誰是梁汝波：被猜錯的字節(jié)二號人物

昵稱535749 2021-05-24

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毒眸14小時前

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把字節(jié)交給睡在上鋪的兄弟。

編者按：本文來自微信公眾號“毒眸”（ID:DomoreDumou），作者：：符瓊尹李清莉，編輯：張友發(fā)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

梁汝波是誰？

這是5月20日，很多人看到“張一鳴卸任，梁汝波將接任成為字節(jié)跳動新CEO”的新聞時的第一反應(yīng)。

在媒體這兩年的敘事里，字節(jié)跳動的高管核心是“三張”架構(gòu)。去年3月12日，張一鳴發(fā)布全員公開信，宣布任命張利東和張楠分別為字節(jié)跳動中國董事長和CEO，整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展，而自己將會花更多精力在海外市場。

字節(jié)跳動“三張”

被“三張”的敘事結(jié)構(gòu)所掩蓋的，是梁汝波對字節(jié)跳動和張一鳴的重要性。過往關(guān)于字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)神話和張一鳴的個人報道里，他始終是低調(diào)的配角。即使是接任CEO的新聞爆出后，媒體也很難挖出更多過往資料。

但在字節(jié)跳動的發(fā)展中，梁汝波深度參與了字節(jié)跳動各階段的王牌產(chǎn)品，并和公司各階段發(fā)展環(huán)環(huán)相扣。在張一鳴的內(nèi)部信中，梁汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動的產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，以及集團人力資源和管理負(fù)責(zé)人。

從梁汝波緊隨其后發(fā)布的內(nèi)部信來看，這次的調(diào)整更像兩位老戰(zhàn)友為了更長遠(yuǎn)目標(biāo)做出的位置變化。字節(jié)跳動正在繼續(xù)擴張，2020年員工人數(shù)從6萬到了10萬。

“現(xiàn)在為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來，專注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來接替他承擔(dān)CEO的職責(zé)?！?/p>

梁汝波與張一鳴視頻來源：字節(jié)跳動微信公眾號

就像字節(jié)跳動剛成立不久時，梁汝波與張一鳴從位于天津的機房返回北京，比賽背站點的順序，看一眼，覺得記下來了，然后就轉(zhuǎn)過身開始背，看誰說得更遠(yuǎn)。通常情況下，梁汝波比張一鳴更快，而張一鳴要比梁汝波更準(zhǔn)。

這也神奇地對應(yīng)了兩個人目前的角色：一個執(zhí)行者，一個思考者。未來，他們一個將負(fù)責(zé)字節(jié)的“快”，持續(xù)著目前字節(jié)跳動的“無邊界”擴張；另一個則負(fù)責(zé)字節(jié)的“準(zhǔn)”，以十年為期思考字節(jié)未來的戰(zhàn)略。

創(chuàng)始人

早在一起創(chuàng)立字節(jié)跳動前，張一鳴和梁汝波在南開大學(xué)就是同窗加室友的關(guān)系。

大二那年，張一鳴的電腦主機失竊，他問梁汝波是否愿意買一臺主機，和他的顯示器湊成一對，共同使用。并承諾大四結(jié)束后，兩者都?xì)w梁所有。梁汝波答應(yīng)，兩人從此熟絡(luò)，并一起鉆研計算機科學(xué)，學(xué)習(xí)編程、代碼。每周抽出時間一起打羽毛球、乒乓球。

在這段關(guān)系中，梁汝波逐漸建立起對張一鳴最初的信任：梁汝波發(fā)現(xiàn)，他對自己要求十分嚴(yán)格，對認(rèn)定的事情幾乎沒有做不到的。兩人日后的信任關(guān)系就在此時建下。

2005年，張一鳴大學(xué)畢業(yè)后來北京創(chuàng)業(yè)，仍然和梁汝波保持著聯(lián)系。在某一天，張一鳴告訴梁汝波，他看中了一家為用戶提供及時準(zhǔn)確的房產(chǎn)、旅游、展品招聘信息的公司酷訊。談話一周后，張一鳴入職了酷訊，成為該公司第一位工程師。

離職酷訊后，張一鳴先后跳槽到微軟和飯否。到2009年，張一鳴決定再次創(chuàng)業(yè)，將酷訊的房產(chǎn)搜索功能拆分出來做成獨立產(chǎn)品九九房。這次張一鳴拉來了梁汝波，兩人用六個月間推出掌上租房，掌上買房等五款移動應(yīng)用。2011年，九九房已經(jīng)做到了房產(chǎn)類應(yīng)用排名第一。

