有的人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，他們慷慨激昂，振臂一呼，便引人前赴后繼。

 張一鳴則是相反，
對(duì)于一家750億美元、
有4萬員工公司的CEO來說，
他的人物顯得有些單薄，還有人會(huì)說他無趣。

過于平靜的表情、平和的話語，和平實(shí)的成長(zhǎng)軌跡。

看對(duì)他的評(píng)價(jià)，
“機(jī)器人”是最多的一個(gè)

也確實(shí)他看起來就像
是一個(gè)沒有感情的理性決策機(jī)器。

但從結(jié)果上看，
無論是投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴、還是如今的穩(wěn)固的高層，
他沒有任何不歡而散的故事，

這都不是一個(gè)機(jī)器人型、低情商的領(lǐng)導(dǎo)人能夠做到的。

張一鳴受稻盛和夫的《活法》影響極深，
即人的本質(zhì)就是
要不斷精進(jìn)、修煉靈魂，
努力工作是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)最好的最佳途徑。

如今看來，
他成功創(chuàng)造了三個(gè)產(chǎn)品，

作為產(chǎn)品的今日頭條、
作為公司的字節(jié)跳動(dòng)，
和他自己。

在張一鳴的世界觀看，
一切都可以學(xué)習(xí)訓(xùn)練，
包括演講、情商、
成為一位優(yōu)秀的管理者。

方法論堅(jiān)持久了啊，
便成人生觀了。

如果說黃崢追求0，
即最本源的世界，
那么張一鳴追求的就是莫比烏斯環(huán)——沒有邊界，
即一個(gè)自我與世界的極限。

字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴

這構(gòu)成了那個(gè)看來毫無波瀾的張一鳴。

如果情商分兩個(gè)部分，

處理與他人和自己的關(guān)系，
張一鳴擁有精準(zhǔn)和敏銳的自我覺察能力。

他希望與世界保持相對(duì)靜止

分清自己的欲望和目標(biāo)，
情緒與現(xiàn)實(shí)；

即所謂的延遲滿足感就是：
情緒跳動(dòng)，思維精準(zhǔn)控制，
擁抱惰性，人生也失去了控制。

但對(duì)于創(chuàng)始人來說，
如何融合和隔離自我價(jià)值觀與公司價(jià)值觀，
是一件較為矛盾的事情

創(chuàng)始人眼里的對(duì)與錯(cuò)，
不一定是公司層面的是與非。

而一個(gè)健康的持續(xù)制度，
就像人一樣，
需要包容這些矛盾，
在灰度中處理各種——激進(jìn)和謹(jǐn)慎、開放和保守、包容和底線。

CEO如果不能自我平衡，
那這些矛盾將會(huì)被在公司管理中無限放大。

張一鳴自稱是一個(gè)相對(duì)保守的人，
而我們大家看到的字節(jié)正逐漸以
“激進(jìn)打法”形成自我風(fēng)格

作為一家創(chuàng)業(yè)公司。
不留利潤(rùn)地去增長(zhǎng)和擴(kuò)張，
成立幾年便橫跨海內(nèi)外多個(gè)業(yè)務(wù)線。

張一鳴展現(xiàn)出其追求極限、擴(kuò)張本能的一面。

在這種自我覺察和公司修正的過程中，張一鳴的招人、用人是一個(gè)典型的切面——我們能看到他是如何為自己補(bǔ)上短板，如何用機(jī)制和組織，為自我和公司糾偏。

頭條第一HR

在15年左右，
業(yè)務(wù)發(fā)展還是早期，
張一鳴用人的主邏輯在于：
補(bǔ)業(yè)務(wù)短板，

同時(shí)，像投資創(chuàng)業(yè)者一樣去招人。

從10年開始，
他在QQ、微博、文件夾里列了個(gè)“可招對(duì)象”的分組，
前期他親自面試。

當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)對(duì)頭條認(rèn)知最薄弱、
但是百度最興盛的這個(gè)時(shí)期，

