導(dǎo)語(yǔ):在營(yíng)銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天,更有效地打造品牌,使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器,并不斷積累品牌效應(yīng),持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡,成為是每家企業(yè)責(zé)無旁貸的使命。 如果把企業(yè)比作一艘大船,品牌就是船底的壓艙石,可以讓大船在風(fēng)浪來襲的時(shí)候,不會(huì)被大浪掀翻,依然保持穩(wěn)定并持續(xù)前進(jìn)。 隨著人口紅利消失,在存量博弈的定性環(huán)境下,得人心者得天下,人心紅利成為最重要的生產(chǎn)力。品牌是靈魂,更是使命。品牌是生意增長(zhǎng)的根本動(dòng)力,這個(gè)原則不曾改變,需要改變的是隨時(shí)代步伐前進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)方法。 作者/ 小博君 出品/ 博志成地產(chǎn)觀
什么是品牌?面對(duì)越來越復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境,除了數(shù)字化帶來的一切沖擊之外,更多的不確定性,又對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局和人們的生活習(xí)慣造成了一次影響深遠(yuǎn)的顛覆。面對(duì)所有變化,人人都在問同一個(gè)問題:接下來該怎么做,才能立于不墜之地?品牌,是其中一個(gè)非常重要的答案。 從20世紀(jì)90年代開始,品牌的重要性日漸被人們所重視,企業(yè)盲目理解品牌的意義,通過瘋狂的手段打響知名度,自以為是在創(chuàng)造品牌。 但是,對(duì)于眾多區(qū)域性品牌而言,品牌的重要性仍應(yīng)高度重視。只有對(duì)“什么是品牌”、“你的企業(yè)該打造什么樣的品牌”、“打造品牌有哪些要素”等有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)之后,才能做出正確的決策。 品牌,是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度,是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)?,F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父科特勒在《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中這樣定義“品牌”,是銷售者向購(gòu)買者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。 品牌的起點(diǎn),是一連串物理元素的組合:名稱、商標(biāo)、顏色、產(chǎn)品、包裝……這些物理元素,可以為制造商所擁有,但這些元素都只是符號(hào),還沒成為品牌。只有當(dāng)這些符號(hào)進(jìn)入消費(fèi)者的大腦,產(chǎn)生了意義與聯(lián)想,它們才能變成品牌。 對(duì)于企業(yè)來講,品牌是有層次的。品牌可以分為:產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌。 在中國(guó),一個(gè)成功的品牌是一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌,一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)品牌,一個(gè)具有魅力和影響力的企業(yè)家品牌。 其中,品牌的三個(gè)層次中,每一個(gè)層次的品牌都有自己的功能價(jià)值和時(shí)間節(jié)奏。品牌建設(shè)的順序是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌。產(chǎn)品品牌是基礎(chǔ),企業(yè)品牌是核心,企業(yè)家品牌是升華,三者互相促進(jìn),是一個(gè)有機(jī)的整體,即一個(gè)都不能少。但是,要按序進(jìn)行。 產(chǎn)品品牌是企業(yè)連接顧客的直接紐帶。 企業(yè)品牌是顧客能信任企業(yè)的更多產(chǎn)品的保障。 企業(yè)家品牌是顧客熱愛產(chǎn)品品牌和支持企業(yè)品牌的潤(rùn)滑劑。