2012年1月29日，張一鳴在知春路盈都大廈背后的一家咖啡館里，花了幾個小時，用一張餐巾紙繪出了今日頭條的“藍(lán)圖”：通過大數(shù)據(jù)算法，按照用戶的偏好，將信息高效精準(zhǔn)地分發(fā)。

拿到另一筆創(chuàng)業(yè)融資后，張一鳴從九九房帶走了不到十個人，組成初始創(chuàng)業(yè)團隊，其中就包括梁汝波。張梁二人就一起在海淀區(qū)的錦秋家園組下了一間一居，白天在九九房辦公，晚上回居民樓創(chuàng)業(yè)。

雖然事業(yè)剛剛起步，但2012年底，在錦秋家園的一居里，幾個年輕人開始討論國際化的事情?！拔覀冊谌?字節(jié)跳動’這個名字的時候，也想好了ByteDance這個英文名?！蹦菚r候，同事中也沒幾個人出過國。但他們始終覺得，“移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的機會在全球都存在。”

在創(chuàng)業(yè)早期，“九九房”的前員工們支撐著公司前進。黃河擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)一職，并推出了“搞笑囧圖”和“內(nèi)涵段子”兩款A(yù)pp。內(nèi)涵段子火了后，團隊推出了今日頭條，產(chǎn)品經(jīng)理陳林在字節(jié)跳動成立當(dāng)月進入公司，并向黃河匯報。

一則關(guān)于今日頭條早期創(chuàng)業(yè)的報道里提到，“（黃河和陳林）兩人撐起整個產(chǎn)品部門。”

這類關(guān)于今日頭條早期人事梳理里，梁汝波的角色顯然被弱化了，他當(dāng)時擔(dān)任的今日頭條的技術(shù)總監(jiān)。而對一款靠算法推薦信息的產(chǎn)品來說，技術(shù)的價值顯然不言而喻。

今日頭條僅僅上線90天，就累積了1000萬的用戶。隨著今日頭條的發(fā)展，張一鳴開始尋找更多的合作伙伴來推進不斷壯大的事業(yè)。

2013年夏天，張一鳴開始挖角《京華時報》副總經(jīng)理兼廣告中心主任張利東?？恐谛“装逵靡婚L串復(fù)雜的計算公式來推導(dǎo)廣告盈利模式，張一鳴給張利東留下深刻印象，“我第一次看見有人用公式的方式，推導(dǎo)廣告盈利模式?！?/p>

張利東隨后的加入，快速推動今日頭條商業(yè)化，并成功拉來了第一個客戶——北京國美北太平莊店。

投資成為字節(jié)跳動擴大管理層的另一種方式。在2013年，字節(jié)跳動收購了張楠創(chuàng)業(yè)開發(fā)的圖片社區(qū)App，張楠也帶領(lǐng)團隊加入字節(jié)跳動，負(fù)責(zé)公司的UGC業(yè)務(wù)。

根據(jù)《商業(yè)價值》報道，2014年2月今日頭條日活躍用戶1000萬，并且每月保持1000萬以上的新增用戶。這年6月，今日頭條宣布獲得了紅杉領(lǐng)投微博跟投的1億美元 C 輪融資，估值超過5億美元。

在宣布融資后的一次采訪中，梁汝波以字節(jié)跳動研發(fā)總監(jiān)和張一鳴“大學(xué)室友”的形象出現(xiàn)。對此時的媒體來說，梁汝波為外界認(rèn)識張一鳴提供了重要的補充視角。在報道中，梁汝波對張一鳴大學(xué)時的戀愛經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)時的招聘風(fēng)格侃侃而談。

在今日頭條繼續(xù)高速發(fā)展和人員擴張的2015年，黃河選擇離開今日頭條創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，成立了青少兒英語品牌伴魚。在管理層的迭代中，梁汝波繼續(xù)作為元老堅守在字節(jié)跳動，其中和張一鳴的信任關(guān)系，很可能發(fā)揮了重要作用。

同年，張一鳴為了準(zhǔn)備給南方報業(yè)集團的演講，先在公司內(nèi)部做了一次“彩排”?？粗_上普通話依舊糟糕，但仍然濤濤不絕的張一鳴，梁汝波得出一個結(jié)論，“張一鳴不太適合演講?！?/p>