張一鳴已經(jīng)招到了字節(jié)跳動(dòng)核心高管團(tuán)隊(duì)，

負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)--“財(cái)神爺”合伙人張利東，

HR的負(fù)責(zé)人 華巍，
技術(shù)的負(fù)責(zé)人 楊震原，
現(xiàn)今日頭條的CEO 陳林，
抖音的CEO 張楠，
同時(shí)還有前新浪副總裁 趙添。

（2014年參加活動(dòng)的張一鳴）

張一鳴真的是將自己訓(xùn)練成頭條第一HR。

14年，
在同一家咖啡館，
橫跨幾個(gè)月的時(shí)間，

張一鳴反復(fù)約見了趙添三次，
終于將她從新浪挖走。

就像13年
張利東最初見到他時(shí)感受：
沒有猶豫——張一鳴給這個(gè)做了十多年廣告的老媒體人，用一塊黑板清晰解剖了移動(dòng)廣告時(shí)代的脈絡(luò)。而在一個(gè)產(chǎn)品還只有幾百萬日活的時(shí)候，他就已經(jīng)開始重金挖人，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

張一鳴并不是按經(jīng)驗(yàn)履歷招人，
而是按所謂“優(yōu)秀”的特質(zhì)

在今日頭條發(fā)展早期，
主要集中在“創(chuàng)業(yè)精神”上。

在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開口必談創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里，
這個(gè)詞的定義應(yīng)該極為謹(jǐn)慎。

可能很難去想象
一個(gè)創(chuàng)業(yè)早期的產(chǎn)品公司，
會(huì)投入大量資源去收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司。

公司成立不到兩個(gè)月，
就收了一個(gè)做漂流瓶和天氣應(yīng)用的小團(tuán)隊(duì)，
陳林就是成員之一。

13年，
張楠?jiǎng)?chuàng)建的圖片分享交流社區(qū)圖吧
被收購(gòu)，
此后開始負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子。
后期的郭列、Musical.ly創(chuàng)始人Alex等人
也是如此進(jìn)入頭條。

非常典型的Facebook“收購(gòu)代招人”的做法，

在投資收購(gòu)第一步，
就會(huì)問團(tuán)隊(duì)人員，
有沒有興趣加入頭條。

張一鳴傾向有創(chuàng)業(yè)動(dòng)作的人，
這是勤奮、開放、有學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)之一。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往天生具有領(lǐng)導(dǎo)精神，
和近乎叛逆的獨(dú)立思考能力

讓創(chuàng)始人為創(chuàng)始人工作，
就像一架飛機(jī)的兩翼
前者不服，
后者不包容，
這架飛機(jī)都飛不起來。

張一鳴試圖突破技術(shù)型CEO的瓶頸，

曾訓(xùn)練自己的同理心：

從產(chǎn)品視角出發(fā)，
走在路上觀察周圍行人的動(dòng)作表情，
推測(cè)他們的優(yōu)點(diǎn)；

從HR視角出發(fā)，
去酒店大堂環(huán)顧，
看哪些人適合招到頭條來。

他看來，多數(shù)事情，
在不斷訓(xùn)練以前，
不足以談天賦。

張一鳴常年有意走樓梯，
以此鍛煉意志、不偷懶。

九年前，
張一鳴發(fā)布了一條微博
放假期間世界杯我一場(chǎng)都沒看，
我看了兩本書。
狂歡是一群人的孤獨(dú)，
孤獨(dú)是一個(gè)人的狂歡。
獨(dú)立很重要，盲從浪費(fèi)時(shí)間。

一個(gè)三好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言，
生活上可能難免讓人乏味，

但作為共事者，

事事精進(jìn)具有激勵(lì)性的習(xí)慣，
更能獲得優(yōu)秀人才的認(rèn)同。

16年后
高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固后，
張一鳴高調(diào)招人的背后，
更多是基于新戰(zhàn)略分支。
16年加入的柳甄，
是字節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略的標(biāo)志；

