1、物料倉庫要盡量靠近生產(chǎn)線：物料倉庫如果離生產(chǎn)線太遠(yuǎn)，搬運的距離和時間就會加長，從而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

2、成品倉庫要盡量靠近銷售點：古話說，兵馬未動，糧草先行，打仗打的是糧草，糧草需要倉庫去運作。所以，糧草離戰(zhàn)線太遠(yuǎn)，戰(zhàn)斗力就減弱，所以倉庫要盡量靠近銷售點。

3、倉庫盡量避免使用電梯：最好的倉庫是平房倉庫。為什么不能用電梯？用了電梯速度就慢了，用了電梯就容易磕磕碰碰。沒有平房就要求布局要更加合理。

一、健全倉庫環(huán)境管理制度：

構(gòu)建整潔的庫內(nèi)環(huán)境是管理者的基本功：需要定時對辦公環(huán)境及庫位環(huán)境整理，定期對員工進(jìn)行整潔度重要性的培訓(xùn)，并將理念納入到共走整體的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

分區(qū)方面，要明確好產(chǎn)品的類別和特性，并進(jìn)行合格庫區(qū)和不合格庫區(qū)的劃分。擺放的時候要根據(jù)安排貨位堆疊合理垛位。

二、提升數(shù)據(jù)精確度體系：

通過制定相關(guān)政策及操作規(guī)范，提升庫內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度：

首先是庫存數(shù)據(jù)，在庫存數(shù)據(jù)當(dāng)中，可以使用如旺店通WMS軟件，建立對于入、出庫的數(shù)據(jù)記錄，實現(xiàn)貨物在貨架上的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，以及對于每一筆已經(jīng)完成的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核對工作。

還有就是盤點方面的數(shù)據(jù)，在盤點前，需要制定計劃。在盤點前，需要把我們的單據(jù)清理完畢，（包括臨時出貨品項 或未及時記賬品相）。

原則上，需要鎖定庫存，如非常特殊的情況，可以使用如旺店通WMS軟件進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時需要將庫位上的貨物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡量避免漏盤、錯盤等現(xiàn)象的發(fā)生。盤點后的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行問題的核對流程，包括（單據(jù)問題、擺放問題、登記問題），最后對于問題進(jìn)行處理并進(jìn)行復(fù)核。最后是退貨數(shù)據(jù)，可以使用例如旺店通WMS軟件查看退貨數(shù)據(jù)。

上述數(shù)據(jù)方面基本上涵蓋了庫內(nèi)涉及到數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容，管理人員依據(jù)本企業(yè)工作情況設(shè)定相關(guān)的規(guī)章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環(huán)。

三、庫存管理：提升庫存的周轉(zhuǎn)能力

這個環(huán)節(jié)需要你作為倉儲負(fù)責(zé)人員與其他部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，庫存周轉(zhuǎn)速度需要你了解產(chǎn)品的特性（由于保質(zhì)期產(chǎn)生的允許銷售時間），倉庫內(nèi)貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務(wù)）等。

四、工作流程體系：

通過高效的流程體系提升倉儲部門整體效益：定期對員工進(jìn)行工作態(tài)度和責(zé)任心方面的培訓(xùn)，但這里不僅是指單方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內(nèi)工作量，制定相應(yīng)的援助機(jī)制。由客戶方發(fā)出的訂單，無論是系統(tǒng)還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

1、直線移動：盡量避免迂回，最好是直線。

2、單層儲存：最好避免多層累加。

3、高效的搬運：搬運的效率一定要高，單層儲存的速度相對較快，但這需要很大的面積。從另外一個角度考慮，就是一個托盤進(jìn)去，一托出來就是一托，這也可以理解成為單層。

4、儲存有計劃：采購供應(yīng)商在送貨前一定要事先通知倉庫，以便倉庫有個計劃。事先做好安排，就減少了倉庫的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因為沒有計劃性。

5、通道要盡量的小：通道夠用就行，否則就會占用倉庫的可利用面積。

6、利用高度：貨架是有效利用倉庫高度的方法，而且貨架的質(zhì)量不一定是最高的，夠用就可以了