“但他就是潤物細(xì)無聲，你得經(jīng)歷了一段時間，才會覺得這個人，很靠譜?！?/p>

隱形守護者

2015年年初，張一鳴和一眾高管在沖繩的一家居酒屋里，再次討論要不要做短視頻。

彼時，微視的廣告鋪滿北京知春路地鐵，美拍、快手勢頭正好。經(jīng)過多番討論，字節(jié)跳動的短視頻到2016年下半年姍姍來遲：火山小視頻、抖音相繼推出。

部分頭條系產(chǎn)品

在之后的報道中，因為抖音優(yōu)異的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，張楠和現(xiàn)任西瓜視頻總裁的任利鋒，作為抖音創(chuàng)始團隊重要成員被頻繁提及。

抖音在2017年實現(xiàn)了用戶的飛躍式增長。據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2017年8月至2018年1月，“抖音”的日均活躍用戶從1000萬升至4000萬。

字節(jié)跳動產(chǎn)品用戶增長趨勢圖片來源：全天候科技數(shù)據(jù)來源：Questmobile

強勁的勢頭，讓張楠從被字節(jié)跳動收購的創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，成為IES部門（互娛部門）的總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管著抖音、火山小視頻、Faceu激萌等多個產(chǎn)品，掌管著字節(jié)跳動重要的文娛生態(tài)板塊。

在這些敘述中，梁汝波的角色再一次被忽略。公開信息顯示，抖音的開發(fā)者是成立于2016年3月的北京微播視界科技有限公司，梁汝波為法人代表。6個月后，抖音面世，在天眼查和百度百科的個人信息上，梁汝波既是抖音技術(shù)總監(jiān)，又是抖音創(chuàng)始人。

根據(jù)這些信息，梁汝波對于抖音的貢獻和今日頭條類似。技術(shù)背景出身的張一鳴，在產(chǎn)品上一直用“殺雞用牛刀”的方式構(gòu)建產(chǎn)品。字節(jié)跳動副總裁馬維英曾對他張一鳴說，“你幾乎是用搜索引擎的方式來解決推薦引擎的問題。”

始終擔(dān)任重要產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)的梁汝波，正是這把字節(jié)跳動“牛刀”的重要鍛造者。

比如在字節(jié)跳動的商業(yè)化發(fā)展中，外界往往更加強調(diào)張利東多年的媒體與客戶資源。但一位從業(yè)多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理告訴毒眸（ID：DomoreDumou），技術(shù)是商業(yè)化的基礎(chǔ)，“技術(shù)不夠強的話，推的廣告轉(zhuǎn)化率不大的話，也會影響商業(yè)化部門的績效。有了足夠的技術(shù)還有數(shù)據(jù)的沉淀，才有更多用戶畫像，幫助廣告主實現(xiàn)精準(zhǔn)投放?！?/p>

而在2016年，梁汝波開始負(fù)責(zé)另一項重要任務(wù)：為字節(jié)跳動員工開發(fā)提效的武器。

由于發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外現(xiàn)有的工具，無法滿足公司的效率要求，字節(jié)跳動副總裁謝欣主管的效率工程部門，開始在2016年研發(fā)辦公協(xié)同工具，如今的飛書（當(dāng)時名為Lark）就是重點開發(fā)的工具之一。

謝欣曾與張一鳴在在線旅游搜索引擎酷訊共事，在酷訊時期擔(dān)任CTO。2015年4月來到頭條后，技術(shù)出身的謝欣成為公司第一任人力資源負(fù)責(zé)人，而梁汝波也是效率工程部門的牽頭者之一，負(fù)責(zé)Lark的開發(fā)。

一位字節(jié)跳動前員工告訴毒眸，效率工程團隊并非部分媒體所說的是養(yǎng)老團隊，反而是接受內(nèi)部吐槽最狠最激烈的團隊。

“字節(jié)內(nèi)部，每個產(chǎn)品都會有一個吐槽群，其中l(wèi)ark/飛書產(chǎn)品吐槽群的人數(shù)是最多的?！彼€提及，字節(jié)是一家工具化傾向嚴(yán)重，能用工具就絕不用人力的公司，在這樣的公司，內(nèi)部效率工具會受到更多方面的監(jiān)督，“之前張一鳴也經(jīng)常在lark的群里提意見。”

作為字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人的梁汝波此時埋頭做事，直到2019年都未進入字節(jié)跳動管理架構(gòu)的最核心。

2019年，科技媒體The Information曾報道，字節(jié)跳動的人才為1-14-106人才架構(gòu)，即張一鳴直接領(lǐng)導(dǎo)了14名公司高管，14位一把手之下，The Information還統(tǒng)計到了九十幾位二把手，共106人。

