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      亂花漸欲迷人眼,2019年鄭州樓市觸動人心的營銷案例

       地盤說房 2021-04-16

      地盤說

      跨入2020,新時代下的房地產(chǎn)面臨越來越多的誘惑,客戶在購房過程中越來越難以抉擇,如何能脫穎而出,更勝一籌,是每一位營銷人時刻追求的問題。

      ?? 撰文 | 王縱橫 ? 《地盤》特邀撰稿人

      樓市被分銷扼喉的2019年,比以往任何時候都更步履維艱。

      限購限貸下,購房者觀望情緒濃厚,鄭州的房企們更是絞盡腦汁在營銷上下功夫。大家比創(chuàng)意、比思路、比情懷,比策略,各種招數(shù)百花齊放。
      過去一年,鄭州房地產(chǎn)行業(yè)的營銷事件層出不窮。借勢、跨界、新技術(shù)在營銷中的運用越來越熟練,有趣又好玩,一些經(jīng)典的案例讓人記憶猶新。

        1  

      建業(yè)君鄰大院

      模式推進

      2019年,建業(yè)的營銷總分外焦慮,因為老胡跟他們提了一個很難搞的要求,三年就要把現(xiàn)在的營銷模式大部分顛覆掉。怎么顛覆?他們在年初建業(yè)連摘的北龍湖三宗地上,做了一個好玩的實驗。

      ?君鄰大院重新定義北龍湖

      建業(yè)一直在經(jīng)營的“君鄰會”,本身就是有趣的社群。在社群中,打破鄰里之間的壁壘,回歸到親切熱情的鄰里關(guān)系,鼓勵孩子回歸自然的懷抱,提供活動機會,增進孩子與父母之間的溝通交流。
      時間終將回報交付于建業(yè)手中,建業(yè)北龍湖君鄰大院從面市之初,就主打新穎的定制模式,將會員們聚在一起討論戶型、產(chǎn)品,最終做出來的房子無疑都是顧客想要的,這種營銷創(chuàng)新,對房地產(chǎn)影響深遠(yuǎn)。

      ?有君有鄰有大院

      通過自建平臺搞定內(nèi)部渠道客戶,一石二鳥,此舉不僅帶來源源不斷的高凈值客戶,對公司品牌也有強大的支撐。
      靠著這種模式,建業(yè)北龍湖君鄰大院一年賣出29.4億的好成績,躋身2019年鄭州單項目銷售額的TOP15。很顯然,建業(yè)的這條路不僅走通了,而且,已經(jīng)蔓延到了全國其他君鄰大院項目。

        2  

      普羅社區(qū)營造

      2019年,普羅理想國靠著獨有的一套社區(qū)運營手段,成為鄭州當(dāng)之無愧的年度銷冠項目。

      老業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士,是普羅理想國業(yè)績的主力軍。普羅憑借社區(qū)運營藝術(shù),老業(yè)主的轉(zhuǎn)介率高達77%,這是普羅社群營造的成果,羨煞了其他正捶胸頓足的營銷總們。

      ?大普羅業(yè)主文藝氣息燃爆社區(qū)

      夏天里的音樂會、秋天里的起舞、初冬的彈唱,普羅的文藝氣息從普羅旺世到普羅理想國。普羅社區(qū)營造中心豐富社區(qū)生活、建立社區(qū)文化、打造熟人鄰里的理念一以貫之。持續(xù)關(guān)注社區(qū)的大小點滴,關(guān)心熟人鄰里的情感需求,理想之上,將美好生活延續(xù)下去。
      今年五一,大普羅生活節(jié)第2季作為一個純粹的社區(qū)活動,不摻雜任何營銷內(nèi)容,只專一地為鄰里呈現(xiàn)普羅式美好生活,就在活動當(dāng)天就制造了不低于3萬的人流量。

      ?大普羅生活節(jié)讓鄰里互動起來

      普羅社區(qū)營造在鄭州是史無前例的,它打開了地產(chǎn)營銷更多新的可能性,也體現(xiàn)出品牌前所未有的影響力,奠定了普羅鄭州無法撼動的地位。不出意外的話,2020年普羅這套成熟的運營體系,依然會帶領(lǐng)它名列前茅。

