職場有種怪現(xiàn)象，不怕掙得工資沒下發(fā)，只要等，遲早會(huì)等來；就怕與領(lǐng)導(dǎo)聊天沒有話，聊天沒聊好，就如同覺沒睡好是一樣的，會(huì)有連鎖反應(yīng)。 今天，就想跟大家聊一下，跟領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處聊天這一話題。 一、一不小心，陷入尬聊職員小孫，一直是公司里的工作狂人，每天往往是早出晚歸，態(tài)度認(rèn)真，再加上業(yè)務(wù)能力也強(qiáng)，深得領(lǐng)導(dǎo)器重。
但小孫有一個(gè)特點(diǎn)就是性子直，有啥說啥。不善于交往與言談，平時(shí)少言寡語，遇到同事頂多是象征性地打一下招呼，而碰到領(lǐng)導(dǎo)則能躲就躲，為此也吃過虧。 那一天，小孫剛加完班，正準(zhǔn)備乘電梯下樓，恰巧看到部門張經(jīng)理也在等電梯，小孫見狀，想改走樓梯，卻被張經(jīng)理叫住了。 “這么晚了，還加班啊，工作挺辛苦啊?！眱蓚€(gè)人在電梯里，張經(jīng)理先開口。 “是啊，確實(shí)挺辛苦的?！毙O隨口做了應(yīng)答。 ......，張經(jīng)理聽完后，沒再吱聲，出了電梯門之后，便走開了。
沒過幾天，張經(jīng)理在部門會(huì)議點(diǎn)名表揚(yáng)了加班的員工，但不知為何，對(duì)小孫的加班，張經(jīng)理只是輕描淡寫地說了一嘴，便過去了。 與領(lǐng)導(dǎo)相處，我們常講伴君如伴虎，跟他經(jīng)常打交道，需要萬分小心，說不定什么時(shí)候，就會(huì)大禍臨頭，沒想到聊天似“撩妹”，搞不好，友誼的小船，也是說翻就翻啊。 二、為什么你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)逢“聊”色變？聊天時(shí)，我們都會(huì)有這樣的體會(huì)，與同事聊、與朋友聊，沒有話題也能制造出話題，聊到開心的地方，還時(shí)不時(shí)地用酒祝一下興，總感覺時(shí)間不夠，聊得還不透。
與領(lǐng)導(dǎo)聊天，就不一樣了，平時(shí)滔滔不絕，有時(shí)也會(huì)變成啞口無言，或者語無倫次。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？更多的原因還是在于：恐懼。確切地說，顧及太多，怕影響太大，具體來講： 1.怕尷尬擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處聊天無談資可選，無話題可嘮，電梯里，車子里或者辦公室，你瞅我，我瞧你，不發(fā)一言，不講一句，倘若領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)發(fā)言還能好一些，如果你被將軍，領(lǐng)導(dǎo)讓你說些什么，而你卻因未做相應(yīng)的準(zhǔn)備，無力招架而頓時(shí)沉默不語，那場面真是讓人很難受。 2.怕受傷有些領(lǐng)導(dǎo)看人選人，愛看細(xì)節(jié)，更要命的是會(huì)借題發(fā)揮，由此推理。就比如，一次簡單的聊天，聊得好，就是人不錯(cuò)，聊得不好，就是能力不行，甚至做出“連聊天都聊不好，這樣的員工還能干什么”這樣以偏概全的結(jié)論，進(jìn)而導(dǎo)致類似的情況再次出現(xiàn)，下屬見狀只能避而遠(yuǎn)之。
3.怕“意外”最易出現(xiàn)的情況，就是被抓公差。有的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作很忙，有工作想安排，但嫌找人費(fèi)勁，只要是他下級(jí)，便抓誰是誰，或者讓其通知他需要的人員。 如果被通知的那一方，你這邊電話一打，便接，微信一發(fā)，便回，還好說。最鬧心，你這邊一頓操作猛如虎，那邊被通知方還是遲遲沒反饋。而自己這邊還著急做其它事情，種了別人的田，卻荒了自己的地，有苦說不出。 三、把握4個(gè)原則，讓你既想聊，又會(huì)聊任何事情，都具有兩面性，縱使與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處聊天，可能會(huì)給自己帶來諸多的“不確定”，搞不好會(huì)影響自身職業(yè)發(fā)展，與其那樣，不如不聊。 然而，不可否認(rèn)，與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處也同樣是你充分表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，提出個(gè)人主見，乃至展示個(gè)人能力水平的時(shí)候，把握好了，得信任、贏機(jī)會(huì)，近水樓臺(tái)先得月，也是分分鐘的事情。 當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處聊天時(shí)，有一個(gè)大前提，要看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的處境，若此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)給人感覺，也是無事可做，閑來無聊，你則可以主動(dòng)而為。倘若他一直在忙，無暇顧及你的存在，那自己還是以退為進(jìn)，以守待攻吧。 1.不越界職場里，上至高管下至普通員工，都講究一個(gè)邊界感。也就是屬于個(gè)人的工作范圍、福利待遇、職責(zé)管轄等等，不需要也不希望他人來觸及，有時(shí)盡管表面不說，但若有觸犯，內(nèi)心肯定是有想法的，也會(huì)產(chǎn)生反感的。 跟領(lǐng)導(dǎo)聊天，就是要做到不該說的，一句都不要多說，不該問的一句都別多問。