【原】從中層到高管，從年薪40W到100W，朋友為什么猶豫了？
|
最近，朋友跟我聊天，說(shuō)有個(gè)還不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)，自己有點(diǎn)猶豫。年薪70W+股權(quán)+期權(quán)+各種隱形福利，初步估算一年100W左右。這么好的機(jī)會(huì)，他居然猶豫了，是不是很想打他，這太凡爾賽了。我的這位朋友，目前任職一家大型國(guó)企的中層副職，工作也有十幾年了。去年跟正職關(guān)系搞得不好，總是被對(duì)方穿小鞋。正當(dāng)他四處尋求工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，公司對(duì)部門進(jìn)行了調(diào)整，來(lái)了一個(gè)新上司。但遺憾的是，即便來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，彼此的磨合仍然很不順利。他是一個(gè)業(yè)務(wù)上比較精專的人，在具體業(yè)務(wù)處理上與上司偶爾會(huì)發(fā)生碰撞。比如，新領(lǐng)導(dǎo)剛上任時(shí)，他在外地忙業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)喊話即刻返回，但他表示事情非常重要，需要幾天時(shí)間處理。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有什么責(zé)任自己來(lái)承擔(dān)。比如，做投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的論證，需要遴選幾家機(jī)構(gòu)做盡調(diào)，他認(rèn)為A機(jī)構(gòu)更專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得C機(jī)構(gòu)更對(duì)口，但最后需要他對(duì)投資論證負(fù)責(zé)。
這樣的事情多了，似乎有點(diǎn)針尖對(duì)麥芒，工作總是被動(dòng)。去年年底的部門業(yè)績(jī)考核欄里，他被評(píng)價(jià)為部門績(jī)效最差的員工。他打電話跟我吐槽，我也表示了對(duì)他的同情。但我不是一個(gè)隨便下結(jié)論的人，于是在我的窮追不舍下，才發(fā)現(xiàn)，他的績(jī)效考核雖然有問(wèn)題，但是已經(jīng)過(guò)了申訴期。而且從重點(diǎn)考核指標(biāo)設(shè)置上來(lái)說(shuō)，前期是經(jīng)過(guò)部門員工確認(rèn)的，他出差錯(cuò)過(guò)群消息確認(rèn)，就等于默認(rèn)了重點(diǎn)指標(biāo)。有兩項(xiàng)部門認(rèn)為重要的指標(biāo)，被他劃在了日常瑣事里，并沒(méi)有完成。即便他過(guò)了申訴期去申訴，如果當(dāng)下能夠拿出資料，也可以不予考核。但是他根本就沒(méi)有做。恰好此時(shí)，有個(gè)做獵頭的朋友，將他推薦給了當(dāng)?shù)亓硗庖患覈?guó)企，職務(wù)是高管。他說(shuō)并不是自己凡爾賽，而是因?yàn)榻衲晁诘墓疽M(jìn)行重大戰(zhàn)略改革，他不確定改革中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自己是不是有更好的機(jī)會(huì)？但即便改革，像他這樣的中層副職，既沒(méi)有直接的人脈資源，又沒(méi)有職稱的加持，跟直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系又很擰巴，這些都是風(fēng)險(xiǎn)因素。更何況，改革過(guò)程中，還存在著極大的不確定性。借機(jī)評(píng)估一下自己的市場(chǎng)價(jià)值也不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)一輪面試，二輪面談的時(shí)候，對(duì)方直接拋出了橄欖枝，年薪70W+期權(quán)+股票。一年到頭估計(jì)會(huì)有90多萬(wàn)。這還不包括各種隱性福利，所有加總起來(lái)大概會(huì)有100萬(wàn)左右。他打電話給我，說(shuō)自己有點(diǎn)猶豫，不知道到底要不要去？一是要去帶一個(gè)新的單位，為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)背書(shū)，壓力非常大大。二是他還沒(méi)去，就已經(jīng)有好幾個(gè)班子找他輸送人才，雖然大BOSS承諾過(guò)團(tuán)隊(duì)由他搭建。三是他對(duì)自己在哪個(gè)公司發(fā)展，前景更為廣闊，感到了迷茫。我能理解他，在面臨選擇的時(shí)候，往往很難向前邁出一步的原因，是跟這個(gè)選擇相比：當(dāng)下的工作環(huán)境更熟悉、更舒適、更確定，雖然它可能不能夠讓你感到滿意。跳了槽、升了職，自己的工作和環(huán)境也將會(huì)更多更廣更復(fù)雜，而他并沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備。做出一個(gè)選擇的時(shí)候，就要放棄其他選擇，這個(gè)成本可能是你現(xiàn)在所擁有的一切，包括那些潛在的機(jī)遇。可我至少有四個(gè)理由，來(lái)說(shuō)服他克服這份焦慮。一是作為企業(yè)中層，想要晉升高管，這是一道坎兒。更何況對(duì)于一個(gè)中層副職來(lái)說(shuō)，想要邁過(guò)的是兩道坎。二是作為“打工人”，年薪從50W到100W，也是一道坎兒。而邁過(guò)這道坎兒不僅依賴能力，還需仰賴機(jī)遇和運(yùn)氣，而機(jī)會(huì)稍縱即逝。（這里要說(shuō)明的是，他在二線城市）三是他對(duì)工作有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，覺(jué)得從事一個(gè)新職位，就必須100%勝任和匹配，事實(shí)上呢？我有個(gè)做獵頭的朋友透露，獵頭在找人的時(shí)候，往往更喜歡那些80%-90%匹配的人，這類人更具有成長(zhǎng)意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)力。