        3  

      建業(yè)&華為

      跨界合作

      4月12日,華為、建業(yè)聯(lián)合策劃的中原手機影像藝術(shù)展在丹尼斯大衛(wèi)城優(yōu)雅啟幕。

      180余幅展覽作品由華為P30系列拍攝,攝影家走訪建業(yè)足球小鎮(zhèn)、開封建業(yè)東京夢華、鄢陵建業(yè)花滿地溫泉酒店三地采風(fēng),最終得以匯聚成展。

      ?讓夢想照進現(xiàn)實

      千萬別覺得這僅僅是一場普通的攝影展。

      建業(yè)27年深耕河南,用文化與品牌自信詮釋著對這片土地的深情。這次跨界,不僅提升了建業(yè)自身的文化調(diào)性、時尚品味,進一步俘獲廣大業(yè)主的心。眾多電視媒體、網(wǎng)媒、自媒體同步宣傳,使建業(yè)在市場上的形象與規(guī)格進一步提升,并在業(yè)主圈層形成了良好口碑。

      ?建業(yè)的破局與營銷革新意義非凡

      這次以品牌推動為軸線的事件驅(qū)動,看似和賣房子毫不相關(guān),但營銷效果卻頗為驚人。有了此次的成功,建業(yè)不斷的探索社群經(jīng)濟,在行業(yè)和社會上頻頻制造出令人驚嘆的系列活動,成為品牌深入人心和項目頻頻亮相最恰當(dāng)?shù)某尸F(xiàn)方式。

      在許多公司的品牌淪為“救火員”和“補鍋匠”的今天,建業(yè)用品牌實踐告訴我們,巧妙整合資源,實現(xiàn)精準(zhǔn)跨界營銷,是當(dāng)前應(yīng)對市場競爭的破局之舉。

        4  

      鄭州萬科&河南博物館合作

      有一種情懷叫做萬科。

      2019年6月3日,萬科在中原文化守護和傳承上大膽探索了一條新路。河南博物院與鄭州萬科進行了一次跨界碰撞。通過與萬科合作,河南博物院面向社會打開了又一扇傳播歷史文化的窗口,萬科也在弘揚中原文脈、傳遞城市美好的道路上邁出了堅實一步。

      ?為文化注入新的活力

      尊重獲取的每一寸土地,是萬科骨子里的良知。萬科美景世玠保留原有的蘇式洋樓,銀杏樹與法桐矩陣,永久保留的示范區(qū)留住了鄭紡機的靈魂,濃濃的歷史氣息成就一段美談佳話。

      作為國內(nèi)領(lǐng)先的“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”,城市情懷和人文關(guān)懷早已深深地嵌入萬科的品牌基因里,成為其抹不去的企業(yè)烙印。

      ?萬科與城市共美好

      2020年是萬科進入鄭州的第8個年頭,希望大家喜愛的那個萬科,還能保持原有的純潔,持續(xù)帶給鄭州前所未有的美好。

        5 

      融創(chuàng)套路式營銷

      融創(chuàng)城事件,該歸為行業(yè)事件還是營銷案例,一開始我們并不拿得準(zhǔn),最終,他還是出現(xiàn)在了這里,盡管在《【年度總評榜】2019年,那些影響房地產(chǎn)行業(yè)的大事件》的留言里,許多人期待看到融創(chuàng)城事件。

      2019年,最讓人印象深刻的營銷案例,自然撇不開賺足鄭州人眼球的融創(chuàng)。

      融創(chuàng)城的套路式營銷引起全城轟動。

      先是透露超乎想象的低價試探購房者底線,吸引鄭州萬人連夜搶房,接著就是那位拋出“狗論”的置業(yè)顧問,然后就是拿出為數(shù)不多的幾套低價房源,把購房者耍得團團轉(zhuǎn)。

      ?套路背后是敬畏心的缺失

      頗為玩味的是,置業(yè)顧問辱罵購房者、營銷高管碰瓷記者事件持續(xù)發(fā)酵,引起了行業(yè)的反感、全城乃至全國的嘲笑。一不留神,連老司機也翻了車。這樣驚掉下巴的營銷方式,被當(dāng)做茶余飯后的消遣,成了朋友圈刷屏熱點。

      ?輿情背后誰會成為贏家?