一般認(rèn)為,用來衡量品牌的影響力的,主要有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度和領(lǐng)導(dǎo)力。在地產(chǎn)領(lǐng)域,品牌的建設(shè)大都處在起步階段,企業(yè)想要打造有影響力的品牌,可以借鑒巴菲特的“護(hù)城河理論”:尋找護(hù)城河,確定公允價(jià)值,留下犯錯(cuò)空間。房企通過建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,才能長(zhǎng)期立于不敗之地。 房企品牌價(jià)值體現(xiàn)無論是住宅、商業(yè)、旅游、文化地產(chǎn)都需要用品牌來創(chuàng)造新的價(jià)值,房企的品牌作用具體體現(xiàn)在如下方面: 資源整合價(jià)值。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源驅(qū)動(dòng)的行業(yè),資源整合的效率決定了一家房企的生死存亡。品牌價(jià)值高的企業(yè),在資源整合的過程中速度更快,同時(shí)也能以更低的成本獲得更多的資源,包括資金、土地、人才與產(chǎn)業(yè)資源。效率價(jià)值與效益價(jià)值。產(chǎn)品品牌好的企業(yè),項(xiàng)目去化速度更快,同時(shí)產(chǎn)品溢價(jià)更高。范圍價(jià)值。品牌企業(yè)與非品牌企業(yè)合作,會(huì)把品牌的效益聯(lián)動(dòng)到合作項(xiàng)目上,從而能夠花更少的營(yíng)銷費(fèi)用獲得更多的客戶數(shù)量。風(fēng)控價(jià)值。品牌企業(yè)與非品牌企業(yè),品牌項(xiàng)目與非品牌項(xiàng)目相比抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。戰(zhàn)略價(jià)值。金融機(jī)構(gòu)對(duì)于品牌企業(yè)認(rèn)可度更強(qiáng),因此品牌企業(yè)融資的機(jī)會(huì)更多,代價(jià)更少,上市時(shí)估值也會(huì)更高。此外,品牌企業(yè)在聯(lián)合拿地時(shí)可以做領(lǐng)投方,在聯(lián)合操盤時(shí)可以做主操盤方,在于政府合作時(shí),品牌企業(yè)也有較大優(yōu)勢(shì)。非品牌企業(yè)很難獲取代建項(xiàng)目,更不能獲取額外的管理溢價(jià)。在市場(chǎng)低迷時(shí),品牌企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,重復(fù)購(gòu)買率與推薦購(gòu)買率更高,有利于企業(yè)節(jié)約營(yíng)銷成本,加快銷售速度,加快資金周轉(zhuǎn)回正時(shí)間。在采購(gòu)時(shí)也能獲得供應(yīng)商給與的更加低廉的價(jià)格。很多房企之所以能夠?qū)崿F(xiàn)飛速發(fā)展,離不開品牌的助力。如“合作”就是旭輝品牌建設(shè)中濃墨重彩的一筆。旭輝是較早涉足合作開發(fā)的房企,合作的項(xiàng)目數(shù)量多且比重高,并力求與每一位合作伙伴實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏局面,其合作模式的有效與成熟也得到了很多企業(yè)的好評(píng),因此也有著“合作之王”的稱號(hào)。憑借著長(zhǎng)期在“教育+地產(chǎn)”領(lǐng)域建立起來的品牌優(yōu)勢(shì),東投集團(tuán)這匹“黑馬”也闖入了中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)。以金太陽(yáng)教育品牌為引領(lǐng),聚焦教育地產(chǎn),東投在地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域中的獨(dú)樹一幟使其得到了快速穩(wěn)健發(fā)展,這就是品牌的力量。房企品牌落實(shí)的關(guān)鍵品牌具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn),具有高遠(yuǎn)影響的效應(yīng)價(jià)值,品牌是存在于消費(fèi)者腦里面,同時(shí)也是企業(yè)在建立形象的載物,既然是無形又何必給它圈在哪里? 品牌是自由的,品牌是可以環(huán)游世界的,品牌是可以走到每個(gè)人的心里,品牌無處不在。 對(duì)消費(fèi)者而言,感知品牌是從戶型、到景觀、到周邊配套,甚至到商業(yè)、醫(yī)療、交通等多方位、全時(shí)段的,所以品牌的建設(shè),也應(yīng)從上到下,從認(rèn)知到落地,更全面地去實(shí)現(xiàn)。 在地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中,房企對(duì)品牌也從無意識(shí)階段到如今上升到戰(zhàn)略管理的階段。從短期建立鮮明、特色的形象,到發(fā)展中期策略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。