“你丫的，天天YY，讓我們幫你梳理好，幫你去實(shí)現(xiàn)?！边@是俞永福曾經(jīng)對(duì)何小鵬說過的一句話。

極客少年何小鵬腦洞大，點(diǎn)子特別多。一張娃娃臉，人畜無害，人見人愛。娃娃臉下保持著一個(gè)少年心。幾天前何小鵬發(fā)文從阿里退休：“創(chuàng)業(yè)一輪回，苦辣酸甜咸，開心歸來還是少年！“

四十多歲再創(chuàng)業(yè)，不為財(cái)富，只為做點(diǎn)不一樣的事情，把一個(gè)更大的YY變成現(xiàn)實(shí)。

第一次創(chuàng)業(yè)是2004年，何小鵬和梁捷創(chuàng)辦了UC優(yōu)視，做手機(jī)瀏覽器。

▲ 2004年的何小鵬

2004年選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，在中國(guó)算得上最早的一批人。蘋果的iPhone 是2007年發(fā)布，此前微軟的Windows phone和諾基亞的塞班算是智能手機(jī)的探路者。在蘋果手機(jī)面市之后不久，谷歌的安卓發(fā)布，iOS和安卓后來將微軟和諾基亞從移動(dòng)市場(chǎng)生生地?cái)D了出去。2009年李開復(fù)離開谷歌中國(guó)，成立創(chuàng)新工廠，宣稱要投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那時(shí)iPhone還都沒有大面積普及，安卓沒有明星機(jī)型，Windows phone和諾基亞正在快速潰敗。2010年蘋果手機(jī)發(fā)布到第四代才算智能手機(jī)普及的開始。同年，雷軍成立小米。

可見，在2004年就選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是早了N步，而不是一步。創(chuàng)業(yè)選擇風(fēng)口，在風(fēng)來之前是最好的時(shí)機(jī)，但誰又能保證踩到最好的節(jié)奏呢？

創(chuàng)業(yè)初期，三年沒有什么收入。在最困難的時(shí)候，丁磊伸手拉了何小鵬一把。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，網(wǎng)易在死亡線邊緣掙扎了很久。2003年丁磊已經(jīng)翻身成為中國(guó)首富?；ヂ?lián)網(wǎng)新貴能夠與何小鵬惺惺相惜是緣于郵箱，丁磊、張小龍、曾禮青、何小鵬都是中國(guó)最早做郵箱的一批人。

丁磊把自己的辦公室借給何小鵬，還借了80萬元人民幣。第一次走進(jìn)丁磊的辦公室，讓何小鵬知道了創(chuàng)業(yè)意味著什么：丁磊那個(gè)20平米左右的辦公室里，放著100多個(gè)睡袋。“互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，原來是要這么搏啊?！?/p>

▲ 2005年4月30何小鵬在網(wǎng)易的辦公室

在丁磊隔壁辦公室的李學(xué)凌來找丁磊，發(fā)現(xiàn)辦公室換了人。跟何小鵬一陣閑聊，此后十幾年兩人都是好朋友。三年前，李學(xué)凌成為小鵬汽車最早的投資人之一。

創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間后公司沒有收入，何小鵬和梁捷出去找投資。去找投資的時(shí)候，何小鵬和梁捷的名片印的都是“副總經(jīng)理”。這里面藏了兩個(gè)私心：一是萬一條件談得不順，兩人可以抽身，說：“我們回去請(qǐng)示一下總經(jīng)理?！倍莾扇硕疾皇枪芾硇腿瞬?，空著總經(jīng)理的位子想留給更適合的人。

李學(xué)凌引薦了當(dāng)時(shí)聯(lián)想投資副總裁俞永福。俞永福在柳傳志身邊受益匪淺，看問題頗有格局觀，系統(tǒng)性、邏輯性都非常強(qiáng)。何小鵬跟俞永福說上半天，俞永福馬上就能梳理出脈絡(luò)，“這哥們真強(qiáng)，是一個(gè)'畫大圖’的人！”這是何小鵬對(duì)俞永福的第一印象，正好符合何兩人對(duì)“總經(jīng)理”那個(gè)人選的定義。

恰巧的是，聯(lián)想沒有通過對(duì)UC的投資項(xiàng)目，俞永福找到雷軍希望他以個(gè)人的名義投資，而雷軍的要求是：俞永福去他就投。因禍得富，自此雷軍成為何小鵬的又一個(gè)貴人。

就這樣，班子搭好。UC的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是個(gè)性鮮明又迥然不同的三個(gè)人。

