1、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，員工技術(shù)再好、能力再?gòu)?qiáng)，如果你不喜歡，那么你根本就不會(huì)用他，當(dāng)然他也沒(méi)有施展的地方。

2、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，凡事都順從你意見(jiàn)的人，不見(jiàn)得就是“好人”；凡事都和你對(duì)著干的人，也不見(jiàn)得是“壞人”。

3、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，重賞之下必有勇夫，一旦員工懈怠，要么是工資沒(méi)給到位，要么是獎(jiǎng)金沒(méi)給到位。

4、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，一個(gè)人是否升遷，能力和智商只占一小部分，情商以及和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”才是重點(diǎn)。

5、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，一件事情如果只能安排給一個(gè)人，那么必須讓心腹去做，因?yàn)榇蚧⒂H兄弟、上陣父子兵，放心很多時(shí)候比能干和肯干更重要。

6、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，位置越高，責(zé)任越大！做員工可以偶爾摸魚(yú)，反正怎樣都能領(lǐng)到工資，可做領(lǐng)導(dǎo)卻不是這樣的。

7、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，開(kāi)會(huì)這東西不止員工煩，領(lǐng)導(dǎo)也很煩，如果不開(kāi)會(huì)事情可以做的更好，那么領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)開(kāi)會(huì)的。

8、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，人情世故無(wú)處不在，你需要平衡各方利益，同時(shí)你也要格外小心，免得被人“穿小鞋”。

9、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，員工和領(lǐng)導(dǎo)彼此互相不理解，是因?yàn)閮烧叩男畔⒉粚?duì)等，資源不相同，否則的話，肯定是相互理解。

10、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，換位思考有多么重要，如果一件事情解決不好，站在員工的角度，那么問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

11、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，會(huì)做事的人不一定會(huì)管理，管理不只是管人那么簡(jiǎn)單。

12、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，斗米恩、碗米仇，永遠(yuǎn)不要把下屬喂的太飽。

13、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，完全就是換了一個(gè)世界。之前你就坐在副駕駛，現(xiàn)在是你開(kāi)車，感覺(jué)完全不一樣。

14、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)有這么多的好處，可這些在之前，沒(méi)有人告訴我。

15、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，如果沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，甩包袱找人背鍋，心胸狹窄，任人唯親，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)之路可能就走到盡頭了。

16、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，花時(shí)間去培養(yǎng)人，不如選個(gè)好苗子，等你培養(yǎng)好了，他可能就要遠(yuǎn)走高飛了。

17、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，領(lǐng)導(dǎo)拿到的薪資雖然高，可是付出的精力、時(shí)間和心血，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工，可以說(shuō)是不成正比。

18、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，如果你想做好這個(gè)位置，那么一定要把直屬領(lǐng)導(dǎo)的意旨揣摩好，還要把下面的具體實(shí)施者管理好，上下通達(dá)才能平穩(wěn)運(yùn)行。

19、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，安排誰(shuí)去做，比安排他去做什么更重要。

20、當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，小成功可以靠自己，大成功必須靠團(tuán)隊(duì)，讓下屬理解并愿意執(zhí)行，這才是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。