有句古話說得好，同患難易，共富貴難！

近日王興宣布了一項(xiàng)重大的人調(diào)整，宣布公司啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”，推動(dòng)公司人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等一系列工作有序開展，為下一個(gè)十年人才梯隊(duì)培養(yǎng)提供組織和制度保障。該計(jì)劃率先在美團(tuán)的最高管理決策機(jī)構(gòu)S-team（Senior team）落地：決定增補(bǔ)副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team成員，未來將基于公司長期發(fā)展需要，持續(xù)加強(qiáng)S-team建設(shè)。

而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王慧文則退出了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的管理層。不過，王慧文將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并任美團(tuán)終身榮譽(yù)顧問、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”特別講師，助力公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織傳承和人才發(fā)展。

王慧文對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的貢獻(xiàn)

王慧文是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的元老級(jí)人物，曾帶領(lǐng)美團(tuán)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出，隨后又一手創(chuàng)建了美團(tuán)外賣，并構(gòu)建了完整的餐飲上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這一年來，王慧文在用戶平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI平臺(tái)等方面，為美團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)。

王興對(duì)王慧文的評(píng)價(jià)也很高，既有沖鋒在前的勇猛，又有安營扎寨的穩(wěn)??；既有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，又有功成不必在我的瀟灑；既長期有耐心地保持戰(zhàn)略定力，又堅(jiān)持時(shí)不我待、只爭朝夕地忘情投入。

王興要對(duì)阿里動(dòng)手了？

眾所周知，王興與阿里是很有一段故事的，這個(gè)故事今天就不說了。

美團(tuán)從團(tuán)購到外賣、旅游、網(wǎng)約車、共享單車、B端供應(yīng)鏈、生鮮電商、配送等，什么業(yè)務(wù)都想做的美團(tuán)曾因?yàn)闆]有邊界，四處樹敵。

前些年，阿里花了重金收購了餓了么，隨后又整合了口碑，阿里的意思很明顯，那就是要阻擊美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，防止美團(tuán)的繼續(xù)坐大！

雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域是守住了戰(zhàn)果，但王興的野心不止于此。上線的實(shí)物電商業(yè)務(wù)也將內(nèi)置于美團(tuán)APP內(nèi)，前期將聚焦服飾、科技數(shù)碼、食品飲料等快消百貨品類。值得注意的是，日用百貨和服飾等類目，正是阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的核心類目。

也就是說，王興在做了網(wǎng)約車之后，現(xiàn)在又集中火力要想阿里的電商腹地進(jìn)軍了。其實(shí)也可以理解，畢竟主動(dòng)出擊才是最好的防守！

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