如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的“大紅人”，那么你就要學(xué)會利用大部分領(lǐng)導(dǎo)都有的一些弱點(diǎn)。這里可能有人會有疑問，我們職位低，領(lǐng)導(dǎo)有什么弱點(diǎn)是可以被我們利用的呢？

答案是肯定的，領(lǐng)導(dǎo)也是人，每個人都會有自己的弱點(diǎn)。如果我們可以利用好這些弱點(diǎn)，那對于我們來說，在職場中豈不是“如魚得水”。

我們這里說的利用，并不是指做什么壞事，而是利用領(lǐng)導(dǎo)的這些弱點(diǎn)來讓你的領(lǐng)導(dǎo)更認(rèn)可你，這才是重點(diǎn)。

一、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的利益

每個人都重視自己的利益，作為領(lǐng)導(dǎo)更是如此。在他開始信任你并利用你之前，你必須讓他認(rèn)為你是一個有用的人才，能夠?yàn)樗麕砝妗?/p>

小黃的性格十分內(nèi)向，平時跟同事就不怎么說話，跟領(lǐng)導(dǎo)更是如此。有很長一段時間，小黃都沒有在他直屬領(lǐng)導(dǎo)面前說過一句話，所以領(lǐng)導(dǎo)一直沒有注意到他。

不過有一次，上級安排了一些工作下來，算是一個苦差，由于小黃平時話不多所以領(lǐng)導(dǎo)就把工作交給了他。沒想到小黃完成得非常好，公司老板都對他進(jìn)行了表揚(yáng)。

但是小黃并沒有把功勞據(jù)為己有，而是一直說是自己的領(lǐng)導(dǎo)教得好，自己只是執(zhí)行而已。老板還因此夸獎了小黃的領(lǐng)導(dǎo)，從此小黃的日子變得越來越好過。

如果你維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的利益，當(dāng)他自己的利益得到滿足時，領(lǐng)導(dǎo)會給你一些反饋，隨著時間的推移，你自然可以成為他身邊的“紅人”。

二、滿足領(lǐng)導(dǎo)的掌控欲望

每個領(lǐng)導(dǎo)都會有各自的特點(diǎn)，但是有一點(diǎn)基本是共性的，那就是都有比較強(qiáng)的掌控欲。他們對于人或者事物的掌控程度，往往決定了領(lǐng)導(dǎo)對待對方的態(tài)度。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為周圍的事物超出了他的掌控，那么他會生出很多顧慮，只有真正掌握在自己手里了，他們才會真正的安心。

小楊在公司里就遇到了這樣一個掌控欲極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。不管什么事情，都要按照他的指揮去做，處處受限。

最開始的時候，小楊也是十分苦惱，他也是一個很有主見的人。但是后來他開始學(xué)著“聽話”，尊重領(lǐng)導(dǎo)，并且嘗試從領(lǐng)導(dǎo)的角度來考慮問題，發(fā)現(xiàn)其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的很多決定都是正確的。

一旦遇上了有異議的事情，小楊也會先自己完善，然后再以委婉的方式告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)。

漸漸的，領(lǐng)導(dǎo)對小楊越來越喜歡，也越來越信任?？偸前炎钪匾目蛻艚唤o他，小楊也很快得到了晉升。所以，我們要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考問題，學(xué)會適當(dāng)?shù)摹胺摹?，對于有歧義的地方，用柔和的方式建議，這樣才是最好的做法。

三、滿足領(lǐng)導(dǎo)的自私欲望

我們在職場上努力，就是希望自己能夠得到最大的利益，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

領(lǐng)導(dǎo)在他的位置上，自然會去想自己的工作指標(biāo)該如何去完成。

這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的自私欲就慢慢體現(xiàn)出來了。很多領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的利益受損，更有甚者甚至?xí)褑T工當(dāng)作上升的工具。當(dāng)然，遇到這種領(lǐng)導(dǎo)我還是建議大家趕緊離開。

我們這里說的是有底線的領(lǐng)導(dǎo)。我們想著辦法幫領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到了他要的私欲，能夠讓我們獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

對于有良心的領(lǐng)導(dǎo)，在自己的私欲得到滿足的同時，一定不會忘記那個“成全”了自己的下屬，也會去滿足下屬的利益需求。

與人相處本就是一門學(xué)問，與領(lǐng)導(dǎo)相處更是如此，想在職場越走越順，就需要對應(yīng)的溝通方法和技巧。

希望每個在職場的“同道中人”都能夠平步青云！