亮哥，就是維修車(chē)間的趙滿(mǎn)亮，年齡大的喊他亮哥，年齡小的喊他趙叔。他穩(wěn)重，樸實(shí)，工作任勞任怨，勤勤懇懇。自進(jìn)入公司以來(lái)，與企業(yè)同呼吸，共患難，像老黃牛一樣，為公司的發(fā)展壯大，默默的貢獻(xiàn)著自己畢生精力。

      亮哥先后任造二班組及成品班組班長(zhǎng)，無(wú)論在哪個(gè)班組，他都以“以理服人、以情感人、以誠(chéng)待人、以效促人，鼓勵(lì)與批評(píng)同在”為工作原則，他常對(duì)班組員工說(shuō)：“我把班組每個(gè)成員都當(dāng)作自己的兄弟姐妹，我們要相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互幫助，有問(wèn)題就要相互提出來(lái)，錯(cuò)了就要改正，決不能遮遮掩掩，相互推諉”。他的有效管理，使班組員工都對(duì)工作有了信心和熱情，班組的凝聚力得到不斷的增強(qiáng)，建立起了和諧，信任，進(jìn)取的良好工作氛圍。

       常言道：“己不正不能正人”。作為一名基層管理人員，他深知自己肩負(fù)的重任，所以高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高起點(diǎn)，全方位的要求自己。無(wú)論是在緊張的工作中或是在日常的生活中，他都時(shí)刻銘記自己的神圣職責(zé)，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)著大家，為本班組的各項(xiàng)管理提供了有力的保障。他不怕苦，不怕累，克服設(shè)備管理中的種種困難。為使工作做到位，他要求自己每天都比別人來(lái)得早，走的晚，深入了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，力爭(zhēng)消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故。

      在實(shí)際工作中，他本著“身教勝于言教”的主導(dǎo)思想，手把手的教，不厭其煩的示范，使班組員工受益匪淺。安全方面他對(duì)班組員工更是嚴(yán)格要求，每次工作前他問(wèn)的第一句就是“工作票開(kāi)了沒(méi)有，缺項(xiàng)不缺項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)到位不到位?！彼蟀嘟M員工不是要“控制人的不安全行為出現(xiàn)，而是要杜絕不安全行為的出現(xiàn)”，就是在上下班的路上碰到他，他也總是告誡大家：路上慢點(diǎn)，注意安全！

       管理也是生產(chǎn)力。亮哥雖然沒(méi)有什么過(guò)人之舉，驚天動(dòng)地的事跡發(fā)生，但就是通過(guò)這些小小的瑣事和自己的言行，管理著班組，溫暖著員工，讓班組每個(gè)人在工作中都感受到了快樂(lè)，提高了班組員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也激發(fā)了班組員工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的興趣，使他們每個(gè)人的技術(shù)水平都有了明顯的提高，每年的技術(shù)比武，其班組都是參加人數(shù)最多，獲獎(jiǎng)最多的一個(gè)。生產(chǎn)上碰到什么難題，他都是想盡一切辦法解決，進(jìn)行多項(xiàng)小改小革，在實(shí)現(xiàn)操作方便的同時(shí)，為公司節(jié)約大量維修經(jīng)費(fèi)。

       亮哥，是我們的學(xué)習(xí)榜樣，值得我們學(xué)習(xí)的地方三天三夜也說(shuō)不完，你要不要來(lái)見(jiàn)識(shí)一下呢？