18年加入的谷文棟，

之前宜信大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理，
預(yù)示字節(jié)在金融科技領(lǐng)域的嘗試。

隨著公司業(yè)務(wù)線進(jìn)展，
張一鳴用人節(jié)奏也在調(diào)整，
一個(gè)典型的例子-趙添。

她在2014到2016年，
打破頭條內(nèi)容版權(quán)困境，
一手建立內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系。

在頭條號(hào)生態(tài)建立后，
趙添在17年底開始淡出運(yùn)營(yíng)線，
從與陳林平級(jí)到向陳林匯報(bào)。

她出身門戶，
擅長(zhǎng)門戶指哪兒打哪兒，
拓展能力強(qiáng)，
因此開始負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的市場(chǎng)和BD，
未來也將負(fù)責(zé)拓展重要新業(yè)務(wù)。

兩大產(chǎn)品體系領(lǐng)導(dǎo)人

定方向、派人、調(diào)資源，
張一鳴一直在成功產(chǎn)品之外，
但在所有產(chǎn)品影子之內(nèi)。

字節(jié)并不是一個(gè)委員會(huì)制集體決策的公司，
張一鳴的用人意志體現(xiàn)產(chǎn)品成長(zhǎng)的每一個(gè)階段。

18年字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部提出類似“全面開花”產(chǎn)品戰(zhàn)略，
從女性社區(qū)、教育、小說、社交都重金試了一遍。

但只有個(gè)別項(xiàng)目存活
這不免讓行業(yè)有些失望
新產(chǎn)品市場(chǎng)越是走入頹勢(shì)，
人們?cè)娇释谛袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上看奇跡。

唯一幾款增勢(shì)還不錯(cuò)的項(xiàng)目，
Lark歸屬EE謝欣，
懂車帝歸屬?gòu)埨麞|商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，
更多產(chǎn)品孵化于今日頭條負(fù)責(zé)人陳林團(tuán)隊(duì)，
以短暫嘗試告終。

陳林在內(nèi)部評(píng)價(jià)并不統(tǒng)一，

有人認(rèn)為他是今日頭條從0到100的功臣，
是張一鳴執(zhí)行方面優(yōu)秀的搭檔；
一些人并不完全認(rèn)可他的產(chǎn)品能力，
以及張一鳴之外、
戰(zhàn)略方向的把控力，
挑戰(zhàn)點(diǎn)之一就是，
今日頭條之外他少有建樹。

而這時(shí)，
陳林接替張一鳴成為了今日頭條CEO?！?br>張一鳴非常信任陳林。

同時(shí)，
字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)開始集團(tuán)化，
張一鳴和今日頭條產(chǎn)品系列中間應(yīng)該有一個(gè)更清晰間隔。

“一位熟悉字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)內(nèi)朋友 告訴我。

陳林

陳林與張一鳴的老戰(zhàn)友，

在公司成立不到兩個(gè)月的時(shí)候收購(gòu)加入。
工號(hào)12，
擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，
研發(fā)出身，
在頭條完成了從ios研發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型。

張一鳴和陳林共同定了很多產(chǎn)品的方向，
但兩人的風(fēng)格不同。

張一鳴開會(huì)時(shí)，
會(huì)拋出無數(shù)的
“why”和“when”，
如”為什么是這個(gè)數(shù)呢？
“而很少過問“how”，

字節(jié)跳動(dòng)雙月會(huì)往往變成ceo的提問大會(huì)。

而陳林更加關(guān)注數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，
他過產(chǎn)品方案的細(xì)節(jié)，
會(huì)一遍遍反復(fù)挑問題。