      這樣的營銷套路老司機融創(chuàng)屢試不爽,卻不幸在融創(chuàng)城上栽了跟頭。原本好好的營銷策劃,一不小心就會變成“車禍現(xiàn)場”。

      融創(chuàng)城的“翻車事故”告訴我們,要尊重市場,恪守底線,別玩兒客戶,否則就會搬起石頭砸自己的腳。

        6  

      建業(yè)百萬業(yè)主

      游鄭州

      論起大手筆,最佩服的還是建業(yè),一場游覽“建業(yè)+”豐盛業(yè)態(tài)的體驗營銷盛宴,于2019年拉開序幕。

      “因愛而游·建業(yè)百萬客戶游鄭州”活動,耗時耗錢耗力,這是建業(yè)發(fā)起的史上人數(shù)規(guī)模最大、體驗內(nèi)容最全、時間跨度最長的客戶體驗活動,也是建業(yè)踐行“住好房子、過好生活”的落地活動之一。

      ?活動收獲的是人心

      每一位建業(yè)業(yè)主都有機會從游覽宋代文化體驗地、清代四合院,信步足球公園、北歐智樂園和騎樂園中得到溫暖;可能在品味建業(yè)大食堂十八地市特色美食,鑒賞非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、民俗表演時收獲快樂;也可能走入北龍湖金融島,見證北龍湖的傳奇,感受建業(yè)的情懷。

      胡葆森在啟動儀式上說,百萬客戶都來鄭州轉(zhuǎn)一圈兒,就意味著在三個月的時間里,每天都有兩三萬人在趕往鄭州的路上。這一盛舉,看似建業(yè)斥資不菲,實際上為建業(yè)今年的雙千億奠定了基礎(chǔ)。

      ?時光因愛而溫潤,歲月因情而豐盈

      在“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng)下,生活在河南這片土地上的人們更加真切地感知著幸福。建業(yè)為客戶帶來多重維度的美好生活服務(wù),讓所有熱愛建業(yè)的客戶、河南人民都能親密感受“建業(yè)+”幸福生活形態(tài)。

      我們有理由相信,建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前程似錦。

        7  

      渠道

      扼喉開發(fā)商

      2019年,無論業(yè)績?nèi)绾?,最令他們不爽不快、恨之深卻甩不掉的,就是讓渠道掐住了自己的咽喉。

      2019年的銷售形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨,在市場的一片肅殺中,許多房企營銷部門困坐愁城。

      這時,以貝殼為代表的分銷傾城殺出,就成了救命稻草,開發(fā)商屢試不爽、入膏漸深,即便知道是飲鴆止渴,也不惜孤注一擲。分銷、渠道等勢力崛起,久而久之,就成了地產(chǎn)行業(yè)的毒藥。

      ?分銷成了掐住開發(fā)商脖子的人?

      這像極了當(dāng)年國美、蘇寧襲斷家電銷售,董明珠率領(lǐng)格力自建渠道血戰(zhàn),最終殺出一條成功之路。
      市場上,也有房企自建渠道,比如融創(chuàng);也有開發(fā)商堅持不用分銷,比如美景;也有品牌嚴(yán)控分銷比例,比如萬科;更有房企依靠自有的100萬業(yè)主,深度挖掘資源價值,比如建業(yè)。
      分銷本應(yīng)該是雪中送炭的助人為樂,卻變成了開發(fā)商背上的猴子。不用甩,短期內(nèi)估計也甩不掉,如何共建,才是最應(yīng)該研究的。
      房地產(chǎn)營銷發(fā)展至今,經(jīng)歷了推廣時代、渠道時代、產(chǎn)品時代。
      隨著5G技術(shù)狂奔而至,信息的不對稱會被進一步打破,傳播效率也會提升。因而,去營銷化的營銷,關(guān)注客戶美好生活的價值服務(wù),將逐步替代中介服務(wù),從傳播渠道的提升,轉(zhuǎn)向長期持久的價值內(nèi)容營銷。

      ?房產(chǎn)銷售產(chǎn)數(shù)字化成為一種新方向

      撇開情懷不談,地產(chǎn)營銷關(guān)鍵是有口碑,有市場,有銷量。短線來看,是收獲業(yè)績,長線來看,是收獲美好生活合伙人。
      跨入2020,新時代下的房地產(chǎn)面臨越來越多的誘惑,客戶在購房過程中越來越難以抉擇,如何能脫穎而出,更勝一籌,是每一位營銷人時刻追求的問題。
      市場快速更迭,找到“量價齊升”的營銷模式,是形成強大競爭壁壘的關(guān)鍵砝碼。

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