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大家好，我是蕭深。今天是正月十五，給大家先拜個(gè)晚年。

有驚無險(xiǎn)，我順利完成了今年超級(jí)碗的前方解說，然后真的是趕美聯(lián)航從美國飛中國大陸的最后一班航班飛回來，現(xiàn)在到北京不到一個(gè)星期，還是一個(gè)自我隔離的階段。正好我們生態(tài)圈的編輯就說，希望讓我再給大家用音頻的形式，聊聊超級(jí)碗，也算是給《蕭說超級(jí)碗》做個(gè)收尾，

聊什么呢？命題作文就提出來：像超級(jí)碗這樣的國外頂級(jí)體育賽事，對(duì)我們中國的體育產(chǎn)業(yè)，有什么啟發(fā)？

延伸閱讀：《酋長(zhǎng)笑傲百年NFL！超級(jí)碗：不止于一場(chǎng)比賽》

這樣的問題，其實(shí)也是老生常談了。每當(dāng)一見到國外先進(jìn)的東西，我們就老問這個(gè)問題。結(jié)果，這么多年過去了，關(guān)于超級(jí)碗這個(gè)問題的答案還在不斷討論，那今天，我就給大家講一點(diǎn)不同的東西，

總歸就是兩條：第一，我們能不能學(xué)？第二，能學(xué)的話，我們學(xué)什么？

我覺得首先要明確一點(diǎn)，是「學(xué)習(xí)」，不是「照搬」。

如果「學(xué)習(xí)」的目的，就是「我們?cè)谥袊才獋€(gè)超級(jí)碗」，「我們?cè)谥袊才粋€(gè)體育娛樂的超級(jí)show」，見到好的東西就想著照搬一個(gè)復(fù)制一個(gè)，按這種目標(biāo)算，我們很多事情其實(shí)都不必再做了。因?yàn)?span>我們很可能永遠(yuǎn)也學(xué)不到，做不到。

不考慮時(shí)間的因素、空間的因素，就考慮一個(gè)「人力無敵」的因素，那是不行的。

把這些拋掉，我們?cè)偃タ催@個(gè)問題。

國外頂級(jí)的現(xiàn)代體育賽事，有重要的三個(gè)組成部分：競(jìng)技、商業(yè)與文化。

這三個(gè)東西，我們有哪個(gè)呢？實(shí)際上，我們唯一看重的，主要就是競(jìng)技層面。

再極端一點(diǎn)說，我們看重的，是競(jìng)技層面里的技戰(zhàn)術(shù)層面——是技戰(zhàn)術(shù)層面里的技術(shù)層面——是技術(shù)層面里的訓(xùn)練層面——是訓(xùn)練層面里的苦練層面。

繞口令一般。不是說苦練不重要，不是說刻苦不重要，但是，過分放大不行，以偏概全不行，一俊遮百丑，更不行。

現(xiàn)代體育這三個(gè)組成部分，我們長(zhǎng)期就看「競(jìng)技」這一個(gè)，而且看的還很不全面。但是你看超級(jí)碗，三個(gè)層面都有，而且三個(gè)層面都非常的健全，達(dá)到了頂級(jí)的水平。

就從頂級(jí)的商業(yè)開發(fā)角度來分析。比如，F(xiàn)OX，這次超級(jí)碗在美國的轉(zhuǎn)播臺(tái)，30秒時(shí)長(zhǎng)的廣告，最高可以賣到560萬美元，單條。

比如，比賽門票，最便宜的也要4萬人民幣以上，單張。

再比如，本屆超級(jí)碗第4節(jié)打到最焦灼的時(shí)候，同時(shí)的在線觀看人數(shù)，一個(gè)億以上。

這些，沒有深厚的文化積淀，沒有海陸空全方位的商業(yè)開發(fā)，沒有最高的經(jīng)濟(jì)水平，都是做不到的。所以，我們?nèi)タ闯?jí)版的成功，要去看賽事背后成功的「世界」。

