|
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的7大步驟：1.尋找行業(yè)契機→2.明確戰(zhàn)略定位→3.分析企業(yè)差距→4.策略設(shè)計→5.形成戰(zhàn)略地圖→6.制定行動計劃→7.戰(zhàn)略評估 #職場干貨##職場達人煉成記# 第一步，尋找行業(yè)契機，也就是常說的商業(yè)機會 1.行業(yè)上、中、下游的機會在哪里？ 2.空白的地方在哪里？ 3.可以增值的地方在哪里？ 第二步，明確戰(zhàn)略定位，就是要明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標 1.價值主張是什么 2.愿景和使命價值取向是什么 3.企業(yè)的文化是什么 第三步，分析企業(yè)差距，就是常說的對標，主要是內(nèi)外部的分析和資源分析 1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對標企業(yè)的資源優(yōu)劣勢 2.做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標間的差距與競爭對手的差距 第四步，策略設(shè)計，制定行動方案 為了達成我們的戰(zhàn)略目標，接下來要做什么，怎么做 第五步，形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略目標與行動方案清晰地表示到戰(zhàn)略地圖上 1.目標與方案相對應(yīng) 2.讓行動有方向、有目標 第六步，行動計劃，也就是行動計劃進度管理 1.把方案，細化到具體可實施可執(zhí)行的事項，確保行動方案的推進，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標 2.具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成 第七步，戰(zhàn)略評估，這是優(yōu)化調(diào)整階段 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等各種的變化，分析理想和現(xiàn)實、計劃和結(jié)果間的異常，對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整。 制度管人，流程管事，企業(yè)管理，系統(tǒng)先行！ 推薦給你一套組織系統(tǒng)工具包，12個模塊系統(tǒng)知識 1000多份實用的系統(tǒng)工具，讓組織自循環(huán)運作，釋放管理者精力，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略及路徑規(guī)劃！ ??點擊下方【看一看】了解詳情！  |
|
|