梁汝波并不在這14位公司高管之列，而是要向謝欣匯報。

被猜錯的二號人物

2020年3月12日，字節(jié)跳動啟動了成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。

張利東擔(dān)任字節(jié)跳動（中國）董事長，作為中國職能總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司運營，包括字節(jié)跳動中國的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)、法務(wù)、公共事務(wù)、公共關(guān)系、財務(wù)、人力；

抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動（中國）CEO，作為中國業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運營、市場和內(nèi)容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

兩人向張一鳴匯報?！白鳛樽止?jié)跳動全球CEO，接下來我會花更多時間精力在歐美和其它市場?！睆堃圾Q在內(nèi)部信中寫道。

此番調(diào)整過后，業(yè)界都在猜想，張楠和張利東誰才是真正的二號人物。張楠掌管著字節(jié)跳動重要的文娛生態(tài)板塊，而張利東的名字，則頻頻出現(xiàn)在字節(jié)跳動相關(guān)公司的法人欄，天眼查顯示，截至2020年，其擔(dān)任法人的公司有36個。

在這一次組織架構(gòu)調(diào)整的，鮮少被解讀的，是梁汝波接任華巍擔(dān)任字節(jié)跳動國內(nèi)人力資源負(fù)責(zé)人，成了謝欣之后字節(jié)跳動又一位有技術(shù)背景的HR。

梁汝波任職人力資源工作的這一年，正是字節(jié)跳動瘋狂擴張的一年，公司總?cè)藬?shù)從6萬躥至了10萬。

梁汝波與張一鳴重返創(chuàng)業(yè)故地圖片視頻來源：字節(jié)跳動微信公眾號

晚點LatePost曾對比字節(jié)跳動與其他科技巨頭的擴張速度，發(fā)現(xiàn)中美科技巨頭里，最短的京東也用了 17 年才完成 1 到 100000。微軟、蘋果等先驅(qū)則用了近 40 年。Facebook 和騰訊至今也沒到過字節(jié)跳動的規(guī)模。

人數(shù)的急速擴張，對應(yīng)的是字節(jié)布局領(lǐng)域的擴張。國海證券曾在報告《字節(jié)跳動的邊界》中為其劃定六大邊界——廣告營銷、直播電商、教育、文娛（游戲、影視、閱讀、MCN機構(gòu)）、智慧大屏、企業(yè)服務(wù)。

以幾個新布局領(lǐng)域舉例，截止到 2020 年底，游戲團隊規(guī)模已經(jīng)從 1000 人躍升至超過 2000 人，在線教育更多，目前已有近 2 萬員工。

急速擴張的字節(jié)，對管理者提出了更高的要求。而去年3月的組織調(diào)整，讓梁汝波成了字節(jié)跳動高管中唯一一位既懂技術(shù)、又了解公司人力資源工作，同時還是創(chuàng)始員工的人。

一位接近字節(jié)跳動的人士告訴《財富》（中文版），過去兩年梁汝波不負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而在字節(jié)跳動內(nèi)部負(fù)責(zé)法務(wù)、內(nèi)宣、后勤、人力資源等工作?！八沁@些部門的決策人，是一個大管家的角色。”。

而在張一鳴的內(nèi)部信里，如此描述這段梁汝波對外界而言籍籍無名的歲月：“他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。”

這一伏筆，到5月20日才揭開全局。就這樣，一位公開資料最少，也極少在公開場合代表字節(jié)對外發(fā)言的高管，被迅速推到了前臺。

在字節(jié)跳動官方微信公眾號搜索張楠、張利東、梁汝波，張楠曾出現(xiàn)7次，張利東出現(xiàn)1次，而梁汝波則是在內(nèi)部信發(fā)布后，才首次出現(xiàn)在推送里。

這篇推送的內(nèi)容，是一段拍攝于2019年3月，恰逢字節(jié)跳動成立七周年時的視頻。

張一鳴和梁汝波重新回到字節(jié)跳動成立之地，回憶起創(chuàng)業(yè)時的場景：每天站在陽臺上吃飯，菜和飯和肉都放在一個碗里；也曾因環(huán)境比較一般，被應(yīng)聘者拒絕。

但在張一鳴看來，當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不辛苦。“當(dāng)時就覺得是很有意思的事情，能跟一群有想法創(chuàng)造有意思產(chǎn)品的人在一起?！睆堃圾Q說完，細(xì)數(shù)了從搞笑囧圖開始做過的產(chǎn)品，“現(xiàn)在很多團隊做的項目，我們都已經(jīng)做過了。”

“我總結(jié)一下你剛才說的，always day one?！绷喝瓴ㄐχf。