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正規(guī)的公司與不正規(guī)的公司到底有多大差距？作為一名職場人，誰都想入職正規(guī)的公司，為什么呢？入職正規(guī)的公司可以靜心做事、可以專心做事、可以順心鉆研業(yè)務(wù)、可以開心做精業(yè)務(wù)、可以讓人變得越來越有素養(yǎng)、可以讓人變得越來越有內(nèi)涵……總而言之，能入職正規(guī)的公司，不但可以讓人在各方面都能得到提升，更可以讓人工作越來越有激情，更可以讓人越來越成就感，更可以讓人越來越具有職業(yè)內(nèi)涵與職業(yè)修養(yǎng)。那么，正規(guī)的公司與不正規(guī)的公司都有哪些差距呢？有多大的差距呢？●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，人人都積極主動維護(hù)公司的利益，尤其是管理層，看到任何有違背公司管理制度、流程、規(guī)范的行為，都會善意提醒與扶正。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，人人都是以自己的利益為主，公司的利益靠后，看到有違背公司管理制度、流程、規(guī)范的行為，只要是不觸犯自己的利益，都是“事不關(guān)己高高掛起”。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每個部門、每個崗位的人每天上班時間都在用心做事，都在積極處理解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，以確保職責(zé)范圍內(nèi)的工作順利開展，辦公桌上整整齊齊干干凈凈，文件柜內(nèi)標(biāo)識分類清晰，擺放有序整潔；那些在你眼中已經(jīng)很厲害的人，每天都在抽時間不停地學(xué)習(xí)和提升自己，每天都在抽時間不停地鉆研業(yè)務(wù)，唯恐自己落后他人，唯恐自己被公司、被團(tuán)隊淘汰；●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每個部門、每個崗位的人每天上班時間不是在玩手機(jī)，就是在聊QQ、聊微信、玩游戲；你還會發(fā)現(xiàn)，公司的茶水間總會有人在吹牛皮、侃大山；你更會發(fā)現(xiàn)，各部門的辦公桌上亂糟糟的，文件柜內(nèi)灰塵堆積，文件擺放沒有任何條理性●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，遇到問題，相關(guān)的部門都能冷靜聆聽對方的陳述，都能用心地檢討自己，都能用心地從各個方面分析問題發(fā)生的原因，最終達(dá)成共識，各行其責(zé)，落實(shí)措施，確保問題得到妥善解決。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，遇到問題，各個都在推脫、保護(hù)自我，唯恐問題與自己有關(guān)，生產(chǎn)怪品控，品控怪設(shè)備，設(shè)備怪生產(chǎn)，倉庫怪采購，采購怪品控，反正能把自己撇清的就全力以赴撇清自己，反正只有一條“這問題與我沒有關(guān)系”；要不就是遇到問題，不是抱怨，就是牢騷，要不就是傳播負(fù)面的言語。 
●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，除了人力資源部規(guī)定的年度培訓(xùn)計劃外，每個部門都有自己部門的學(xué)習(xí)計劃，甚至每個人都有自己的學(xué)習(xí)計劃，尤其是管理層，都能根據(jù)公司的發(fā)展需要、自身的需求為自己列一個學(xué)習(xí)計劃，通過多種渠道、多種方式學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的職業(yè)技能。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，很少有學(xué)習(xí)的情況，即使偶爾有公司組織的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員不是不帶筆記本就是忘記設(shè)置手機(jī)為振動或靜音；要么策劃的培訓(xùn)計劃流于形式，而不是從公司的實(shí)際需求出發(fā)。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每次開會都會事前明確會議主題，參會的人員都會在會前做好準(zhǔn)備，以確保會議的質(zhì)量與效果，會議結(jié)束都會形成改進(jìn)決議，明確改進(jìn)的事項、責(zé)任部門、要求完成的時間節(jié)點(diǎn)、提交的結(jié)果、落實(shí)情況跟蹤部門等等，以實(shí)現(xiàn)“會必議，議必決，決必行，行必果，果必跟，跟必責(zé)，責(zé)必究“●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，臨時的會議特別多，也沒有明確會議的主題，更沒有在會前做好準(zhǔn)備，會議過程中你一言我一句，沒有任何的主次，也沒有人做會議記錄，最終會議不了了之，既浪費(fèi)時間，又浪費(fèi)精力。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每項工作都有相應(yīng)的流程，人人都能嚴(yán)格遵守，人人都是監(jiān)督者，從不會出現(xiàn)越位簽署或確認(rèn)的情況出現(xiàn)。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每項工作都沒有流程，想到哪里就是哪里，想找誰就找誰，一個原則“事情有人做就是了，至于是不是該某個人做從沒有人反省，是不是不該某個人管也從沒有人反省“。
