一.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的正確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理對于一家企業(yè)是重中之重

您企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢所在，核心競爭優(yōu)勢是您的競爭對手不可復(fù)制的東西，您的核心競爭優(yōu)勢在于哪塊？

二.模式

模式模塊主要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實際情況，應(yīng)該選擇什么樣的商業(yè)模式，商業(yè)模式往往決定了您企業(yè)在往發(fā)展過程當(dāng)中能夠發(fā)展有多快，有多么順暢。

盈利模式的選擇是一個綜合的過程，非簡單的利潤收益。

包括有：

現(xiàn)實收益（提升終端盈利能力和品牌附加值）、

整合收益（對供上下游、客戶、渠道資源整合）、

衍生收益（規(guī)模效益、資本地產(chǎn)收益、商業(yè)價值）

只是通過現(xiàn)實收益的企業(yè)，屬連而不鎖，只是多店之稱。

連鎖企業(yè)在盈利模式的格局上應(yīng)具備通過平臺的整合思維實現(xiàn)、供應(yīng)商、加盟商、渠道合作方及地產(chǎn)產(chǎn)生收益，擴(kuò)大市場占有率，形成規(guī)模效益，從而提升連鎖商業(yè)價值。

管控模式和擴(kuò)張模式，到底是該財物管控還是模式管控還是戰(zhàn)略管控，以及發(fā)展是要先盈利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后盈利，還是邊盈利邊擴(kuò)張。

設(shè)計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利，選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式和“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式，設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路。幫助解決模式困惑。

三.標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化要建立在整體的角度去思考，真正的連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，就是單店盈利復(fù)制的形成標(biāo)準(zhǔn)，以及輸出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的全系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)要基于我們能夠保證盈利復(fù)制的。同時還有形成恢復(fù)形成一套規(guī)范跟成果，同時還有一套舒適標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，同時還有一套檢查的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。最終才可以保證落地的從輸入到執(zhí)行的全系統(tǒng)

四.單店盈利模式

1、做連鎖的核心就是簡單模式易復(fù)制

2、模式要具有先進(jìn)性

3、復(fù)制最根本的內(nèi)容是精神傳承

4、簡單模式易復(fù)制， 越簡單越容易做全國連鎖

5、我們最需要復(fù)制的是神，而不是形

6、連鎖要復(fù)制，復(fù)制需要標(biāo)準(zhǔn)

7、連鎖的復(fù)制同時也是在人的復(fù)制

8、最需要復(fù)制的是企業(yè)的核心競爭要素

總部作為加盟連鎖企業(yè)的“大腦”必須把統(tǒng)一的經(jīng)營理念、商品服務(wù)、企業(yè)識別、經(jīng)營管理的基因復(fù)制到各個單店“細(xì)胞”里去，從而促使連鎖企業(yè)品牌提升，迅速擴(kuò)張與滲透市場。

五.門店運(yùn)營手冊

對連鎖企業(yè)而言，門店作為企業(yè)的利潤中心是無可置疑的。門店是銷售和毛利的實現(xiàn)者。麻雀雖小五臟俱全，那么門店運(yùn)營的重要性也就不言而喻了......

六.總部運(yùn)營手冊

連鎖總部是企業(yè)的決策管理中心和后勤服務(wù)中心，只有建立健全總部，才會有門店的良好業(yè)績，并有助于進(jìn)一步完善總部的組織功能和服務(wù)功能問題。

連鎖總部的功能包括以下幾點(diǎn)：

（1）經(jīng)驗積累功能

（2）教育培訓(xùn)功能

（3）指導(dǎo)功能

（4）營銷功能

（5）展店功能

所以連而不鎖并非真正的連鎖，最后把整體連鎖體系給大家參照