否則，會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的警覺，對(duì)自己產(chǎn)生不好的印象。 像有的員工，想通過與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的機(jī)會(huì)，套取點(diǎn)兒公司的“內(nèi)幕”或者公司下一步的工作安排與打算，給人感覺，領(lǐng)導(dǎo)倒像是下屬，而個(gè)人卻像是上級(jí)。 那么，這樣的聊天，給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心體驗(yàn)則是非常糟糕的，對(duì)你的印象，肯定不會(huì)太好。 同時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及某部門某員工如何如何時(shí)，此時(shí)，最好也要以“不清楚”、“不了解”等含糊過去，不談及他人是非，也是自身有邊界感的體現(xiàn)，何況，領(lǐng)導(dǎo)在問及他人的同時(shí)，也往往在考驗(yàn)著你的為人，對(duì)于這樣的問題，回答時(shí)要慎之又慎。
2.不談私領(lǐng)導(dǎo)的事兒，再小也是大事兒。而領(lǐng)導(dǎo)的私事，對(duì)人對(duì)己顯然是大事兒，不可輕易觸及。諸如，領(lǐng)導(dǎo)家住哪里，孩子多大等等，除非你跟領(lǐng)導(dǎo)非常熟絡(luò)，否則，盡量不要跟領(lǐng)導(dǎo)談及家長里短這方面的話題。 很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于所謂“自來熟”的下屬，是較為反感的，畢竟，做為領(lǐng)導(dǎo)，需要保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，過分關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)私人的事情，會(huì)讓人感覺你對(duì)其另有所圖，從而對(duì)你形成戒備。 因而，與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)，最宜拋出的話題，就是工作上的事情，尤其是自身感覺在工作無力解決的話題，適當(dāng)講出一些，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不但工作上比較上心，而且還能保持一份虛心，能把領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻放在眼里。 由此，倘若獨(dú)自時(shí)間允許，那么，工作的事情，大部分領(lǐng)導(dǎo)還是很愿意為下屬提供幫助，做出指導(dǎo)的。
3.不負(fù)面人的情緒是會(huì)傳染的，工作上的事情，倘若自己感覺不順心，自己私下里發(fā)發(fā)牢騷也就罷了。 如果將這種情緒轉(zhuǎn)移至他人，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面，自我感覺或許是有個(gè)性、有主見，敢于說出內(nèi)心的想法，但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，這樣的員工是極為不成熟的，領(lǐng)導(dǎo)想聽也不是想聽你的牢騷，而是看到你積極的態(tài)度與有效的解決辦法。 因而，在與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)，即使有再大的不滿，也不要一股腦的傾泄到領(lǐng)導(dǎo)身上，既會(huì)讓自己難堪，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)。誰也不愿意聽到負(fù)能量滿滿的人在不停地宣泄。
4.不插話學(xué)會(huì)傾聽，也是一種會(huì)聊天的體現(xiàn)，尤其是當(dāng)一個(gè)話題已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)拋出來的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)開口說話時(shí)，做為下屬就要懂得做一位傾聽者，同時(shí)，還要時(shí)不時(shí)地點(diǎn)頭，表示正在聽。 此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)所講的觀點(diǎn)，哪怕你不能茍同，也不要打斷領(lǐng)導(dǎo)，而是要讓他接著講下去。若有不同意見，等領(lǐng)導(dǎo)說完，可以就剛才所說的，表達(dá)你的觀點(diǎn)。 無論何時(shí)，讓對(duì)方順利地表達(dá)完他所想表達(dá)的觀點(diǎn)、想法，都是一種很好的尊重。
總之，與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處聊天，可謂是柄雙刃劍，聊好了，可以加速提升，聊差了，或許與提職無緣。雖然時(shí)間相對(duì)較短，但內(nèi)在的技術(shù)含量卻并不簡單，只有平時(shí)勤加思量，聊時(shí)才能不慌不忙。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來能力是門技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù) |
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