數(shù)人都無(wú)法預(yù)測(cè)商業(yè)危機(jī)，無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)、門(mén)店的風(fēng)險(xiǎn)。

   因此，商業(yè)模式就顯得格外重要。一成不變的商業(yè)模式容易被時(shí)代所淘汰，在數(shù)字信息化的新時(shí)代中，運(yùn)用新型商業(yè)模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能帶動(dòng)企業(yè)、門(mén)店改革創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新需求。

   某個(gè)捷徑系統(tǒng)，是整合市場(chǎng)資源，致力于為各行各業(yè)提供經(jīng)營(yíng)模式和解決方案的互助獨(dú)立平臺(tái)。

   用戶可在平臺(tái)中注冊(cè)填寫(xiě)商家信息，便可加入到新型商業(yè)模式的學(xué)習(xí)當(dāng)中。平臺(tái)提供營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)、業(yè)績(jī)激勵(lì)、互相打折、共享門(mén)店、我賣(mài)他發(fā)、福利合作等各種互利共贏模式，助力商家獲得更多資源和渠道，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

   除此之外，某個(gè)捷徑系統(tǒng)還開(kāi)啟了0元招募城市服務(wù)商、0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)等通道，并在平臺(tái)中免費(fèi)提供在線課程、在線閱讀、在線培訓(xùn)等服務(wù)，積極帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮血液。

關(guān)鍵詞： 各行業(yè)  創(chuàng)業(yè)加盟 捷徑 實(shí)體店經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)業(yè)思維 商業(yè)模式 系統(tǒng)解決方案