良好的品牌形象是一種為企業(yè)產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)已經(jīng)被越來越多的房企所認(rèn)可并嘗試踐行。 為獲取超額收益,房企一方面需要努力提升產(chǎn)品力,進(jìn)行各種產(chǎn)品創(chuàng)新;另一方面對(duì)品牌定位、傳播等各環(huán)節(jié)也不可忽視,體系化的建立起企業(yè)的品牌觀和品牌戰(zhàn)略是很必要的。 從認(rèn)知上重視品牌建設(shè)、在體系上明確緯度是房企做品牌的開始,具體落地則涉及到地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)周期的方方面面,一方面借鑒成熟行業(yè)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),一方面也要了解消費(fèi)者真實(shí)的需求,有針對(duì)性的落地品牌的建設(shè)。 只有對(duì)市場(chǎng)、客戶進(jìn)行細(xì)分。由此建立起基于對(duì)客戶需求理解的產(chǎn)品體系、業(yè)務(wù)體系,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、銷售交付、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)落地品牌的理念,才能實(shí)現(xiàn)品牌力可持續(xù)的有質(zhì)量的增長(zhǎng)。 房企經(jīng)營(yíng)品牌一時(shí)半會(huì)難以做到既全且廣,那么找到適合企業(yè)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)“借題發(fā)揮”,洞察消費(fèi)者,知己知彼之后,在品牌傳播的表達(dá)上找到貼合民生切入點(diǎn),買點(diǎn)之中找賣點(diǎn),全方位尋找觸點(diǎn),將會(huì)帶來事半功倍的效果。 現(xiàn)時(shí)代能夠帶來流量的內(nèi)容都不再是束之高閣的陽(yáng)春白雪了,在生活之中發(fā)現(xiàn)美感,在煙火氣中尋找靈感,成為常態(tài)。有了喜聞樂見的表達(dá)內(nèi)容之后,傳播的形式、渠道也會(huì)給傳播效果帶來很大的影響,比如疫情之后云端化直播成過去一年的年度營(yíng)銷新寵。 接地氣的傳播內(nèi)容也須配合上大眾熱衷的傳播渠道,改變過去賣方思維、單向輸出的方式,房企品牌才能漂亮而有效地落地。 中小房企如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌?品牌既是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用,促進(jìn)房企快速增長(zhǎng)。黃老邪建議,掌握以下抓手,中小房企的品牌建設(shè)工作將事半功倍。老板是企業(yè)品牌的締造者、代言人、變革者。很多人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的判斷往往來源于老板,有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè),因此老板展示給員工、客戶、政府與金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴、投資者的形象非常重要。此外,隨著行業(yè)的變化,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化,企業(yè)的發(fā)展,老板要不斷提升自身修養(yǎng)與素質(zhì),從業(yè)務(wù)型老板逐漸升級(jí)為資本型與戰(zhàn)略型老板。企業(yè)規(guī)模是房企品牌建設(shè)的最重要抓手,因?yàn)橐?guī)模本身就是品牌的重要內(nèi)涵之一。房地產(chǎn)行業(yè)沒有“小而美”,只有“小而沒”,規(guī)模小的企業(yè),品牌建設(shè)可謂是難上加難,提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度最好的方法是使企業(yè)的規(guī)模更上一個(gè)臺(tái)階。規(guī)模較小的企業(yè),也可以以深耕區(qū)域,力爭(zhēng)龍頭的方式提高品牌價(jià)值。從服務(wù)上去發(fā)力是大部分房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)與推廣的首選破局點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn),因?yàn)樽龅暮玫钠髽I(yè)真心不多,因此也是一個(gè)很好的選擇。尤其是小企業(yè),規(guī)模不大,資金實(shí)力與整合資源的能力有限,從其他方面發(fā)力要花費(fèi)高昂的代價(jià),相反從服務(wù)發(fā)力則會(huì)起到四兩撥千斤的效果。