▲左起：何小鵬、俞永福、梁捷

俞永福是一個(gè)很綜合的人才，沉穩(wěn)，大局觀特別好，戰(zhàn)略思維、管理思維都很強(qiáng)，對(duì)資本運(yùn)作也很熟悉，在UC主要負(fù)責(zé)對(duì)外。

梁捷是技術(shù)出身，從來話都很少，老誠(chéng)持重，很科學(xué)家的范兒。

何小鵬是產(chǎn)品經(jīng)理出身，天馬行空，想法非常多，項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)，執(zhí)行能力也比較強(qiáng)。

這三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)組合，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司里少見的理想，能力和性格上完全互補(bǔ)。

何小鵬的短板是“畫大圖”的能力，優(yōu)點(diǎn)是愛折騰，有激情，重責(zé)任。在與俞永福一次又一次的爭(zhēng)吵中，何小鵬的短板也快速補(bǔ)上。“總裁會(huì)上一般都是我跟永福對(duì)杠，其它人主要是投票和拉架?！?/p>

后來總裁辦發(fā)明了一個(gè)“金手指”：如果誰都說服不了誰，所有人都投反對(duì)票，你還是要做，可以動(dòng)用“金手指”，在一定的資源下啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。

從2004年進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，此后市場(chǎng)環(huán)境一直在快速變化，UC也必須不停地轉(zhuǎn)型，其間面臨無數(shù)次的大小決策。從JAVA到塞班，從塞班到安卓，從單工具到多工具，從多工具到工具與內(nèi)容的組合……作為負(fù)責(zé)產(chǎn)品的何小鵬幾乎主導(dǎo)了UC全部的產(chǎn)品路線圖。

在多次轉(zhuǎn)型中沒有被淹死，何小鵬感觸最深的是All in?！叭缤粋€(gè)人轉(zhuǎn)身，要把頭、腰、軀干都轉(zhuǎn)過去，要不然是無法完成轉(zhuǎn)身的動(dòng)作的?！?/p>

諾基亞曾是UC的股東，創(chuàng)業(yè)初期UC瀏覽器是基于塞班操作系統(tǒng)，這是UC最強(qiáng)的一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在向安卓轉(zhuǎn)型的時(shí)候，如果按照一般公司的做法，會(huì)另起一個(gè)新團(tuán)隊(duì)與塞班平行，兩條腿走路。但負(fù)責(zé)產(chǎn)品的何小鵬在這件事上非常堅(jiān)決，把塞班團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的班底全部轉(zhuǎn)去做安卓。

轉(zhuǎn)型第二年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)16倍，UC一下子就樹立了安卓領(lǐng)域的老大地位。

All in的另一面就是舍棄。原計(jì)劃做完瀏覽器，再去做其它的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但也就一年多時(shí)間，其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)全部掛掉了，包括類似于今日頭條早期產(chǎn)品的UC桌面，有類似于手機(jī)暴風(fēng)的UC視頻，還有當(dāng)時(shí)已經(jīng)很有名的來電通……現(xiàn)在回看，一是很慶幸當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型的徹底，二是更深刻理解了“窗口期”的意義，“錯(cuò)過，時(shí)機(jī)就不再有了?！?/p>

除了轉(zhuǎn)型能力強(qiáng)，UC發(fā)展歷史上還有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)：兼并與融合。收購(gòu)，公司發(fā)展的快，但融合不好會(huì)起到反作用。UC歷史上大大小小幾十個(gè)收購(gòu)，整合都算順利，這也使得UC并入阿里的過程也非常順利。在收購(gòu)整合這件事上，也體現(xiàn)了UC創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和遠(yuǎn)見。

在UC并入阿里巴巴之前，俞永福負(fù)責(zé)對(duì)外，何小鵬負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)。何小鵬最清楚的一點(diǎn)是：沒有俞永福的大局觀，UC上不到現(xiàn)在的平臺(tái)上，因?yàn)橛嵊栏Ｏ到y(tǒng)能力非常強(qiáng)。當(dāng)然，與俞永福十幾年搭班子，何小鵬自己的系統(tǒng)能力也有了大幅的提升。

UC歷史上另一個(gè)重要人物是雷軍。雷軍任UC董事長(zhǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，但勞模雷軍無論在哪家公司任董事長(zhǎng)，都不是掛名那么簡(jiǎn)單，而是真干、實(shí)干，包括YY、獵豹、金山、UC。在看了UC的業(yè)務(wù)之后，雷軍要求將2B的業(yè)務(wù)砍掉，只保留2C。