而我們看到的，正是我們的缺失。所以，能不能學(xué)這個(gè)問題，是能學(xué)且一定要去學(xué)的。我們?cè)谶@方面跟別人有很大的差距，少了至少是「商業(yè)」與「競(jìng)技」兩個(gè)大的板塊，要補(bǔ)上。

但接下來很重要的問題，我們學(xué)什么？或者說，怎么學(xué)？我們也有商業(yè)開發(fā)，也有很多零星的各方面商業(yè)的努力，也不是完全沒有賽事文化的基礎(chǔ)。但是，我們?cè)趺慈W(xué)？能夠讓我們?cè)谶m合現(xiàn)有的條件下，得到這種先進(jìn)理念所結(jié)出的果實(shí)，這里邊又是兩個(gè)很重要的問題。

首先，我們要把復(fù)雜的問題，簡(jiǎn)單化。

如果說，要去學(xué)的是美國好萊塢式的體育制度，是超級(jí)碗、是頂級(jí)的中場(chǎng)秀娛樂演出，那結(jié)果只會(huì)是事倍功半，道阻且長(zhǎng)。

但是，我們可以把復(fù)雜的問題，簡(jiǎn)單化，只是從「球迷現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)」的角度，再來聊這個(gè)問題。

從我個(gè)人這么多屆超級(jí)碗解說的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來看，超級(jí)碗是什么？絕對(duì)不是說劉姥姥進(jìn)了大觀園，看哪都懵那么夸張。超級(jí)碗的特點(diǎn)，恰恰是接地氣，且非常接地氣。

賽前，球迷們?cè)缭绲膩淼角驁?chǎng)，排大隊(duì)、買球衣、買紀(jì)念品，那一天的價(jià)格炒得非常高，但照樣排大隊(duì)；進(jìn)入球場(chǎng)后，熱狗吃上，啤酒喝起來，家庭派對(duì)開起來，朋友聊起來；比賽開始后，氛圍非常好，大家坐在一起，非?？駸岬臍g呼、加油。等比賽完了，再最后掃一點(diǎn)貨，然后派對(duì)結(jié)束，大家各自回家，繼續(xù)開心地去參加另一個(gè)派對(duì)了。

根據(jù)NFL官方數(shù)據(jù)。被調(diào)查樣本為美國12歲以上的女性公民，超60%的女性公民將NFL視作最喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。在所有NFL球迷中，女性球迷的比重達(dá)到了47%。

這一套體系非常接地氣，而且歐洲的足球也都在用。以社區(qū)為單位，在每一個(gè)球場(chǎng)的里邊或者旁邊，修一個(gè)酒吧，修一個(gè)商店，留幾片活動(dòng)空地，這是最原始最簡(jiǎn)陋的模型，但是基本的運(yùn)作規(guī)律是一致的。

蘇超有一支叫馬瑟韋爾的球隊(duì)，我買了一點(diǎn)股份，是球隊(duì)的股東之一。去年他們邀請(qǐng)我回去看球，感受是類似的。馬瑟韋爾的主場(chǎng)費(fèi)爾公園，很小，只能坐13,000人超級(jí)碗，對(duì)比今年承辦超級(jí)碗的硬石體育場(chǎng)，能容納65,000人，蘇超的水平連超級(jí)碗的小指頭都?jí)虿簧稀?/span>

但是，賽前、賽中賽后，作為球迷體驗(yàn)的角度，兩邊操作模式是類似的。這對(duì)我們的職業(yè)體育是很大的啟發(fā)，因?yàn)?，最頂?jí)的賽事，也是按照這套模型開始搞的。這個(gè)東西我們當(dāng)然能學(xué)，我們要打造更豐富的、更接地氣的球迷的體驗(yàn)，促進(jìn)球迷的消費(fèi)，促進(jìn)培養(yǎng)整個(gè)球迷文化的養(yǎng)成。