谷歌的員工績(jī)效指標(biāo)，從來(lái)不會(huì)給員工100%可以達(dá)成的目標(biāo)，而是設(shè)置80%可達(dá)成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需要員工跳一跳才能夠得到。這樣做的好處就在于更能激發(fā)員工激情，釋放個(gè)人潛能。四是改革存在太大的變數(shù)，根本沒(méi)有人能保證原單位的發(fā)展機(jī)會(huì)更多。因?yàn)楦母镏?，幾家單位重組，向上的位置相對(duì)來(lái)說(shuō)反而少了，而吃粥的僧人越來(lái)越多，要憑借什么上位呢？而我是如何判斷這個(gè)工作是份好工作，并做到堅(jiān)定的支持他跳槽呢？一份工作，之所以會(huì)是好工作，需要滿足三角形理論。所謂三角形理論，分別代表薪酬、成長(zhǎng)和文化。
首先，薪酬是一個(gè)人最直接的市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。其次，工作具有挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)性，我們會(huì)被卷入一場(chǎng)向上的革命，裹挾著前進(jìn)。這就像是有人坐汽車，有人坐高鐵，而無(wú)論坐高鐵的是一等座，二等座，還是站票，他都會(huì)將坐汽車的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
相對(duì)輕松安逸的工作對(duì)自己帶來(lái)的消耗，啃骨頭會(huì)給自己帶來(lái)成長(zhǎng)。最后，公司大環(huán)境要好，個(gè)人適配企業(yè)文化，最好能有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐话咽譀Q定了企業(yè)文化。文化傳承這件事情是很難的，一般情況下，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，公司的文化和風(fēng)格就會(huì)跟著做調(diào)整。對(duì)比三角形理論，我建議他可以選擇跳，原因如下：既然是同樣的行業(yè)，成長(zhǎng)性問(wèn)題或可只考慮公司。他所在的原單位明顯存在天花板，他的直接領(lǐng)導(dǎo)就是他的天花板。薪酬和職位方面，顯然是新單位更具有競(jìng)爭(zhēng)力，上升了好幾個(gè)level。企業(yè)文化我不太了解，情況不好說(shuō)。但這個(gè)選擇offer的三角形理論，是真的非常理想的狀態(tài)。一般情況下，如果能滿足兩個(gè)角就已經(jīng)不錯(cuò)了。你可能會(huì)說(shuō)，這也太主觀了，有沒(méi)有更詳細(xì)的拆解，具體到可執(zhí)行呢？我們可以對(duì)薪酬、成長(zhǎng)、文化，這個(gè)三個(gè)因素進(jìn)行拆解。薪酬：職位薪資、工作時(shí)長(zhǎng)、通勤距離。成長(zhǎng)：發(fā)展通道、發(fā)展空間、天花板高。文化：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)氛圍、企業(yè)文化。假設(shè)以上三個(gè)因素的六項(xiàng)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)的滿分是十分，打分后，橫向?qū)Ρ纫幌聝杉覇挝坏姆种?，就可以做出選擇。同一個(gè)指標(biāo)差異不大，分值可相同。如果有差異，差值建議拉開(kāi)3分以上，為了更好的說(shuō)明個(gè)人偏好，最好在5分以上，這樣更能區(qū)分你的傾向性。值得注意的是，僅僅只看這個(gè)分值，其實(shí)意義是不太大的，因?yàn)槲覀儗?duì)于每個(gè)因素和指標(biāo)的訴求是不同的。也就是說(shuō)，有人更看重薪酬，有人更看重成長(zhǎng)，有人更看重文化氛圍。所以，要做出對(duì)自己來(lái)說(shuō)更加正確的選擇，首先要明確自己的工作觀，工作觀與工作匹配，你才不會(huì)干的擰巴。然后在工作觀的指導(dǎo)下，為不同的因素和指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，加權(quán)求和。這是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為精準(zhǔn)的一種解法。還有一種比較粗糙的解法，直接在指標(biāo)下面打√或者×，打√的即表示自己喜歡的單位，最后加總打√的數(shù)量。說(shuō)到這里，想到《知否》里明蘭的一句話：“與人相處，要看那最低處，是不是能夠接受，能夠接受才能長(zhǎng)久?！?/span>比如你想要高薪資，但這份工作是用996、白加黑換來(lái)的，你開(kāi)始被高薪資所吸引，但你從內(nèi)里是抵抗996的，那就很難長(zhǎng)久。補(bǔ)充一下，朋友的這個(gè)選擇是在同一個(gè)行業(yè)里pick，如果涉及跨行業(yè)、跨專業(yè)，還可以在這個(gè)三個(gè)因素下再加上幾個(gè)維度，比如成長(zhǎng)里就要考慮行業(yè)發(fā)展前景等。選擇是做減法的過(guò)程，不是做加法的過(guò)程，學(xué)會(huì)取舍很重要。不得不說(shuō)的是，跳槽和再就業(yè)，可以是我們的能力帶來(lái)就業(yè)保障，也可以是我們提升能力之后的激勵(lì)，但卻不能夠成為我們提升能力的手段。跟你們分享我最近在讀《how Google work》的時(shí)候，觸動(dòng)我的兩句話：第一句，生活就像下水道，你能從那里掏出啥，取決于你扔進(jìn)去啥。第二句，生活就像彈鋼琴，你是不是能聽(tīng)到動(dòng)人的樂(lè)律，取決于你是怎么彈的。前一句說(shuō)的是你的未來(lái)取決于你的規(guī)劃。后一句說(shuō)的是，你的未來(lái)取決于你的行動(dòng)。順便說(shuō)一下，朋友最后選擇了跳槽，他綜合評(píng)估后，覺(jué)得這個(gè)offer更適合自己。最后，我們來(lái)總結(jié)一下，跳槽時(shí)，如何選擇一份offer呢？
|
轉(zhuǎn)藏
分享
獻(xiàn)花（0）
+1
