人貴有自知之明，每個(gè)人都是有缺陷的，同時(shí)也是有特長(zhǎng)的，所以一定要分清自己的缺陷和特長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該及時(shí)反思，不能永遠(yuǎn)把責(zé)任歸結(jié)給別人，所以我們要理解自己的缺陷，并且要知道用什么樣的人彌補(bǔ)你的缺陷。得有自知之明，否則前進(jìn)不了。還要知道他人，掌握對(duì)方的缺點(diǎn)和特長(zhǎng)，管理主要是對(duì)人的管理，如果管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不能采用正確的管理方法，那在將來(lái)的管理中也很容易出現(xiàn)混亂。所以，一是努力去探討真理；二是留點(diǎn)余地，人有高低貴賤之分，有博采眾長(zhǎng)也有不同的缺陷，不要輕易給別人判死刑，這就是自知和他知之明的問(wèn)題。

企業(yè)在要求規(guī)范的同時(shí)有可能會(huì)延誤工作效率，有的時(shí)候要求效率要提高，這樣二者就需要平衡，除了緊急的特殊情況要履行一個(gè)特殊的標(biāo)準(zhǔn)之外，更多的還需要按規(guī)范來(lái)做事，規(guī)范是一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。

工作中我們應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻想著自己的職責(zé)是什么，端正態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)。再就是執(zhí)行能力，說(shuō)來(lái)道去，一切問(wèn)題的解決和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要執(zhí)行能力的驅(qū)使。馬云曾講“百分之九十九的創(chuàng)造力和百分之一的執(zhí)行力以及百分之一的創(chuàng)造力和百分之九十九的執(zhí)行力，那我寧愿要執(zhí)行力”。當(dāng)你決策定了之后，執(zhí)行力就非常重要。有的人瞻前顧后，有的人遇事就說(shuō)這不行那不行，這才是真正的不行。所以要進(jìn)行執(zhí)行，如果我們能主動(dòng)，如果我們執(zhí)行，練出這種積極主動(dòng)地性格，很多問(wèn)題在中國(guó)這種環(huán)境下，只要嘗試就有可能得到解決。

公司日常運(yùn)營(yíng)管理，工作態(tài)度有所改變，應(yīng)當(dāng)把公司當(dāng)作家，每個(gè)人都應(yīng)該充當(dāng)好管家的角色；充當(dāng)善良家婦的角色，這樣才能讓公司有所發(fā)展，讓這個(gè)大家庭更加幸福。每個(gè)人對(duì)這個(gè)家庭所做出的行動(dòng)決定著這個(gè)家庭的未來(lái)。我們提倡一站式管理，工作上既要有分工，同時(shí)個(gè)人之間又要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相互合作。公司作為一個(gè)有機(jī)體，每個(gè)員工作就作為神經(jīng)末梢收到信號(hào)，有責(zé)任心背負(fù)著使命感去行動(dòng)。

強(qiáng)調(diào)規(guī)范公司車(chē)輛使用。舉例去年車(chē)輛年檢，查詢(xún)違章后發(fā)現(xiàn)很多違章，這就給公司造成損失。所以制度很重要，大家要有規(guī)則，要有制度意識(shí)；要形成大局意識(shí)；規(guī)則制度意識(shí)。

強(qiáng)調(diào)工作匯報(bào)制度。工作匯報(bào)必須按要求發(fā)送，其目的第一匯報(bào)工作；第二明天計(jì)劃做什么；第三有據(jù)可查；第四交流思想，提供建議；第五月末工作成果；第六給領(lǐng)導(dǎo)提供個(gè)人是否真實(shí)有工作可做，工作匯報(bào)制度，也叫交流制度，非常必要。

要具有批評(píng)與自我批評(píng)精神，當(dāng)別人批評(píng)時(shí)本人不應(yīng)反駁，判斷是非標(biāo)準(zhǔn)，是否有利工作，得益于其中。