剛剛成立的UC，團(tuán)隊(duì)確實(shí)決定只做2C的方向，但是在創(chuàng)業(yè)的前兩三年2C根本沒有收入。何小鵬團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)是做郵箱，于是以2B的業(yè)務(wù)養(yǎng)活2C的業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的郵箱都是UC做的，十幾個(gè)人的公司 ，一年輕輕松松幾千萬收入，一千多萬的凈利潤(rùn)，算是活得很舒服了。2B對(duì)于當(dāng)時(shí)的UC來講是“現(xiàn)金?！保瑓s突然被要求砍掉。

總裁會(huì)上，俞永福果斷支持雷軍的決策，何小鵬和梁捷則很猶豫。但現(xiàn)在回過頭來看，何小鵬無比佩服雷軍的遠(yuǎn)見與睿智。

還有一次雷軍參加UC的員工大會(huì)，極客出身的雷軍坐在臺(tái)下喋喋不休地給何小鵬講產(chǎn)品體驗(yàn)里的問題，希望他們的產(chǎn)品做出改進(jìn)。離他發(fā)言時(shí)間還有三四分鐘的時(shí)候，雷軍突然叫停：“小鵬，等一下，我要想想一會(huì)兒上去講什么?！蹦闷鸸P在紙上寫了三條，每條只有五六個(gè)字。然后開始拿著這張紙發(fā)呆。幾分鐘后，主持人邀請(qǐng)雷軍上臺(tái)，沒有PPT，就手里那三條、一共不到20個(gè)字的提綱，雷軍在1000多人面前講了兩個(gè)小時(shí)。

自此，何小鵬也堅(jiān)決要求自己演講時(shí)脫稿：“一是因?yàn)樾矢撸强梢藻憻捵约旱哪芰?。?/p>

雷軍是中關(guān)村勞模，智商情商都高，學(xué)習(xí)能力還極強(qiáng)，業(yè)內(nèi)很多人感慨：聰明人沒有他勤奮，勤奮的人沒有他聰明，結(jié)果都掛了。

在UC被并購(gòu)進(jìn)入阿里體系之前，何小鵬隨心所欲地當(dāng)著極客少年，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品和時(shí)不時(shí)地冒出一些點(diǎn)子來，對(duì)外的事情都交給俞永福。進(jìn)入到阿里體系后，何小鵬對(duì)“班子”的理解更深刻：阿里從來不是單打獨(dú)斗，是很多人在一起，有人負(fù)責(zé)在外面吹牛，內(nèi)部則一定有人把所有的資源組織起來去實(shí)現(xiàn)那個(gè)吹過的“?！?。

進(jìn)入阿里體系之后，何小鵬先后接手了UC的CEO、阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里游戲董事長(zhǎng)、土豆總裁。以前只是對(duì)內(nèi)，只管產(chǎn)品，而這三年坐上各個(gè)業(yè)務(wù)的“一號(hào)位”，思考的問題也更全面、更立體。

產(chǎn)品出身的何小鵬在這個(gè)過程中，完成了從一個(gè)點(diǎn)到線到面再到立體空間的進(jìn)化?！爱?dāng)你只做一個(gè)專業(yè)，你就是一個(gè)點(diǎn)。當(dāng)你做一個(gè)小型業(yè)務(wù)的時(shí)候，是一條線。當(dāng)你完全負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，進(jìn)化到一個(gè)面。而做企業(yè)是系統(tǒng)性的事情，是立體的。特別是生態(tài)型企業(yè)，與周邊的關(guān)聯(lián)度越深，系統(tǒng)性越強(qiáng)，越復(fù)雜?！?/p>

馬云曾經(jīng)說過，一個(gè)人成長(zhǎng)最快的方法是與更高層次的人對(duì)話。

一路貴人，從丁磊、李學(xué)凌、俞永福、雷軍、馬云，十幾年跌跌撞撞，何小鵬得出結(jié)論：一個(gè)好的企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者、夢(mèng)想者、商人的組合。

創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是要有足夠的勇氣、堅(jiān)韌的精神，不懼怕失敗；要非常努力、勤奮，雷軍是榜樣，丁磊辦公室里100多個(gè)睡袋也是榜樣；有責(zé)任心、有分享精神。

夢(mèng)想者的特質(zhì)是兩層：一是要有夢(mèng)，不茍且，如果只是為了活下去而創(chuàng)業(yè)，就是沒有夢(mèng)想，很難成功。二是有夢(mèng)，還要可實(shí)現(xiàn)。很多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)非常大，但又不肯實(shí)干，那只能是造夢(mèng)者。有夢(mèng)想的人要有高度，有全局觀，有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有戰(zhàn)略分解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從小夢(mèng)到中夢(mèng)到大夢(mèng)，一點(diǎn)點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)。