●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，處處都是充滿正能量，即使偶爾聽到負(fù)面的也有人從旁引導(dǎo)或扶正。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常聽到的不是抱怨就是牢騷，且一個人的抱怨或牢騷還能引起一片人的共鳴。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，人幫人，人抬人的現(xiàn)象很普遍，俗話說得好“人幫人幫出神，人捧人捧出偉人，僧抬僧抬出高僧?！?/span>，你還會發(fā)現(xiàn)人與人的溝通交流真誠相待、敞開胸懷，汲取他人之長，彌補(bǔ)自己之短。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，天天都是在上演“宮廷劇“，正所謂”人踩人人低“及”上等人，人捧人；中等人，人擠人；下等人，人踩人。“,你更會發(fā)現(xiàn)每個人都戴著面具，都穿著防護(hù)衣，唯恐他人發(fā)現(xiàn)自己之不足，唯恐暴漏自己之不足，天天像鴕鳥一樣工作。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)不論是請假還是調(diào)休都會以不影響工作為前提，甚至在請假或調(diào)休前，作為公司的管理層都會把自己的本職工作安排好，并知會相關(guān)的部門和人員，若有需要配合敬請聯(lián)系誰，以確保工作的開展不斷檔或不影響他人的工作開展。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，請假或調(diào)休都是非常隨意、隨性、隨心，不會考慮會不會影響工作的開展，不會考慮會不會影響別人的工作開展，反正想請假或調(diào)休就調(diào)休。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，新人與老人都會有一定的分配比例，新人在公司工作一樣開心快樂，老人在公司工作同樣開心，你更會發(fā)現(xiàn)，新人與老人在工作關(guān)系中相處融洽，相互之間比拼的是能力、是專業(yè)、是學(xué)習(xí)，相互交流的是業(yè)務(wù)、是工作等等。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有新入職的人員，尤其是管理層，都是跟著老板很長時間的人，看似人員穩(wěn)定，實(shí)則是無法接納新入職的人員；通過HR部門的花名冊，你更會發(fā)現(xiàn)，每年也有入職的新人，但新人在公司的職業(yè)周期都是很短暫，少則一個月，多則半年就離職了。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，每個人都非常有禮節(jié)，每個人都會以公司的管理制度作為開展工作的依據(jù)，管好自己的手，守好自己的心，管好自己的嘴，清楚自己的位置，說自己該說的話，從來沒有越位、錯位的現(xiàn)象出現(xiàn)。●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，各個都是除了老板唯我獨(dú)尊，動不動就是找老板說事，動不動就是向老板反應(yīng)問題；你更會發(fā)現(xiàn)，老板比任何人都忙，老板比任何人都懂，老板比任何人都能指揮；你還會發(fā)現(xiàn)，老板總是直接指揮員工，經(jīng)理總是被架空；你還會發(fā)現(xiàn)，部門與部門之間貌似沒有任何的職責(zé)界限，A部門可以做B部門的事情，B部門也可以做C部門的事情；你還會發(fā)現(xiàn)，人與人之間貌似沒有任何的定位界限，自身的工作做不好，卻總是喜歡干預(yù)他人的工作，比如張三會插手李四的工作，李四會插手王五的工作。●在正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，人與人相遇，都會主動微笑點(diǎn)頭示意或熱情主動打招呼，彼此尊重對方，若需要與相關(guān)的人員溝通都會非常禮貌地打招呼“XX經(jīng)理，您好，請問這會有時間嗎？”；在公司的微信群里，都會＠相關(guān)人員后加上職位稱呼，比如“＠王明王經(jīng)理，您好，收到您的信息，我會馬上處理，謝謝?！?/span>●在不正規(guī)的公司，你會發(fā)現(xiàn)，人與人相遇，猶如陌生人一般，猶如路人一樣，彼此很陌生，看不到一絲的熱情，看不到一絲的溫暖，彼此非常冷漠；在公司的微信群里，每個人都備注了實(shí)名，因為工作直接＠相關(guān)人員，哪怕是＠老板也是直呼其名，比如張青是老板，在微信群里都是＠張青，從來不會出現(xiàn)＠張青張總，您好的字眼。
●正規(guī)的公司之所以正規(guī)，受誰的影響？是誰的功勞？●不正規(guī)的公司之所不正規(guī)，根在哪里？根在誰的身上？●公司與公司為什么有如此大的差距？是因為制度？是因為團(tuán)隊？是因為老板？還是因為……？
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