創(chuàng)業(yè)的核心邏輯
                            胡良
第一條，行業(yè)前景    
行業(yè)是否有前景是關鍵，先擇大于努力。對該行業(yè)進行深入調研之后，才可能有正確的決策。
第二條，成立有公司的時機
必須先有定單，有了定單，就說明產(chǎn)品有市場；有了定單，成立公司才有必要；成立公司（名正言順）有利于進一步擴大業(yè)務（可開發(fā)票），也增加了信用。
第三條，剛成立公司時，一定要選擇輕資產(chǎn)模式，除了核心技術及客戶必須由公司控制外，其它的都可找相關的合作企業(yè)完成。
第三條，資金實力
必須有較強的資金實力（融資能力）；辦公費用，人工費用，業(yè)務費用，材料費用，研發(fā)費用及客戶拖欠等都是剛性費用；需要自己有能力解決，并提前做好預案。
第四條，成立有限責任公司，核心人員必須有股份，引入合伙人性質的管理制度（責權利明晰）。
第五條，公司品牌的建立
公司名稱選定很重要，核心要素包括，公司地點，公司行業(yè)，公司的核心竟爭力及價值觀。
公司網(wǎng)站，辦公電話及公章等事項需要安排好。
第六條，循序漸進
創(chuàng)業(yè)初期，最好選擇相應的創(chuàng)業(yè)孵化園注冊公司；因為，創(chuàng)業(yè)孵化園具有創(chuàng)業(yè)的氣氛，良好配套管理及優(yōu)惠政策。