商人，來自于責(zé)任感。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)員工、股東、社會(huì)的回報(bào)，就一定要有商人思維。一些創(chuàng)業(yè)者是技術(shù)或是產(chǎn)品經(jīng)理出身，只追求用戶體驗(yàn)，覺得賺錢是可恥的事情。賺錢可能會(huì)傷害到局部的用戶體驗(yàn)，但把賺到的錢投入到研發(fā)、渠道、內(nèi)容、產(chǎn)品上去，可以更好的提高用戶體驗(yàn)。早年在金山的雷軍，商人的色彩比較淡。后來做小米，對(duì)商業(yè)的理解越來越強(qiáng)，也越來越多地影響到他身邊的弟兄們，何小鵬就是之一，“商人思維才能讓你的公司越來越大，越來越強(qiáng)，才有能力去做更多的事情，改變更多。”

今年年初，何小鵬的孩子出生后一小時(shí)，護(hù)士把孩子交到他的手里，看著手中的娃兒，正好一個(gè)好哥們的電話打進(jìn)來：“制造業(yè)升級(jí)，出行行業(yè)升級(jí)，已經(jīng)大勢(shì)所趨了。你要趕緊出來，再不出來這個(gè)Windows（窗口期）就沒有了?！?/p>

其實(shí)自從三年前投了小鵬汽車，很多朋友跟他談?wù)撨^窗口期的問題，但只有這一次刺中他了，因?yàn)閼牙镎е约旱耐迌?。“這一次聽到這個(gè)話，感受完全不同。將來娃兒?jiǎn)柲?，老爸你是干啥的？似乎說不出來?！?/p>

十幾年前的第一次創(chuàng)業(yè)，何小鵬是希望自己活得更好。運(yùn)氣很好的何小鵬第一次創(chuàng)業(yè)就成功了，在很短的時(shí)間內(nèi)，獲得了很多的財(cái)富，獲得了人脈、知識(shí)、視野，并且讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享了成功。

娃兒的出生，讓何小鵬的責(zé)任心再次爆發(fā)。人就像回南天的電視機(jī)一樣，如果你不去折騰，過些天電視機(jī)就不行了。第一次創(chuàng)業(yè)解決了財(cái)富自由的問題，但是人生不能這樣就算了，還有機(jī)會(huì)做一件可以改變社會(huì)進(jìn)程的事情?！耙?yàn)槟悴蝗ダ^續(xù)折騰，你就折騰不動(dòng)了。因?yàn)檎垓v不動(dòng)了，你很快就老了。因?yàn)槟憷狭司透幌胝垓v了。一旦你不想折騰了，你的人生也就這樣了?！?/p>

一個(gè)朋友功成身退，兩年后感覺跟整個(gè)行業(yè)都“絕緣”了，沒有Data跟別人交換，所以跟朋友在一起的時(shí)候只能聊聊歷史，聊聊生活，沒有人再跟他交流行業(yè)趨勢(shì)和看法，他再也沒有辦法追上別人的步伐。

一向喜歡折騰的何小鵬，滿腦子都是點(diǎn)子的何小鵬，懷里抱著娃兒的何小鵬，當(dāng)然不能讓自己的人生就這樣算了。

在中國(guó)，第一次創(chuàng)業(yè)成功的人，多數(shù)都去做了投資，或是退休，選擇連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人比例非常低。因?yàn)樵賱?chuàng)業(yè)，需要放空，需要有勇氣歸零，要蹲下身來面對(duì)一切。

創(chuàng)業(yè)就如同蹦極一樣。你站在下面看人家跳的時(shí)候，使勁鼓掌喊加油：不要怕，什么都不要想，閉上眼一跳就成功了！但當(dāng)你自己一旦走上去，串上帶子，往懸崖下一看，靠，跟站在下面完全不是一回事??！還好，最后興奮戰(zhàn)勝了焦慮，何小鵬再次縱身一躍。

“新輪回，是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，顛覆自己，享受出發(fā)?！焙涡※i的想法是，要挑戰(zhàn)一下自己，做一些更深刻改變社會(huì)和生活的事情。

逍遙子（張勇）問何小鵬，第二次創(chuàng)業(yè)愿意全身心地投入多久？何小鵬的回答是：“All in 十年?！?/p>

十年后可以對(duì)孩子說：“那個(gè)事，是爸爸干的。”