如某地以客家文化為主導(dǎo)文化,房企可深挖客家文化的基本特點(diǎn),深挖客家生活方式的基本要素,用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化提升,變成物業(yè)公司的服務(wù)組合及價(jià)值導(dǎo)向,這也是和外來大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法寶。管理模式、產(chǎn)品及服務(wù)上既要標(biāo)準(zhǔn)化,在敏感點(diǎn)上又要實(shí)現(xiàn)差異化。完全標(biāo)準(zhǔn)化表面上有利于品牌建設(shè),但卻給人一種機(jī)械、呆板的感覺,不利于競(jìng)爭(zhēng)。因此既要有固化的品牌形象,又要有差異化的價(jià)值點(diǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的平衡。5、內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)標(biāo)簽化、項(xiàng)目化一定要將企業(yè)內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)標(biāo)簽化,項(xiàng)目化。如萬科的“新動(dòng)力”,旭輝的“旭日生”,即是新員工的培養(yǎng)項(xiàng)目,又是雇主品牌建設(shè)的標(biāo)簽化項(xiàng)目。又如湖南潯龍河已經(jīng)將自身打造成中國(guó)都市近郊鄉(xiāng)村振興的第一品牌,憑著這一品牌優(yōu)勢(shì)在很多區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了快速擴(kuò)張,這也是企業(yè)把內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)標(biāo)簽化、項(xiàng)目化形成的品牌優(yōu)勢(shì)。總部搬遷與IPO 成功既是里程碑,也是企業(yè)品牌建設(shè)的重要抓手,如新力搬遷到上海成為全國(guó)的新力,在香港上市成功變身為資本市場(chǎng)的新力甚至是全球的新力。此外,過百億進(jìn)百?gòu)?qiáng)也是里程碑。7、社會(huì)、區(qū)域、行業(yè)熱點(diǎn)比如慈善,公益以及對(duì)重大政策的應(yīng)對(duì)方式。如融資調(diào)控新規(guī)下恒大的七折甩貨,應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)劣也對(duì)品牌建設(shè)起到了重要的作用。8、開放合作機(jī)制,同時(shí)升級(jí)“本土身份”合作是做強(qiáng)做大的必由之路,通過開放對(duì)合作伙伴展現(xiàn)出良好的品牌形象。很多消費(fèi)者認(rèn)可本土身份,因?yàn)椤芭艿昧撕蜕信懿涣藦R”,消費(fèi)者對(duì)本土企業(yè)有信賴感。品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),這種無形資產(chǎn)是在循環(huán)往復(fù)的過程中形成的。無論是在房企戰(zhàn)略方面、體系與機(jī)制方面、還是發(fā)展節(jié)奏中。通過復(fù)盤將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)固化,應(yīng)用到新的項(xiàng)目上,并在使用中不斷創(chuàng)新,沉淀出核心競(jìng)爭(zhēng)力,就形成了品牌這種無形資產(chǎn)。但無形資產(chǎn)如果沒有得到有形化,實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)就不能稱之為資產(chǎn)。因此品牌價(jià)值還需要通過資產(chǎn)化、數(shù)字化、可視化、鮮活化的方法加以利用,才能夠成為促進(jìn)房企發(fā)展的利器。房企的品牌力是做出來的,只有在產(chǎn)品與服務(wù)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)過程中將客戶價(jià)值放在第?位,真正在各個(gè)環(huán)節(jié)落地品牌核心理念才是品牌建設(shè)的正確打開?式。部分參考資料:
[1]《品牌創(chuàng)造成長(zhǎng):如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選》,王直上[2]《房企的品牌溢價(jià)如何煉成?》,G50董事長(zhǎng)俱樂部[3]《中小企業(yè)如何打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌》,吳之
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