薪酬制度的制定是HR的工作內(nèi)容之一，也是HR的一個(gè)基本工作技能。我們制定薪酬制度應(yīng)當(dāng)考慮幾個(gè)問(wèn)題。

第一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。在薪酬制度中要體現(xiàn)出公司的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響。

第二是公司目前的發(fā)展階段。企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段其薪酬制度是不相同的。

第三是從企業(yè)老板管理者的角度去考慮問(wèn)題，制定薪酬制度。老板考慮的是盈利是賺錢，是用最小的成本賺取最大的利潤(rùn)，老板那里想的是把人的工資作為成本，而HR想的是人是資源，是資本，所以在制定時(shí)要同老板的思想同步，多和老板溝通。

第四是考慮你制定的薪酬制度能不能在市場(chǎng)上吸引到優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，留在企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮自己的最大工作潛力。

第五是制定薪酬制度要符合國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)。

最后要充分明白薪酬制度的目的，不要本末倒置，過(guò)分控制人員工資，不考慮企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度成為擺設(shè)了。

   HR必須不斷的學(xué)習(xí)綜合各類工作知識(shí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)薪酬制度的制定是一門藝術(shù)，要考慮如何達(dá)到對(duì)外的 人才吸引，對(duì)內(nèi)的員工間的公正，老板的目的體現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展階段。這個(gè)是要有一個(gè)積累的過(guò)程，HR一定要提高自己的學(xué)習(xí)能力，平時(shí)多和同行交流溝通，多多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)。