張一鳴對(duì)他的評(píng)價(jià)是，
更細(xì)膩，
直覺和同理心更強(qiáng)。

陳林任今日頭條CEO，
無疑從結(jié)果上肯定了其對(duì)張一鳴
產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控的半徑，
或許也是對(duì)頭條系風(fēng)格打法的認(rèn)可。

張楠?jiǎng)t是另一種成長(zhǎng)路徑。
在抖音火山之前，
張楠已有過多年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

被頭條收購(gòu)加入，
負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子一直處于元老、
但邊緣產(chǎn)品的角色。

她對(duì)于ugc社區(qū)產(chǎn)品有比較深的理解，
運(yùn)營(yíng)其中扮演關(guān)鍵的角色。

”社區(qū)需要養(yǎng)?！?，
這是張楠對(duì)他說過最有價(jià)值的一句話，
一位前頭條中層告訴我。

同時(shí)這和頭條系的打法不完全相同。

因此在短視頻戰(zhàn)略落地時(shí)，
張一鳴選擇了張楠的互娛。

在抖音冷啟動(dòng)中，
張楠帶領(lǐng)藝術(shù)院校的學(xué)生
運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 功不可沒。

值得注意的是，

陳林也是這個(gè)過程的參與者，
張一鳴更是調(diào)配資源支持的主角色。

在產(chǎn)品推進(jìn)困難的時(shí)候，
火山從最初快手直播的打法扭轉(zhuǎn)成為ugc補(bǔ)貼打法，

抖音從復(fù)制musically到運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的爆發(fā)式成長(zhǎng)，
張一鳴和陳林對(duì)方向的調(diào)整都堅(jiān)持到了最后。

結(jié)果證明也是對(duì)的。

張楠

抖音成長(zhǎng)起來后，
陳林淡出決策，
抖音第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
陳立峰一直擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

張楠被內(nèi)部人形容為“大姐姐”，
尤其在抖音極其年輕化的團(tuán)隊(duì)中。
她沒有陳林那么嚴(yán)厲，
但非常擅長(zhǎng)整合資源配置。

到18年 年底，
抖音和頭條，
字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)兩大產(chǎn)品公司勢(shì)力成型，
分屬抖音總裁張楠和今日頭條CEO陳林。

他們是連通張一鳴和執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐。

張楠之下，
原內(nèi)涵段子、現(xiàn)皮皮蝦團(tuán)隊(duì)向陳林匯報(bào)。
除火山、faceu相機(jī)和抖音外，
字節(jié)大部分產(chǎn)品孵化集中陳林體系內(nèi)，

陳林手下還有穩(wěn)中求漲的
今日頭條、微頭條、西瓜視頻等產(chǎn)品，
以及新業(yè)務(wù)飛聊、多閃等。

同時(shí)，

張一鳴還給了張利東和謝欣充分的權(quán)限
去做自己部門的產(chǎn)品，

懂車帝和lark
畢竟內(nèi)部沒有人比張更懂
以商業(yè)化為目標(biāo)的產(chǎn)品，
也沒有人比搭建公司信息系統(tǒng)的
EE部門更懂流程管理。

至此，字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)已經(jīng)形成了一盤棋局。

這個(gè)象棋盤上，
抖音和頭條是守將的 仕、象，
新產(chǎn)品是小步快跑的 馬、卒，
企業(yè)服務(wù)和Tiktok是長(zhǎng)驅(qū)直入敵方的車，

還有一個(gè)叫“搜索”的炮臺(tái)直指對(duì)方后方。

張楠團(tuán)隊(duì)的仕和兵，
是更為年輕化、
更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、商業(yè)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)明顯的標(biāo)志，
在抖音業(yè)務(wù)增速放緩時(shí)，

Musically創(chuàng)始人Alex開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品，

試圖從產(chǎn)品初心角度進(jìn)行創(chuàng)新，
指著全球化打。

而陳林團(tuán)隊(duì)的象和卒，
依靠更為保守成型的頭條產(chǎn)品方法論，
穩(wěn)扎國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

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